建筑工程合同界面管理

点赞:12454 浏览:55160 近期更新时间:2024-03-05 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】大型项目的合同界面需要有效的管理,为此提出从工程事前、事中及事后对合同界面进行全过程的动态管理的方法.通过总体策划、合同体系策划以及合同条款的设计和界面结构分解,进行动态管理,并总结管理的得失,积累合同界面管理经验,提高合同界面管理水平.

【关 键 词】建筑工程合同界面工程项目项目管理

中图分类号:S826文献标识码:A文章编号:1003-8809(2010)-11-0107-02

建设工程项目,尤其是大型项目的合同界面的有效管理,是成功进行项目管理的关键.通常,可以从事前、事中及事后对合同界面进行全过程的动态管理.事前的合同界面管理,主要是前期合同总体策划阶段,项目承发包模式的选择、合同体系策划以及合同条款的设计;事中的合同界面管理,主要是合同执行中,通过合同界面结构分解以及各参与方合作、沟通和协调,进行动态管理;事后的合同界面管理,主要是合同后评价阶段,通过总结管理的得失,积累合同界面管理的经验,提高合同界面管理水平.


一、合同界面的事前管理

1.项目承包模式的选择

承包模式的选择主要有两个方面;一是项目管理模式的选择;二是工程承发包模式的选择.

(1)项目管理模式

通常,项目管理模式有三种;业主自行管理、业主全部委托给他人进行项目管理以及业主与他人共同管理.1、业主自行管理,在这种管理模式下,所有合同管理工作都有业主完成.那么,对于大型的工程项目,业主需要有足够的能力,来应对所有管理工作,尤其是复杂的合同界面管理.这对业主来讲是一个极大的挑战.但是如果是很简单的工程,业主完全可以自行管理,这样还可以有效地减少管理工作界面.2、全部委托,当业主将项目管理工作全部委托给他人时,可以是委托给总包商,也可以是委托给项目管理公司或者设计方案.在选择项目管理受托方时,需要考虑哪种方式能够最大的减少合同界面.同时还需要根据项目的具体情况及特点,选择最有能力管理好合同界面的那一方.但是在这种情况下,项目管理者并不能控制工程变更等情况的发生.3、业主与他人共同管理,采取共同进行项目管理这一策略本身,就会增加业主与项目管理者的管理工作界面.但是如果能够将业主与项目管理者的管理权责规定清楚,这样可以很有效的实施合同管理工作业主参与管理,可以保证业主随时了解项目情况,控制好工程变更等,从而减少界面的变化.项目管理者也可以发挥自己的专业优势,提供优质的合同管理怎么写作.因此,没有绝对有效的项目管理模式,而需要根据项目的具体情况,选择一种相对最有效的模式进行合同界面管理.

(2)工程承发包模式

承发包模式体现工程项目的实施方法,业主通过工程项目的承发包合同运作项目.工程的承发包模式可以说有无数种:总包模式,如交钥匙工程;平行发包,如设计、采购、施工等;平行发包,介于总包和平行分包之间的,即总分包相结合的模式.

承发包模式决定工程项目的合同体系结构和组织形式,也决定着业主和承包商责任、风险和权力的划分等.

2.合同体系协调

目前在我国各种大工程越来越多,业主为了成功的实现工程目标,必须签订许多主合同;承包商为了完成他的承包责任也必须订立许多分合同.这些合同从宏观上构成项目的合同体系,从微观上每个合同都定义并安排了一些工程活动,共同构成项目的实施过程.合同体系的同级合同之间、主合同与分合同之间存在和复杂的关系.因此合同体系的协调是项目顺利实施的一个重要保证.通常合同体系的协调包含以下几方面的内容.(1)工程和工作内容的完整性;(2)技术上的协调;(3)上的协调:(4)时间上的协调:(5)合同管理的组织协调.

3.合同条款设计

合同条款的设计是合同界面事前管理的最后一步.这一步做得细致程度与合同界面管理的难易程度是成正比的.检测设:Y为合同界面事中管理的工作量及难易程度,x1,x2,x3分别代表项目管理模式,合同体系协调以及合同条款的设计,则可得出函数:

Y等于f(x1,x2,x3)式6.1

式6.1中,当x1,x2两个变量做的程度不够时,可以通过合同条款的科学合理的设计,来消除前两项对Y的负面影响.通常,我国在采用一些文本时,都是参考示范文本的.示范文本本身无强制执行的效力,只是因其内容相对完备、逻辑性强等众多优点而具有示范、提示和指导作用.所以,在设计合同条款时,通用条款不分如果不变的话,一定要在专业条款中对合同责权界面做详细规定.如果只是按照示范文本中提示的专业条款进行填充,那么势必会带来很多合同内容的漏洞.从而增加合同界面管理的工作.

二、合同界面的事中管理

合同界面管理系统

合同界面管理系统主要包括界面的定义、界面的透明化、界面工作的沟通、界面控制以及界面问题发生时的处理机制这五个方面.本文将提出合同界面结构分解矩阵的方法,并将该方法应用到合同界面管理系统中.

合同界面结构分解矩阵

合同界面结构分解可以看作是合同结构的衍生,将合同界面的工作活动分解作为竖向结构.合同界面处的各参与方的权利义务作为横向结构.这就形成了合同界面结构分解矩阵CIBS,其中的每个元素就可以看作是合同界面管理的工作包.

建筑工程合同界面管理参考属性评定
有关论文范文主题研究: 关于项目管理的论文范文 大学生适用: 函授毕业论文、研究生论文
相关参考文献下载数量: 63 写作解决问题: 学术论文怎么写
毕业论文开题报告: 标准论文格式、论文小结 职称论文适用: 技师论文、高级职称
所属大学生专业类别: 学术论文怎么写 论文题目推荐度: 最新题目
合同界面管理的工作包

在管理的过程中,需要编制出每一个工作包的内容,将之文字化形成界面管理工作单.每个工作单都有一个编号.为了方便起见,可将矩阵中的列向量CIRBS的编号至于前面,行向量CIABS的编号置于后面,组成工作单编号.这样,通过编号也可以很清楚地了解到界面管理工作.CRIBS的编号可以采用参与方名称的首个汉字或者英文的首字母、CIABS的编号可以参考工程量项目清单编码体系,也可以根据项目具体情况自行选择其他编制方法.工作单中应包括以下几个方面的内容:编号、参与方名称,工作名称、合同规定的工作范围及内容、需其他参与方给予的配合工作、需给予其它参与方的配合工作、合同规定的应承担的责任、界面工作完成情况总结等.

三、合同界面的事后管理

按照合同全生命期控制要求,在合同执行后必须进行合同后评价.将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来,作为以后工作合同管理的借鉴.由于合同管理工作比较偏重于经验,只有不断总结经验,才能不断提高管理水平,才能通过工程不断培养出高水平的合同管理者.所以,合同界面管理的后评价,也是全过程的合同界面管理的一个非常重要的环节.

合同界面管理的后评价.工作主要包括以下几点内容:合同体系策划情况评价.合同界面管理情况评价、合同界面条款分析.

合同体系策划情况评价,包括对合同承发包模式是否合理、管理模式是否科学、合同签订的时间、技术、及组织方面是否协调等.

合同界面管理情况评价,包括合同界面管理使用的方法策略是否正确,是否达到预想的结果,合同界面分析的准确程度,在管理过程中出现了哪些特殊情况,应采取什么措施防止、避免或减少损失,合同界面管理工作对工程项目的总体贡献或影响等.

合同界面条款分析,包括合同界面条款表达是否准确和执行利弊得失等.

四、结束语

在建设工程项目,尤其是大型项目的合同界面的有效的管理,是成功进行项目管理的关键.本文提出从工程事前、事中及事后对合同界面进行全过程的动态管理的方法.事前的合同界面管理,主要是前期合同总体策划阶段,项目承发包模式的选择、合同体系策划以及合同条款的设计;事中的合同界面管理,主要是合同执行过程中,通过合同界面结构分解以及各参与方合作、沟通和协调,进行动态管理;事后的合同界面管理,主要是合同后评价阶段,通过总结管理的得失,积累合同界面管理经验,提高合同界面管理水平.