建筑工程施工过程中现场质量管理措施

中图分类号：G352.4文献标识码：A文章编号：1008-925X(2011)07-0076-01

摘 要：质量是建筑工程的生命,直接决定着建筑工程的社会和经济效益.本文结合多年自身实践经验,以质量管理原则为基础,探讨了提升建筑工程施工现场质量管理的具体措施.

关 键 词：建筑工程质量管理施工

1前言

近些年来,随着国民经济的快速发展,城市化步伐的加快,我国基础设施建设不断增加,建筑规模不断扩大,作为国民经济支柱产业的建筑业正处于持续发展之中.然而随着质量安全事故的频繁发生,建筑工程质量管理已经受到人们越来越多的重视,如何采取科学手段,做好施工现场质量管理,成为当前建筑工程管理工作中的重要研究课题.

2建筑工程施工质量管理的原则

工程质量即建筑工程能够满足用户需要所体现出来的产品可靠性、安全性、美观性等使用价值等特征.建筑工程施工质量管理作为企业整体管理工作中的重要组成部分,是为了保证和提高建筑工程质量,运用一整套科学方法所进行的组织、协调、控制等活动的总称.

从当前工程建设实践来看,建筑工程质量管理存在两种管理方式,一种为典型的事后管理,即管理人员将工作重心放在既存问题的处理上,通过各种措施平息施工质量问题带来的不利后果.另一种方式则为事前管理,即通过加强施工现场的资料收集和情况分析,及时采取预防措施,将各种潜在的不安全因素消灭在萌芽状态.对这两种方式进行比较,就可以轻易发现,事后管理虽然有较强的针对性,问题处理效率较高,但问题的解决过程需要花费巨大的代价,而且很多质量问题一旦出现就会造成无法挽回的损失；而事前管理方式可以防患于未然,通过较小的投入获得更大的社会和经济效益,实现质量管理的目标.

建筑工程一般建设周期长,在施工过程中常常会由一些特殊原因导致问题的产生,因此,建筑工程施工过程中,质量管理人员需要树立起“防治结合、预防为主”的管理原则,做好事前防范工作,及时解决工程建设过程中实际发生的问题,不断提升工程质量管理水平.

3建筑工程施工质量管理具体措施

3.1加强对人的管理力度.

人是建筑工程施工的具体实施主体,是各种设备的实际操作者,其素质的高低直接影响着建筑工程质量.因此,施工企业在开工以前,需要根据工程实际需要,合理安排施工人员组成,对一些特别工种,必须坚持“先培训,后上岗”的用人原则,实现工作人员持证上岗.此外,需要做好管理体制建设,为人员管理奠写作度基础：（1）明确岗位职责,权利义务,让职工明确自己应该怎么做；同时,建立相应的约束机制,使职工明白违反规定要承担什么样的责任,从而不断提升责任心,提高工程质量.（2）建立积极有效的奖惩、激励机制.为了充分调动职工的劳动积极性,改变过去干多、干少一个样,干好、干坏一个样的局面,就需要认真的对待关系职工切身利益的薪金分配问题,将职工的收入与施工质量、施工进度等指标联系起来,不断提升职工劳动积极性.

3.2加强对建筑材料的管理力度.

建筑材料是工程建设的基本要素,其质量是否符合标准是工程质量评定的重要指标,因此,加强对材料的质量管理力度是保证工程质量的前提条件.首先,在建筑材料的采购过程中,要根据施工合同的要求,积极收集能够符合施工要求的供应商信息,在对各方供货能力、材料、质量等因素进行科学比较的前提下,以选择满足合同要求且质量较高方进行采购为宜.在材料进场之前,必须做好检查验收工作,保证建筑材料具备质量证明文件和检验报告,材料外观符合工程外形设计要求,规格、数量、型号符合工程生产规范需要.材料进场之后,要做好储存和发放使用工作,加强材料限额管理,对材料的库存量要及时进行清点,避免材料的丢失浪费、变形、变质,保障材料质量.

3.3加强对机械设备的管理力度.

随着科学技术的发展,建筑工程施工过程中使用的机械设备种类、数量繁多,这就要求施工管理机构必须加大对机械设备的管理,防止因机械设备原因影响工程进度和质量.对此,在正式施工之前,应该根据施工计划,选择符合工程量和工程建设要求的设备.在使用过程中,要定期对设备进行检查,加强设备保养,保证机械设备能够正常运行.另一方面,施工企业要加强对机械设备操作人员的技能、综合素质的培训,要求他们不但能够了解设备性能,按标准科学操作,还具有相应的安全意识、质量意识,符合高质量工程建设的要求.

3.4严格执行质量例会制度.

为了能够及时的掌握工程质量状况,有效控制施工进度,加强与建设单位、施工现场各专业施工队、施工质量管理部门之间的业务交流和沟通,保障施工质量处于管理机构的有效控制之下,就需要建立健全质量例会制度.每天施工班组要进行施工状况分析,对存在的问题及时解决；每周要进行施工质量讲评,除了对前一周施工状况进行总结,通报质量体系运行情况外,还需要明确下周的生产任务,对可遇见的困难要及时想办法应对,可能存在的问题及时采取措施解决；每月要开展质量检查讲评,汇总当月建筑工程施工质量检查信息,并向施工质量管理机构汇报,对存在质量问题而需要整改的部位,必须做出详细的整改计划,并在下周的施工质量讲评中对计划实行情况进行详细的说明.

3.5建立健全质量检查验收制度.

管理人员要真正做好日常质量检查工作,对关键工序要特别组织专家进行检查；隐蔽工程要经过专业检查认证之后才能进行掩盖作业；如果因质量问题等特殊原因导致停工,则需要在检查认可后方可复工.

一项工程完成后,需要经过特定的验收环节才能进行下一个项目的施工.一般情况下,施工完成后首先由施工班组自行进行质量检查,评定合格后交付验收.对于分项工程,先由工长组织施工班组进行交接检验,项目专业质检员按照施工操作规程进行检查评定,完成分项工程验收确认工作,再经项目技术负责人检查后,交由监理工程师验收.分部工程施工完成后,则由项目技术负责人组织验收,在各方验收签字后,最终由项目经理交由监理工程师验收.对于单位工程,则在各分项、分部工程全部符合施工要求后,方可进行最终的验收确认.