如何做好工程项目的施工管理

摘 要：当下,我们该如何做好对工程项目施工的管理.目前,我国现的代化建筑工程不断加快,使得工程项目不断的增多,施工管理亦成为工程建设项目的一大难题.施工管理效果的好坏对施工单位有很大的影响,本文就此谈论如何做好施工管理.

关 键 词：全方位施工管理安全技术

引言

目前,随着我国经济的快速发展和建设工程项目及固定资产投资规模的不断增长,土木工程施工项目管理在我国经济可持续健康发展中的作用越来越明显,然而我国建设工程项目管理的研究和实践起步的较晚,现代项目管理方法在我国产生仅十几年的时间,还达不到国际化竞争水准的要求.项目是施工企业利润的源头、信誉的窗口,施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额,只有占领更多的市场份额,企业才能不断发展壮大.对土木工程项目施工企业而言,增强施工过程管理是不可缺少的工作,而管理主要是针对工程项目施行全过程、全方位、组织、控制、消费等活动,因而其管理计划常常都会跟着施工企业管理体制变革及招标制度的变化而改动.目前施工企业在项目管理方面仍存在着诸多的问题,具体表现在：工程项目计划欠合理与综合协调不完善；施工进度计划体系混乱；施工前的成本预测预控不力、成本管理意识不足；质量检查制度不完善；施工企业制度繁琐欠合理；施工风险等造成的负效益高.针对这些问题,文中提出了工程施工企业项目的一些管理方法.

一、加强技术管理,优化施工组织

当下,施工过程中要充分重视起技术管理在施工管理的核心作用,施工过程中很多安全质量引发的事故,往往是技术方案的薄弱与不完善所导致.因此要以技术方案的优化完善为先导,进一步优化施工组织设计,科学编制施工组织方案,充分利用和发挥项目有效资源,做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位,努力实现施工方案最佳、资源组合合理、经济效益最大.要在各种方案的制定中,充分发扬求真务实、勇于创新的精神,确保技术方案的安全、合理、高效.要努力通过科研成果转化、设计及施工方案的优化、技术创新的细化提高工程质量,确保施工安全.要积极采用新工艺,新材料,新技术来提高质量,降低造价,节约成本,节省工期,同时也要适时加大安全设施投入,确保万无一失.项目实施前,集团公司重点工程施工方案由总工程师牵头,相关部门参加制定施工方案,专家委员会审定；子分公司重点工程由子分公司总工程师牵头、有关部门参加,总工程师审定.施工过程中加强技术管理,避免技术失误,要认识到项目实施过程中任何技术性的失误,都会成为施工管理中影响质量、进度和成本三大目标的不利因素.

二、工程项目计划管理与综合协调

大型工程项目管理工作千头万绪,千变万化,没有一套完整的工作计划和综合协调就无法将工程顺利进行,就会在工作中走很多弯路,甚至可能会使企业本身受到不可估量的损失.其具体内容包括：熟悉图纸、工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息,制定汇总成一份完整可行的计划.计划与实际进度相结合,与自身的生产能力相结合,同时要考虑到气候条件的影响等因素.在实施过程中,根据客观情况的变化,及时调整计划,加强控制以确保计划目标的实现.

三、施工进度管理

进度管理即进度控制.进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务.进行进度控制首先要编制施工计划,施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划.进度计划中的工作阶段应精确到旬,分部精确到周,分项精确到日.为保证在合同工期内竣工,必要时须对进度计划进行调整和补充.在施工过程中要严格按计划施工,这样才能使计划不流于形式,使施工得到有效指导.

四、项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用.即通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动.它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标、签约开始到施工准备、现场施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.

五、施工质量管理

施工质量管理是运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,保证工程质量水平不断提高.其内容包括：质量保证体系要覆盖工程施工的全过程；必须实行目标管理和质量预控；安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护.

六、施工安全管理

建立施工安全生产责任制是施工安全技术实施的重要保证.施工安全管理与项目成本管理是密切相关的.施工安全管理把安全知识、安全技能、实施性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容.是保证施工进度管理和项目成本管理的关键.施工安全管理是整个项目管理成败的决定性因素,只有加强施工安全管理保证整个工程项目顺利完成.

七、企业制度管理

制定管理制度必须成立专门的组织机构,负责制定工程的实施方案,指导、监督工程项目的实施,协调处理实施过程中存在的问题,负责工程项目的全过程管理、目标考核,掌握施工动态,保证工程项目按设计、按计划全面完成.

八、项目风险管理

风险管理是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术,以改变项目管理组织所承受的风险程度.它包括以下几个方面：工程中的风险回避；工程中的风险减轻；工程中的风险自留；工程中的风险分散；工程中的风险政府防范；工程建设项目风险的监督和控制.此外,还应有针对性地对实施项目的人员进行风险教育以增强其风险意识,还应制定严格的操作规程以控制因疏忽而造成不必要的损失.

九、结束语

总之,在项目管理过程中,要在工程项目计划管理与综合协调的基础上,以进度管理为主线,以成本过程管理为核心,以质量管理为手段,加强企业制度及施工风险管理的项目管理方法,以达到“客户满意”的最终目标.最后,土木工程建筑施工管理创新是时代的要求,同时也是建筑市场不断发展和完善的需要.先进的管理科学和哲学的深入发展、演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新,我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,不遗余力地提高企业土木建筑施工管理水平,以使企业保持持久的核心竞争力.建筑行业项目管理从业人员也应该清楚地认识到国内外的差距和我国面临的问题与挑战,同时对世界上盛行的管理模式进行学习,以逐步增强我国的国际竞争力,促进我国尽快地融入到国际建筑市场中去.