汽车维修企业设备管理方法的优化

[摘 要]目前汽车维修市场竞争形势日益激烈,维修企业如何加强设备管理来适应市场需要已经成为企业提高经济效益和发展的首要问题.本文针对目前市场经济条件下汽车维修企业设备管理方面存在的问题与不足,根据现代设备管理的要求并结合企业实际,从组织、制度、培训、维护与管理等方面出发,主要论述了汽车维修企业设备优化管理的必要性及提高汽车维修企业设备管理水平的措施建议.

[关 键 词]汽车维修企业设备管理优化措施

中图分类号：F407.471文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）42-0068-01

近年来,汽车工业的迅速发展和汽车技术含量的不断提高,特别是现代汽车新技术、新材料、新装置的运用,极大地带动了汽车维修业的兴盛和繁荣,同时也推动了维修技术的进步和维修设备的发展.随着市场经济的建立、完善以及企业改革的不断深化,汽车维修企业的经营机制也正在发生转换.然而,在市场经济改革的过程中,多数维修企业的设备管理工作被淡化,甚至被忽视,不适应市场经济的要求.维修企业在生产过程中受众多因素的影响和制约,尤其是利益因素的驱动,使得企业在设备配置上以及在使用和管理上都存在许多问题和不足,其由此导致的危害日趋明显,影响了企业的经济效益和发展.因此,在当前汽车维修市场竞争激烈的形势下,探讨汽车维修企业设备管理的新途径,既是社会发展的需要,也是维修企业赖以生存和提高市场竞争力的需要.

一、汽车维修设备优化管理的必要性

汽车维修设备的优化管理是维修企业生产过程中不可缺少的环节,其根本目的是以最小的花费,获得最佳的投资效果.首先,汽车维修设备的优化管理是维修企业获得最大经济效益的前提,充分利用维修机具和检测设备,才能保障维修质量,提高生产效率.第二,只有对维修企业设备进行优化管理,使设备处于良好的工作状况,才能保证汽车维修企业生产正常进行.第三,通过汽车维修设备优化管理,不断改善设备的技术状况,提高设备的技术性能,为高质量、低消耗、安全运行创造条件,适应汽车维修企业生产发展的需要.

二、汽车维修设备管理存在的问题

(一)管理意识淡薄

多数汽车维修企业缺乏对设备合理的科学管理意识以及相应的管理水平,而且对设备管理工作的重要性认识不够,还处于传统的管理意识状态.设备管理部门和人员的职能作用经常被忽视,同时,企业缺乏完善的设备管理与维修的激励机制和自我约束机制.在设备管理过程中,“重生产、轻设备、重经营、轻管理、重购置、轻使用、重实物、轻价值”的不正常观念普遍存在.

(二)设备配置不当

由于企业资金不足和机制转换等因素,不少中、小型维修企业缺乏引进必要的现代维修设备,而原有的部分维修设备处于报废、淘汰等不良状况,无法满足企业进一步发展的需要.

(三)管理人员的素质偏低

提高设备管理人员的素质是推进设备现代化的关键,也是企业保证维修质量和提高经济效益的决定因素.现代汽车维修设备管理工作不仅仅需要体力劳动,同样需要掌握一定的科学技术知识和生产技术水平.只有配置与设备相适应的操作人员,才能充分发挥设备的性能,使设备处于最佳工作状态.现实中,多数汽车维修企业对设备管理人员和使用维修人员素质问题不够重视,设备专职管理人员素质水平相对较低,缺乏对精密维修设备的管理知识和管理手段,操作水平与现代设备的实际存在很大差距.同时,企业缺少对维修设备操作人员进行系统培训.例如很多新员工都不具备“用好、管好、维护好”和“会使用、会维护、会检查、会排除故障”等基本技能,不能满足现代汽车维修企业设备管理与维修的需要.

(四)管理模式落后

许多维修企业在设备管理模式上暴露出不少的矛盾和弱点.汽车维修业的发展,经营机制的转换,汽车修理企业的设备管理工作还远远不能适应企业发展的需要,多数企业还是采用计划经济下传统的管理模式,没能转到工业设备管理的轨道上来.设备管理工作的宏观调控职能明显下降,主要表现在以下几个方面：

（1）设备管理职责欠明确,管理部门和使用单位难以有机配合,造成设备管理混乱.

（2）缺乏有效的管理制度,制度的真正落实、被有效遵守方面也存在不少问题.

（3）资金投放不足,更新步伐较慢.维修设备投资效果的明显有一个培养和发展期,往往给资金投放带来难度.

（4）传统的简单手工操作数据管理远远不适应发展的需要.

三、汽车维修设备管理的优化措施

1.设置维修设备管理机构

根据汽车维修企业的规模、经营方式和维修设备拥有量以及设备复杂程度来设置汽车维修设备管理机构,一般应遵循以下原则：

（1）统一领导、分级管理.根据维修企业规模和生产的要求,建立以厂长（总工程师）为首的统一的汽车维修设备管理指挥系统.在厂长的统一领导下,实行分级管理,企业内部各级管理组织在规定的职责范围内,管好、用好汽车维修设备；

（2）分工与协作统一.设置汽车维修设备管理机构,既要有合理分工又要注意协作与配合,在分工的基础上加强合作,相互配合,以达到管好、用好、维修好设备的目的；

（3）职、责、权、利的统一.在安排机构人员时,尽量作到能力与职务的统一.注意责和权要适应,管理人员除了有职、有责、有权之外,还应享有相应的利益,作到职、责、权、利的统一.

2.健全设备管理组织体系

为保证设备管理工作的正常进行,提高设备管理水平,汽车维修企业应健全设备管理的组织体系,明确设备实行分级负责制度.同时,各级设备管理机构与维修人员,应当好领导的参谋与助手,在设备管理方面应认真贯彻预防为主和技术与经济相结合的原则,对设备实行择优选配、正确使用、定期检查、强制维护、视情修理、合理改造,适时更新和报废的全过程综合管理.制订并组织实施有关管好、用好、维修好设备的一系列措施,层层落实目标责任制,各组织体系如下：公司对企业设备的使用、维护检修与管理负有全面领导责任；技术副总经理（总工程师）负责贯彻执行上级对设备方面的有关方针、政策、制度和规定,主持企业的设备管理工作；职能部门是设备管理部门（机务部门）；作为副总经理在设备管理方面的参谋和助手,组织和管理企业的设备,根据企业规模大小,设备多少,配备适当的专职技术管理人员.

汽车维修设备的合理使用和维护是保持设备处于正常运行状态、保证汽车维修质量、降低汽车维修成本的重要环节.合理使用和维护设备是汽车维修设备管理的基础.

1.合理配置维修设备

汽车维修企业应根据生产规模、工艺流程和作业方法,配备通用和专用汽车维修设备,以适应汽车维修生产的需要.根据维修车型配备先进的检测仪器和设备.

汽车维修通用设备,主要有适用于行业的金属切削机床、锻压设备、空气压缩机、起重设备等.汽车维修的专用设备,根据设备的功能和作业部位可分为：汽车清洗设备、汽车补给设备、汽车拆装整形设备、汽车加工设备、汽车举升运移设备和汽车检测设备.

2.合理配备操作人员

随着现代汽车工业的发展,高性能、自动化、电子化的新型汽车不断出现,汽车维修设备朝着精密化、自动化和电子化方向发展.目前,大部分汽车维修企业已经配备了平衡机、电脑调漆和烤漆房、OTC解码仪等高技术设备,这些设备的使用和维护都需要专业人员.例如对从外国引进的贵重设备、特别是成套检测设备,应配备具有专业技术知识和技能的高级技工和专业技术人员,避免因设备的错误操作造成不应有的损失.