财务能力与企业核心能力的相关性

[摘 要]企业的发展离不开企业的核心能力与企业的财务能力,且企业的财务能力与企业的核心能力都是促进企业发展的重要力量.二者各自有各自的重要地位,但经研究发现,企业财务能力与企业的核心能力有很大的相关性.本文主要分别阐述了企业核心能力和企业财务能力,并着重分析了二者之间的相关性,旨在通过此研究,能够为企业发展财务能力和核心能力提供一定的参考意义.

[关 键 词]财务能力企业核心能力财务表现能力财务管理

中图分类号：TU523文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）34-0158-01

社会主义市场经济的发展使得企业不得不在激烈的市场竞争中不断提高自身的竞争力,从而在各自的行业中立于不败之地.提高自身的竞争力,就要从企业的核心能力下手,然而,不少企业只是认识到提高企业核心能力的重要性,却没有认识到企业财务能力与企业核心能力的相关性.做好企业的财务的能力能在很多方面提高企业的核心能力.为此,研究企业财务能力与企业核心能力的相关性是我国企业发展的一个重要课题.

一、企业核心能力

企业的基本构成要素包括有形的物质资源和无形的价值资源,对企业来说,这些都只是表面的和载体性质的构成要素.只有蕴藏在这些要素之后的能力,才是企业活力的本质,对企业而言,有形资源和无形资源存在的意义和价值在于它们各自背后的能力.核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调多种生产技能以及整合多项技术.企业本质上是一个能力的集合体,能力是对企业进行分析的基本单元,企业拥有的核心能力是企业持续竞争优势的源泉,积累、保持和运用核心能力是企业生存和发展的根本性战略,也是企业经营管理的永恒目标.

二、企业财务能力

现代财务管理的发展大致经历了以筹资为重心的阶段、以内部控制为重心的管理阶段、以投资为重心的管理阶段和以资本运作为重心的综合管理阶段这四个阶段的发展过程.财务管理发展的这四个发展阶段,我们可以看到财务管理经历了由低级向高级,由单一向复杂,由不完善向完善的发展过程.今天的企业财务管理内容已经逐渐得到充实,视野不断拓展,财务管理在企业管理中的作用也日益彰显.企业财务能力作为一种基于企业资源和货币价值计量的能力,是一种施加于财务可控资源的作用力,其存在于特定的组织机构中,本身也是一个由不同能力要素构成的多维向量,它已逐渐成为衡量一个企业实力的综合性能力.在对企业内部和外部的资源进行价值计量的过程中,能以货币进行价值计量的资源便构成了资本.资本是企业的可控财务资源,是企业生产经营和财务活动的基本因素,也是对企业财务进行管理的核心内容,财务管理即是对财务活动所进行的管理,也就是对资本的运作.

三、财务能力与企业核心能力的相关性

尽管关于核心能力的内涵,从不同的角度出发有不同的理解,但是不同观点均十分清楚地阐明了企业核心能力是市场竞争优势的基础,是企业持续竞争优势的源泉.那些能够为企业创造持续竞争优势的财务能力有可能为企业创造更多的价值,促进以至直接成为企业的核

心能力.财务能力是企业能力体系中不可或缺的组成部分,它对企业的持续发展有着极为要的作用,从根本上讲这是由其相对独立的特殊地位决定的.一方面是因为企业的可持续发展是以稳定的资金流为保障的,如果企业的资金流动不能正常进行,企业的持续竞争优势就

会丧失殆尽,以至于导致企业破产倒闭.另一方面,财务能力表现在对财务可控资源的作用力上,对财务可控资源的合理配置,将直接推动企业持续竞争优势的形成和核心能力的培育.

3.1财务营运能力是培育企业核心能力的重要前提

财务营运能力是指对企业再生产过程中资金运动的作用力,包括筹资能力、投资能力和收益分配能力以及资本营运能力.企业资金运动和由此形成的财务活动是企业财务作用的主要对象,它是保证企业资金流动的顺畅、提高资金使用效率以至确保企业生产经营活动顺利开展的重要前提.从核心能力理论分析,财务营运能力是企业财务的一种基本的自然生存能力,是形成、培育企业核心能力的前提.企业只有生存下来了,才能够有资源和能力去发展财务管理能力和应变能力,进而形成主导适应能力,最终培育形成企业的核心能力.

3.2财务管理能力是企业核心能力的有机构成

财务管理能力是企业协调、控制企业财务管理循环过程,整合完整的财务管理工作体系的能力.核心能力理论认为,管理能力是构成企业核心能力的一种基本要素能力.财务管理能力作为企业管理能力在财务领域的表现,本身就是企业核心能力的有机构成.财务管理能力作为企业管理能力的组成单元,其本身又是由更小的能力单元组成的.具体包括：

（1）财务预测能力,财务预测能力是一个高效、高素质、高能力财务队伍的具体体现.这种财务预测能力要求企业的财务部门能够根据企业中的各种基础资料,对企业中的具体情况进行综合考虑,从而对企业今后的相关与企业财务方面的发展做出科学、合理的预测.

（2）财务决策能力,是根据企业核心能力的培育和经营战略的要求,在财务管理目标指导下,对不同财务方案进行最优决策的能力,决策的成功是最大的成功,它是现代企业财务管理能力的核心；

（3）财务计划能力,没有计划的企业在发展方面就会举步维艰.财务部门应该具备这种高效的计划能力,也就是说使用科学的方法和专业的财务技能,对企业想要达到的目标进行综合的考量,从而制定相应的、有利于企业实现目标的计划方案.

（4）财务控制能力,是指企业在生产经营活动中,以控制标准为依据,利用特定手段对财务活动进行调节,以实现计划目标的能力,它是企业经营战略得以实施的有力工具；

3.3财务应变能力是形成企业核心能力的有力保障

财务应变能力是指为培育、维护企业核心能力,企业财务不断适应环境变化的能力.它包括以下能力单元：

（1）学习能力.无论是哪个行业,其发展进步都离不开不断的学习.只有不断的学习自己行业的知识和技能,才能更好的怎么写作于企业的发展.财务知识的提高亦是如此.这种学习能力是形成企业财务能力的前提条件.企业中的财务部门应该是一个具备高学习能力的队伍,使得这支队伍在企业面临任何财务风险时,都能进行很好的应对.

（2）信息处理能力.我们现代的企业所处的时代是信息时代,对于企业的财务部门来说,所面对的是大量的财务信息,以往传统的只是算算企业账单的财务管理理念应该进行彻底的转变.当代的财务管理能力是要将财务信息进行高效的处理,使得企业处理后的财务信息能够为企业的重大决策提供依据.

（3）财务风险管理能力.在市场经济环境中,企业面临众多可能导致财务风险的因素,这些财务风险将会对企业的持续发展和持续竞争优势的形成构成极大威胁.因此要求企业具备强大的财务风险管理能力,掌握财务风险预警、财务风险规避、财务风险控制的一系列方法.

结语：无论是企业的财务能力还是企业的核心能力都对企业的发展起到至关重要的地位.又因其二者的重要相关性,企业需要做的不仅是提高企业自身的核心能力与财务能力,而是要将二者有效的结合,共同的发展.同时,企业的领导阶层要深入的意识到财务能力与企业核心能力的相关性,从而加大对这方面的重视,使得企业的财务能力和核心能力更好的促进企业的发展.