券商“头狼”

一个有幽默的人,经常会看到问题的两个方面.布兰克费恩颇有居安思危的态度.

次级债危机有火烧连营的效果,大批投行人员丢掉饭碗.美林集团董事长兼ＣＥＯ斯坦利•,奥尼尔成为次贷爆发后华尔街首位出局的大金融企业首席执行官.而他的继任,去年12月临危受命接掌公司的约翰•,塞恩也难力挽狂澜.为熬过难关,2008年4月17日,美林宣布除先前已经决定要裁去的1000个职位之外,还将再砸3000个饭碗.

花旗的日子也不好过,继去年底董事长兼首席执行官查尔斯•,普林斯“选择退休”后,近来不仅遭遇对冲基金反水――它们因损失惨重,要求改换门庭投奔其他券商；有股东还公然打出分裂旗号,要旗化整为零.

摩根士丹利的老总刚刚躲过一次逼宫,仍然惊魂未定；Ｊ．Ｐ摩根收购贝尔斯登之后正忙着搞整编,也是焦头烂额.ＵＢＳ新上任的第一把手准备大踏步后退,放弃公司争当全球投行牛首的宏伟蓝图,努力做好理财业务等华尔街的许多山头,都在大改组、大调整,唯有高盛寨主布莱克费恩的日子比较消停,依然继续其“国际化战略”的既定方针.

无论如何,在美国资本市场排名,即便布兰克费恩排不上第一条好汉,至少也是前五条好汉.若是在华尔街排坐次,布兰克费恩可以夺得“第一把交椅”（华尔街是美国券商业的代名词）.

如果说索罗斯、巴菲特是独行侠,布兰克费恩就是大兵团作战的指挥官.只要他一声令下,便能调动数亿、数十亿的游资,撒钱成兵、所向披靡,万军中攫夺资产如探囊取物.

布兰克费恩确实了得.次贷危机中,在他的领导之下,高盛极具先见之明地避开浑水,没有遭受减值损失,巩固了其券商“头狼”的地位.他也声名鹊起,得到了丰厚回报.2007年其薪酬是6870万美元,创华尔街高管薪酬最高纪录.

高盛在美国资本市场的收入,只占其总收入的50％,ＢＲＩＣ（巴西、俄罗斯、印度和中国）是其工作重点.保尔森在位的时候确定了国际化战略,经常满世界乱跑.布兰克费恩上台后继续“在全球追逐ＧＤＰ”.他是清华大学经济管理学院顾问委员会成员,还担任印度商学院管理委员会成员.

就是这样一位“大英雄”,当初与高盛却几乎失之交臂.高盛历届领导阅人无数,但也有看走眼的时候,布兰克费恩第一次申入高盛时便被拒之门外.这也不能全怪高盛.布兰克费恩自哈佛毕业后做的是税收业务,这在律师工作中“最不性感”：案源稳定,但枯燥无味.高盛当时的决策人哪里想到,税务律师中会走出一个枭雄.好在此兄并不死心,“曲线入盟”高盛收购的Ｊ．Ａｒｏｎ.这是一家专做商品交易的小公司,布兰克费恩当上了黄金推销员,最后终于脱颖而出.待到保尔森去华盛顿做官,让出高盛第一把交椅,布兰克费恩顺理成章取而代之,成为高盛第十一代传人,也是高盛董事会选出来的第一位首领（在此之前,作为合伙企业的高盛并没有董事会）.

布兰克费恩小时候是个苦孩子,全凭个人奋斗才爬到今天的高位.他父亲是邮局职工,布兰克费恩16岁考入哈佛大学,靠奖学金和助学金读完本科和法学院,小时候他住的是经济适用房.成功后他以2650万美元写下公园附近的一处豪华公寓,也算是扬眉吐气.他是跨文化教育的产物,与高盛的另一位领导鲁宾都是犹太人.美国股市的弄潮儿中,许多都是犹太人.鲁宾也是学法律的出身,耶鲁法学院毕业,在高盛内部也是靠控制风险交家的.或许是职业训练的缘故,律师对风险有特殊的敏感.

布兰克费恩颇有幽默感,不是个装腔作势的人.当律师的时候,他周末常与朋友去赌城试试手气.出发前他们有时会给主管律师留言：“如果我们周一不来上班的话,那是我们撞大运了.”

一个有幽默的人,经常会看到问题的两个方面.布兰克费恩颇有居安思危的态度.他说,“无论你如何了得,总会有失控的时候”.此外,他还谦虚地表示,“如果海啸袭击海滩的话,不管你是小孩还是奥运游泳健将,都会被海浪冲走.”这固然是客气话,但倒是实话.历史上高盛也有走麦城的时候.只不过在向客户推介自己的时候,高盛的银行家们一般不愿提起伤心的往事.