道桥工程中的现场施工管理

摘 要：随着城市化建设进程的加快,道路桥梁工程也得到高速发展,与此同时,在施工过程中的问题也日趋增多,严重影响了施工的质量以及人身安全,给企业和社会带来了巨大损失.因此,我们有必要对道桥施工过程中的项目实行科学的现场施工管理.本文论述了道桥工程施工现场管理的重要性,分析了道桥工程中的现场施工管理,以供借鉴.

关 键 词：道桥工程；现场施工管理；

施工现场管理作为道桥工程管理中的重要环节,能够体现施工管理人员、建筑工人还有监理人员的职业素质与工作责任.有效的现场管理有利于工程质量的提高和减少企业成本.

一、道桥工程施工现场管理的重要性

道桥工程建设具有投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点.它是一门系统化的科学,很多人对它很生疏,难以全面了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要宣传引导工作,需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作,并制定各项措施,保证全面质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展.

抓好道桥工程现场管理的重大意义,是降低材料消耗,提高建设工程的整体质量.保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工,是施工企业经济效益得到提高的有效途径.工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现.

加强道桥工程现场管理,对促进文明施工显得尤为重要.施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准.作为施工企业,它的第一落脚点应在施工现场.施工企业贯彻实施ISO9000标准时,强调工程应将现场作为质量管理的重点,建立出以工程为对象的工程现场施工体系,着重考虑道桥工程施工质量管理的现场控制.在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈,做好信息网的建设.

施工现场管理中,最重要得是考虑其施工安全方面的管理.施工现场存在着很多隐患如：道桥施工现场人员多,高空作业,尤其是在桥梁中,容易掉落物品、材料、工具等,都容易造成事故的发生,或者是高空作业没有佩戴好安全带.所以为了加强工程现场施工的安全管理力度,必须改进作业人员的配备条件,将安全隐患消除在发生之前.防止安全事故的发生是极其重要的,在签订合同之中,也是施工企业保障自身信誉的关键指标.尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期,再配合现场的施工质量管理,才能保证工期在合同规定之内顺利完成,或者更早.

企业获取效益的源泉是企业的施工成本,在道桥现场施工中,机械、人力、材料等费用的消耗都很大.加强施工现场的成本管理,将人、财、物良好的结合在一起,尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容,也是节能降耗、增收的主要内容.

二、道桥工程中的现场施工管理

1、施工安全的现场管理.关于道桥的施工安全管理是一项非常细致的工作,因为道桥的施工线路是比较长的,所以一定要做好现场管理的工作,因为如果不能保证施工的进度、质量,那么工程的效益根本就无从谈起,做好道桥的安全工作是道桥现场管理的重中之重.建立健全安全管理制度,建立起详细的责任制度,坚持“一把手”责任制,争取做到当安全事故发生的时候,能够找到和事故相关的所有的负责人,这样就能够有效的避免不负责任,敷衍了事的现象了.当出现安全事故的时候,要根据相关的规范进行严厉的处罚.定时进行安全监督方面的检查,一方面要进行月检、季检还有年检,另一方面要不定时的对工程进行专项的检查,就像防火、防盗、高空作业还有对机械设备的检查等等.另外要加强工作人员安全教育以及培训.

2、道桥工程中材料的管理.道桥施工有个重要的特点,那就是道桥施工所需要的施工材料多,种类全,并且需要的量也非常的大,就像水泥、钢绞线、还有各类预制品等,在材料方面我们应该认真的进行现场管理.材料的供应方面,一定要针对设计方确定的材料型号和规格,在拿到相关的图纸后认真地进行工料的分析,精心的计算出各种材料的数量还有进货的时间,保证现场的材料供应及时.

3、道桥工程中设备的使用和养护.建立健全机械设备的维修制度,可以利用工程的间隙时间来对机械设备进保修,可以实行保修制度；根据工程的实际情况配备设备,减少闲置以及浪费的现象；加强外租设备的管理,不定期的进行设备管理问题的抽查.

4、道桥工程中信息和资料流通管理.在道桥工程中,多数时候,施工人员都是自己独立作业,为了实现信息的有效交流的目标,有效地利用所拥有的资源,有计划、高效率地进行运作所采取的措施,负责人要随时注意工程进展.每天一次会议,对于布局不完善的地方,要及时改正.每次会议都要有主题,不可浪费人力物力,不能走形式主义.这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范,设置目标,把握进程的时间情况,为完成目标寻求最好的方法.

5、道桥工程中技术的管理.对道桥工程施工项目中,点比较多,并且线长的项目来说,其施工的工序通常来讲,就比较多,相应的其施工的工艺也就比较的复杂一些,所以在进行现场施工的时候就需要大量的人员以及机械设备,各类的施工工种班组多,并且工作面是交叉作业的,因此管理的难度就比较大,这就要求道桥现场施工的管理工作人员一定要做好各项技术的准备工作.（1）管理人员一定要对图纸做到熟悉掌握了解.对施工的工序进行优化处理,立足于实践,根据具体的施工合同要求、努力的优化道桥施工工程中的每道工序,以及每分项的工程,但是必须要考虑到自己的条件,就像施工队伍的实际水平、材料的供应是否起齐全、资金问题、机械设备还有当地气候和交通环境等等的实际条件,要认真、仔细地做好道桥施工的组织计划,用网络图进行表示,由大到小,从线到点,进而明确各个施工步骤的相关责任人,保证每分项的施工工程都在受控的范围之内.（2）做好技术上的储备.在道桥工程中,技术人员一般就是指的技术的管理者,技术的工长还有工人,做好工作人员的新技术、新工艺培训,进行规范的施工,做好技术的交底工作,是保证施工质量的基础工作.拥有一支高素质的技术队伍能更好的保证施工的质量.（3）建立完善的质检制度.在技术角度上进行考虑,施工的质量能否达到相关设计和有关规范的要求,要准备好需要的仪器设备以及工具,配备好质检以及试验的工作人员,定期的进行质量方面的检查,及时的发现问题,当问题出现的时候要及时的进行上报并处理.

6、现场管理中人员的管理.加强团队精神,营造出荣辱与共的氛围,让所有的工作人员都做到权责明确,让所有的工作人员都能感觉到自己是这个项目大家庭中的一份子,在不影响工作的前提下,经常性的组织休闲活动,培养项目工作人员的团队精神和项目凝聚力.建立健全施工队伍的管理体制,努力的做到令出必行,纪律严明.当遇到工期紧张,并且技术要求高的工程的时候,只有工作人员服从指挥,才会保质保量的完成任务.

结束语

道桥工程建设的现场施工管理水平不仅仅是工程建设质量的体现,更是周边老百姓人身财产安全得到保障的体现.因此施工单位应该在结合工程实际情况的基础上,制定有效地管理方法,实现道桥工程施工现场管理的规范化,科学化.从而建设出高效、经济、安全的道桥工程,提高工程建设的整体性能.