针对当前建筑工程中存在的质量管理问题的

摘 要：面对新兴社会市场对建筑的需求不断加大,建筑工程施工团队的工作也变的日益频繁.面对为了提高建筑施工工程的工程质量,确保社会各阶层公众的人生安全.重视对当前建筑工程中存在的质量管理问题进行研究,将有助于提高建筑的使用可靠性及安全性.

关键字：建筑工程；质量管理；问题研究

引言：国家基础设施建设工作的开展离不开建筑行业的摄入,建筑行业的稳定运行对国家的发展乃至经济的增长起到了一定的作用.面对当前我国社会发展建设中城市化建设工作的不断开展,一座座高楼大厦拔地而起,成为了城市化工作开展中建筑工程团队的耀眼成绩.面对快速发展的建筑行业,由于其内部问题所导致的问题质量工程频发的现象也不在少数.所以关注起质量管理中出现的问题,积极提出改进措施,提高建筑质量,才是未来发展的重点.

一、加强建筑工程质量管理的必要性

经济的快速发展带动了城市的不断扩大以及翻新,这就导致建筑工程的工作量日渐加大.为了提高城市的发展速度,满足城市内部的发展需求,大量的进行建筑工程的招标施工,成为了城市发展的重点.同样,只有提高建筑工程的质量才能够有效的发挥其应有的价值,带动城市的繁荣、为国家的经济发展提供动力.

1.1工程质量是建筑企业生存和发展的保障

由于企业间的竞争日趋激烈,以质量求生存,以质量求信誉已成为企业的共识.无数的事例表明,一个施工企业乃至项目所完成的工程质量好坏,将会严重的影响到企业的日后发展.不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,企业最终被市场所淘汰.

1.2工程质量是国家经济建设效益的基础

工程质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度,工程质量差本身就是最大的浪费.低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、机械、材料、能源的消耗,另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用,同时,低劣的质量必然缩短工程的使用寿命,使用户遭受经济损失.

二、建筑工程质量管理存在的问题

2.1质量管理的不科学性

目前我国已有相当多的企业已在设备水平、工艺水平上达到或接近世界先进水平,但这些企业质量管理的科学性却又远远没有达到生产本身存在的客观要求.在施工企业中很多应该通过数据分析进行理性判断的问题在靠感觉进行,典型的如过程质量的评价、数据的检测设检验、抽样方案的确立；而国外发达国家企业对待许多感性的问题却在用理性分析.

2.2施工单位管理上的问题

目前分包单位众多,施工中不按施工组织设计或施工方案执行,管理层人员执行力不强,管理环节薄弱,未形成统一管理和专业化经营,缺乏企业的竞争力.导致工程项目施工质量、资金投入、施工进度方面的恶性循环,形成许多工作滞后的局面,为以后的工程质量埋下隐患.

2.3工程监理单位存在的问题

施工单位的监理部门在进行材料以及设备的检查中存在玩忽职守的现象,监理部门面对出现的设计问题在第一时间也没能够对其进行有效的纠正.正是由于监理部门内部的松散之风的形成,才导致了大量鱼目混珠现象的发生,最终致使建筑工程的质量受到了严重的影响,使其在使用中产生了严重的安全隐患.

2.4其他问题

随着建筑行业发展规模的不断扩大,政府在进行项目管理体系的制定中存在着漏洞,体系的内部缺乏相应的监督管理部门,对施工项目施工过程的监督以及完工后的验收等存在问题；不少业主单位通过非法手段,越俎代庖实行管理权,打压工程造价,盲目催赶工期,由于社会发展中监督体系建设的落后,社会人员对该问题的重视程度不高,最终导致了社会监督力量不断的下降.

三、有效加强建筑工程质量管理的途径

3.1完善政府对工程质量的监督职能

一是根据国家和部门（地区）颁发的有关法规、规定和技术标准对本地区的建设工程质量进行监督；二是监督工程承包单位评定的工程质量等级,检验与项目各有关的单位上报的工程项目质量评定报告；三是监督勘察设计、施工单位及工程监理单位承建工程的资格；四是监督对工程质量技术标准的正确执行,参与重大质量事故的处理；五是督促本地区建设企业建立健全工程质量检验制度；六是审定和考核建设企业质量检验测试人员的资格和按规定应配备的检测手段；七是抽验或查验本地区建设项目的器材,供应出厂合格证明或化验单是否符合规定.

3.2建设单位要充分发挥主导作用

建设单位除了依照有关规定研究项目可行性、立项、报建、招标、选择施工和监理队伍外,还要与质监、监理、施工人员一起投入到项目施工中,长期进驻工地.作为甲方代表参与对项目工期、质量、进度、合同等的管理,充分发挥其主导作用.建设单位对施工单位和监理单位不要过多干预,应给他们充分的自主权.建设单位、施工单位和监理人员三方要在遵照设计、遵守规程和规范的基础上达成共识,共同努力搞好工程质量,形成监督、互助、促进的协作关系.

3.3抓好材料的质量管理

一是掌握材料信息,优选供货厂家.掌握材料质量、、供货能力的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好、低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价.这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素.二是合理组织材料供应,确保施工正常进行.合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,是提高供应效益、确保正常施工的关键环节.三是合理地组织材料使用,减少材料的损失.正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质,是确保材料质量、节约材料的重要措施.四是加强材料检查验收,严把材料质量关.

3.4强化施工质量控制

要严格落实责任,明确质量要求.建筑工程项目施工质量控制的目标就是要保障工程项目质量管理目标的实现.项目经理部应当对工程的总体质量目标进行分解,确定各工序的质量管理标准,并积极落实到班组与个人.要注重采购工作,以保证建筑原材料的质量.一旦缺少高质量的建筑原材料,就难以建设出令人满意的优质工程.因此,从材料计划的编制、采购,再到进场之后的验收、复检等各个环节,都要严格进行规定与控制.

3.5强化行业自律性建立信誉发布机制等

加强对行业内部的管理建设,通过开展高层培养学习等方式,建立健全政府、社会的监督体系,促进行业提高自律性.其次,国家相关部门应该对施工单位进行定期的信誉评级,对其施工的相关项目的质量、水平、是否如期完工等进行信誉评估,社会公布,提高对企业的监督管理压力.面对通过非法手段谋取利益、施工质量不过关、以权谋私等行为一律按照国家刑法从严治罪.最后,强化建筑行业内部人才与国家管理部门人才的培养,通过双管齐下的方式根治标本问题,通过座谈学习、专题培养等机制,积极的为人才的培养提供空间.

结语：重点落实建筑工程质量管理相关监督条例及规章制度,对建筑工程工作的开展进行重点的监督,完善监督体制的建立,对出现的问题进行有针对性的处理,提高建筑工程的效率,有效的解决建筑工程管理中的问题,完善建筑质量的提升,促进社会的稳定发展.