政治思想工作在企业改革过程中发挥的作用

【摘 要 】近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,许多企业也顺应新形势的发展进行一系列的改革,我们集团也不例外.而如何做好政治思想工作,才能在企业改革过程中发挥出其应有的作用,是企业政工工作首要解决的问题.

【关 键 词 】政治思想工作；企业改革；思想教育

我们在集团公司的领导指导下,通过不断地总结公司近年来的工作情况和经营状态,不断地探索新的改革发展模式.在此过程中,我们特别重视企业的政工工作,力图从政工工作的工作方式、思想观念、工作对象等方面有所突破.这对政工人员是一次新的考验,对政工人员的怎么写作工作也是一次新的挑战.只有适应新环境、迎接新挑战,提高自身综合素质,促进新形势下思想政治工作水平的提高,实现花城公司退出玻璃器皿长期亏损生产经营的局面,并使企业逐步实现健康有效地发展.

一、开展政治思想工作的作用

1．提高政工工作的思想水平.党的十七大指出,当代中国发展的旗帜是中国特色社会主义的伟大旗帜,也是全国人民团结奋斗的旗帜,要始终坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻科学发展观,坚持改革开放、解放思想,为建设和谐社会主义而努力.十七大报告为我们今后的政治思想工作指明了方向,要注重全面提升政工工作的思想水平.

2．规范企业成员的行为.群体的作用很大程度上决定了企业政治思想工作能够发挥作用.群体的行为规范主要用于评估群体内每一个人的行为准则,这一准则是大家普遍认可的,只有这样才能规范个体的行为.此次我公司进行全面改革,就是在集团公司总的规范要求下进行的,并且受到了集团公司的认可,因此取得了较为突出的成效,从而平稳的退出玻璃生产的舞台,是企业实现资源优化配置的一个组成部分,并取得了显著的成效.

3．有助于群体凝聚力的形成.企业的政治思想工作可以促使企业内部形成良好的群体凝聚力.只有具备了良好的群体凝聚力,才能将群体中的成员紧密的团结在群体的周围,从而提高企业的劳动生产率以及个体的工作满意程度.良好的群体凝聚力可以使员工得到稳定发展,并形成一种较强的激励效果,保持群体内成员的良好关系.因此,企业的政工工作应充分认识群体相关含义,高效团队的建立需要有一个不错的内部环境.团队的队员要主动结合到一起、同舟共济.

二、我公司开展思想政治工作的重点

(一)企业政治思想工作必须从领导班子做起

2008年,我们按照上级的布置,退出玻璃器皿的生产经营,工作目标就是要选择最佳的退出方案,使生产经营平稳退出,使国有资产处置损失最小.围绕上述目标,我们认真开展学习讨论,统一思想认识,落实措施,使公司的改革转制更到位、成效更显著.通过学习,领导班子成员正确面对企业存在的问题和困难进行深入调查研究,提出“租赁经营退出”方案,并对此方案进行评估、分析和可行性研究,并提交公司职代会审议通过.积极带领广大党员、员工坚定信心,团结拚搏,真抓实干,分工负责,分步实施,平安、平稳地退出了生产经营.使四百多名员工依法依规安置,无发生劳动合同纠纷；使三千多万元的历史债务风险化解至最低.采取了租赁经营的方式,不但使生产和人员安置平稳过渡,且较为有效地化解人员和债务诉讼两大危机,实现“永和工业园”设计的初步方案.

(二)企业政治思想工作必须紧紧围绕企业改革转制的中心工作展开

1．成功地选择了一个合符公司实际的改革方案.时至今日,花城公司已经是全国唯一的一家生产玻璃器皿的国有企业.各种资源性的生产物资不断涨价,特别是燃料油的疯狂涨价；人民币升值,出口渠道受阻；节能减排的压力以及周边同行业的竞争,注定了花城不能继续以这种旧体制生存运作,必须要进行改革转制.选择什么样的模式进行改革最切合花城公司的实际,最有保证达到集团公司的目标计划,是整个转制过程的关键.我们经对多个方案的反复分析对比,我们最终选择了在维持正常生产经营的状态下实施转轨,引入嘉辉保温容器有限公司进行租赁承接经营,并以“存货抵债”的方式将大部分高风险的债务转移到嘉辉公司.这样,绝大部分员工能得到妥善的安置.平稳过渡到与嘉辉公司续签劳动合同,避免了产生不稳定因素.一千多万元的库存产品得以在正常生产的依托下转让到嘉辉公司,比之在停产的情况下削价处理大大减少了国有资产的损失.同时,专业特性极强的生产厂房和工业设备得到了即时利用,产生租金效益.尽管谈判过程迂回曲折,工作量大,但是转制方案实施是成功的,社会效益和公司的相对经济利益是显著的.

2．制定各项具体的切实可行的实施方案.在深入调查研究的基础上,我们提出了切实可行的公司减员增效人员分流方案,对全公司管理架构进行调整,对精简人员进行置换、分流,并妥善安置,对退休人员移交社会化管理,使公司从原有员工381人通过改革减少到54人,大大地减轻了历史包袱.为了保证转制改革顺利进行,我们成立专项工作小组,加强领导,全方位开展工作,务求平稳过渡.同时强调做好过细的思想工作,讲清道理,重点做好主要骨干的工作,起领头羊的作用.通过大量的细致的思想工作,使职工理解企业改革的必然趋势,依法依照有关法规安置退出的员工,对遣散的员工给予了合理的资金补偿,化解了各种劳动关系纠纷的危机,没有发生不稳定的情况,做到大改革、小震动.

3．积极做好各项管理、怎么写作工作.有关主管领导亲自主持会议,按美晨公司的计划要求,制订“配合美晨项目工程计划进度表”及工作方案.原车间（美晨科技公司厂房）36平方米的玻璃窑炉要短时间内按程序处理卖出并拆除清理以及五条生产线的拆除搬迁,确实难度很大,时间十分紧迫,我们加强领导,确保了进度计划,按要求、按时交给美晨科技公司的建设项目顺利进行.

4．积极化解历史债务形成的风险.2007年12月底止,我公司应付帐款余额3142万元,其中100万元以上的就8家,50万元至100万元的有11家.如果债务处理不当,将会形成“骨牌效应”式的诉讼重大危机.在转制方案实施过程中,我们以“评估值”为依据,通过以存货与债务对价转让的方式,成功地将1324万元的债务转让给租赁方,并签订三方债务转让协议并做好了公证工作.我公司余下的需偿还的债务有1818万元,其中集团公司属下企业有4家,总金额为397万元,本集团以外的债务单位有60多家单位,均通过以签书面签约或口头协议的形式承诺分期偿还,到2010年为止未发生诉讼风险.

5．有效地将损失降至最低.首先,我公司积极追收货款,减少坏帐损失.至2007年12月底止,应收帐款余额1440万元,为尽快将资金回笼以清偿债务,减少损失,公司党政班子多次召开专题会议,成立小组,企业法律顾问参与,并由党委书记亲自挂帅,纪委进行专项效能监察.到2009年止应收帐款余额1041万元,其中除3年以上坏帐估计难以收回外,只余下有269万元可继续追收,为尽量减少企业的损失,决定将2万元以上的经多次催讨未能收回的欠款户交由律师起诉.到2010年底,1000多万的应收货款基本将可收的货款追回.

通过这次企业转型退出的追收应收货款过程中,充分暴露出企业前期经营管理工作上存在的问题,这值得我们在今后管理工作中深刻认识并加以完善.其次,积极处理闲置资产,尽快变现资金.企业的发展离不开资金流,只有保证资金的循环顺畅,企业才能长期发展.花城公司对目前闲置的设备在经集团公司批准的前提,进行了拍卖,获得了充足的资金流,同时按程序报废了一些生产设备,及时回笼资金.嘉辉公司承接玻璃器皿生产经营后,我公司积极配合做好各项怎么写作工作,并根据实际情况,双方经常沟通协商解决合同的细节问题,逐步完善合同的具体操作办法,使嘉辉公司各项生产经营活动顺利进行.

（三）开展经常性富有成效的思想教育活动

我们加强指导和督促检查,采取丰富多样的教育形式,组织党员、管理人员上辅导课和观看电教片.组织中心组织成员学习,召开专题组织生活会,推进党风廉政建设和工作.依照程序对公司转制后应收、应付货款,物业出租,机械设备,废旧物资处理.如在处理废旧物资、机械设备方面,能按照拍卖程序,做好全过程的监督工作,使公司财产不会蒙受损失.由于制度完善,规范办事,至今暂未发现有违规现象.

(四)加强政工干部的自身建设,配合企业行政部门做好各项工作

我们注重全面提升政工工作的思想水平.首先,推行政治思想工作责任制,建立健全工作机制,严格考核,严格责任落实,建设一支同舟共济的高效的团队,充分显示了在政工工作取得的成效；其次,把思想政治工作作为大事来抓,逐步使思想政治工作科学化、精细化、规范化,形成良好的运行机制；再次,以创新为动力,切实加强和改进企业的思想政治工作,为解决工作中的重点、难点问题提供思想保证.在工作观念、工作内容及工作方法上都要做到创新,打破传统的思维定势,确保政工工作与时俱进,树立怎么写作观念、市场观念和改革挂念,使政工工作始终围绕着企业发展的主题,运用贴近生产经营、贴近员工的工作方法,开展多种形式的教育活动,来引导企业员工正确处理好国家、集体、个人三者之间的关系,形成良好的群体凝聚力.

我们结合企业实际,与工会、行政一道,认真贯彻落实计生、维稳、安全生产等工作.转制后,公司维稳、综合治理、安全保卫工作更加复杂和繁重,针对企业退出生产后招租的五家外来单位在公司大院内租赁经营这种情况,及时召开各单位安全综治工作会议,传达贯彻集团公司有关指示,布置防范和加强现场管理,通过一系列工作,使公司大院内各单位人员稳定,无发生大的安全事故,维稳、安全生产、计生等工作均达到目标要求,确保企业的稳定发展.

总而言之,我们在集团公司领导的正确指导下,重视和积极开展企业的政工工作,并且已经在各项管理与怎么写作工作,开展思想教育活动,加强政工干部的自身建设等方面取得了一定成效,为促进企业持续健康发展发挥了积极作用.