国有企业政治优势转化为竞争优势

点赞:11162 浏览:45626 近期更新时间:2024-04-07 作者:网友分享原创网站原创

国有企业是我国社会主义制度赖以存在和发展的经济基础,也是党的政治建设的重要阵地.在新时期,坚持和加强党对国企的领导,发挥党的政治核心作用,是提高党的执政能力的重要体现.那么,如何才能将国有企业的政治优势转化为市场竞争优势,提高企业的生存和发展能力,笔者谈几点体会和认识.

一、国有企业的政治优势

国有企业的根本属性决定其必须同时设立生产经营组织和企业党组织.生产经营组织是适应企业生产经营活动需要而设立的,企业党组织是由国有企业的基本性质决定的.

组织建设优势.国有企业历来重视党的组织建设,已形成了一个系统健全的组织管理网络,建立了一整套完善的管理制度.党组织在国有企业中占据着重要位置,产生着巨大影响力.

思想政治工作优势.思想政治工作是国有企业的一大优势,也是战胜一切困难险阻,把各项工作不断推向前进的制胜法宝.多年来,党组织积极探索思想政治工作新途径、新方法、新方式,通过开展深入细致的思想政治工作,提高了员工的政治素质,增强了辨别是非和把握大局的能力,发挥着不可替代的作用.

人才优势.人才是企业发展的最持久动力.经过多年的发展和积累,国有企业无论是从资源占有,还是效益规模、发展前景等方面都具有显明的优势,形成了强大吸引力.同时,企业内部完善的人力资源管理机制,也为人才的成长发展提供了广阔舞台,使国有企业汇聚起一大批真才实学的各类人才.

文化优势.文化是企业孕育核心竞争力的沃土.企业党组织作为文化的倡导者、组织者,在倡树企业价值观念、培育企业精神、塑造企业形象等方面做了大量卓有成效的工作,文化潜移默化地规范着员工的思想与行为,发挥着铸魂导向、凝心聚力的作用.

二、政治优势转化为竞争优势的有效途径

只有把党的政治工作中体现出来的优势转化为促进企业发展的创新力、竞争力和发展力,才能实现政治工作与经济建设的高度融合,促进企业的健康发展.

第一,将组织优势转化为干事创业的战斗力.

将组织优势转化为干事创业的战斗力,其关键是发挥好企业党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用.一是发挥企业党委的政治核心作用.要围绕企业改革发展工作大局,把党的路线方针政策和上级一系列会议文件精神转变成促进改革、加快发展的具体目标和行动,使党的工作与生产经营有效结合.二是发挥基层党支部的战斗堡垒作用.基层党支部是矿党委工作目标的具体组织实施者.要充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,健全完善支部工作机制,创新活动载体,激发支部活力,凝聚全体党员和职工的心智,形成压力共担、责任共负的良好局面.三是发挥党员的先锋模范作用.要发挥每一名党员在企业生产建设中一面旗帜、一个标杆的作用,关键是要建立永葆党员先进性的长效机制和有效载体.

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第二,将思想政治工作优势转化为改革发展的推动力.

思想政治工作要坚持尊重人、理解人、启发人、教育人、激励人、塑造人的宗旨,不断创新思想政治工作的方式方法,增强思想政治工作的导向力、感召力和凝聚力.一是以观念创新引领企业创新发展.企业要改革发展就必须不断地解放思想、更新观念,就必须用新观念、新方法、新思路解决工作中遇到的新情况、新问题.二是以综合素质的提升推动企业创新发展.企业要在激烈的市场竞争中谋求发展,就必须培育一支思想过硬、作风过硬、素质过硬的员工队伍.思想政治工作要针对各个时期的工作重点,开展好社会主义荣辱观、职业道德等精神文明创建活动,提高员工综合素质.

第三,将人才优势转化为持续发展的创新力.

人才是创业之基、发展之本.企业党委应始终按照党管干部、党管人才的要求,采取激励措施,将企业人才优势转化创新能力.一是加大情感投入,增强感召力.为各类人才提供舒适优越的工作、生活、学习环境,以优惠的政策、优厚的待遇、优越的地位、优质的怎么写作和优美的环境吸引人才.二是实施公平竞聘,增强公信力.按照公平、公正、公开的原则,注重工作能力和工作实绩的考核,不唯年龄,不唯学历,将真正的人才选拔到重要岗位上来,努力营造一个“能者上、平者让、庸者下”、“唯才是举、唯才是用” 的选人用人氛围.三是实施重奖激励,增强创新力.对在工作中做出突出贡献、取得重大创新成果或在各类技术比赛中获得优异成绩的人员实行重奖,激发全员创新创业热情.四是职业生涯设计,挖掘员工潜力.坚持把岗位作为员工人生价值的舞台,为员工规划和设计职业生涯,深层次挖掘员工潜能,鼓励员工自我完善、自我发展、成就自我,体现员工的人生价值.

第四,将文化优势转化为企业竞争的软实力.

企业文化具有凝聚、引导、融合、约束的功能,因此,文化蕴含着无穷的精神力量.一是建立文化体系.一个优秀的企业,必定有一个个性鲜明、系统完善的文化体系.这个体系包括良好的文化环境、先进的管理理念、系统的管理机制,企业要持之以恒地挖掘、整合、培育和引导,逐步形成独具特色的企业文化体系,从而达到“以文化人”的良好效果.二是打造文化品牌.品牌代表着企业形象、体现着企业的经营理念和价值追求.企业要大力倡导以优、以质、以诚、以信取胜的品牌观念,并将这一理念贯穿到生产经营的全过程.三是创新文化载体.新颖别致的活动载体既是企业文化建设的有效抓手,也是提升全员综合素质的必需.例如:新矿集团协庄煤矿创新推出的感恩教育、学习型组织创建、楼道文化建设等主题活动,丰富了文化内涵,提高了员工文化品位.


(作者单位:山东能源新矿集团协庄煤矿)