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摘 要:文章针对采油厂原油采集环境恶劣、员工工作环境寂寞单调,造成社会化用工流动性大、企业忠诚度较低,各级员工价值观不同、进取意识不强、工作积极性缺乏、凝聚力不强等现状,提出了要改善这些不良状况,就要做好员工一人一事思想政治工作、实现“一把钥匙开一把锁”的观点,以此来调解员工的思想情绪和心理情感, 调动广大员工的工作热情、劳动积极性,引导员工努力做好本职工作,树立积极进取、崇高坚实的价值观.


本篇论文出处 http://www.tjhyzyxy.com/zhengzhi/gjgx/409634.html

关 键 词 :不良状况 思想政治 价值观

中图分类号:F270 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)08-286-02

2010年,采油厂原油产量要达到419万吨大关,比2009年要整整增产54万吨,在油藏挖潜空间很小、可供开采的新区块已经狭小而贫瘠的情形下,54万吨的增幅显得尤为不易,所以要实现这一目标,就要在在采油厂内形成大力学习大庆精神、铁人精神之风,形成发扬老一辈石油人艰苦创业精神、求实精神、献身精神,树立积极进取、崇高坚实的价值观的拼搏之风,促进员工思想政治的大融合,以此来调动全体员工的工作热情和劳动积极性,使全体员工凝心聚力、全力上产,提升工作效率,为我厂实现419万吨目标发挥重要作用.

那么,采油厂该如何做好一人一事思想政治工作呢要做好所有员工的思想政治工作,就要让所有管理人员在对员工教导过程中,针对员工思想中的种种疑惑、矛盾,通过各种适宜的方式,宣传采油厂在大发展形势下积极的、正确的大发展理论,帮助大家解开思想上的疙瘩和疑虑,预防、控制、消除员工思想问题,激励所有员工的工作积极性、爱业敬岗的工作精神,使每个员工都树立正确的世界观和人生观和价值观,以积极的姿态投入油田生产,为419万吨原油生产作出巨大贡献.

一、做好有效沟通,加强思想政治工作的针对性

1.及时把握员工思想脉搏.在对员工思想状况的调查上,管理人员要改变走马观花、蜻蜓点水式的检查和泛泛的听汇报、看资料的调研形式,要以基层建设为突破口,大兴调查研究之风,开展组织各部门带队驻井、驻站、驻队的跟班调研活动,要与员工同吃、同住、同劳动,全面掌握员工面临的困难和问题,把握全厂员工思想状况,用实际行动体现“业务在一线指导、服务在一线体现、办法在一线产生、问题在一线解决、形象在一线树立”的工作作风.同时,还要通过员工代表提案、合理化建议、员工座谈会、定期的员工思想动态分析等形式来了解员工的思想动态,要根据不同员工不同的情况采取不同的教育方式,因人施教、因时而异地予以说教,做到有的放矢,根除员工思想弊病,增强思想政治工作的实效性.

2.抓好员工的心理教育.心理教育是通过开展形式多样、内容丰富的心理教育活动,把心理咨询中常用的心理疏导技术,转化成思想政治工作心理疏导活动模块,是主要用于员工思想政治工作中的一种方法.采油厂要通过职业心理健康、压力管理、挫折应对、积极情绪、职业倦怠、工作与生活平衡、咨询式管理者等系列培训,帮助员工掌握提高心理素质、保持心理健康的基本方法和技巧,要广泛开展促进员工彼此信任与接纳,相互支持、互助解难的趣味运动会、“心连心"演唱会、拓展训练等活动,帮助员工进行价值观探索,使员工感受到工作的乐趣和为油奉献的生命意义.这些活动内容丰富,形式多样,寓教于乐,使员工潜移默化地接受教育,帮助员工解决心理困扰,宣泄不良情绪,激发积极情感,融洽人际关系,融入快乐生活和工作之中,对采油厂人力资源的优化发展起到积极的作用.

3.构建思想疏通的渠道.在管理者层面,采油厂要通过厂长接待日、信访工作、恳谈会、座谈会,以及通过网站设立公开专栏、公开信箱、聘任厂务公开监督员等形式,了解和掌握员工的思想动态,征集员工的建议和意见,使员工在涉及员工自身利益的重大问题上,有充分的知情权、举报权、监督权、质询权、建议权和反映权.在员工层面,采油厂要把理顺员工不良情绪和思想,作为塑造员工阳光心态、满足员工归属感,增强员工队伍凝聚力和向心力的有效途径,要立足教育引导、沟通交流,及时了解员工的所想所思,使思想疏导与管理能够有机融合.

二、讲究方法与技巧,提高思想政治工作的实用性

1.处理矛盾问题要有方.做好采油厂一人一事思想政治工作,就要以“三个代表

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”重要思想为出发点,与时俱进,扎实做好信访稳定工作,发挥采油厂上下贯通、纵横相联的信访工作网络和管理人员的思想帮扶作用,做到员工思想信息动态及时、准确掌握,信访热点心中有数,力争从源头上控制各类不稳定因素,“化解冷却”各种矛盾.在矛盾解决中,可以广泛采取“冷静、谅解、关心、鼓励”法对员工说教,消除员工心中的思想矛盾.“冷静、谅解、关心、鼓励”法――对待发火、不满的员工,要冷静对待,像冰一样将“火”熄灭,员工处于情绪激愤时,要宽容谅解,力争消除隔阂、取得沟通,在物质和精神两方面关心员工,取得员工支持,在员工消沉沮丧时,要多告知员工的优点,使其重新获得工作动力.

2.解决矛盾问题要多表扬.在员工思想出现问题时,不要总是批评,因为批评是在充分肯定“是”的前提下进行的,所以在教育过程中,要多表扬员工的优点,这样就能激起员工的是非意识,对促进员工早日改变错误思想是十分有用的.管理者在基层员工中存在的问题上,可以采取发短信、写信、召开女工、班组长等不同群体人员的座谈会等方式,个别征求意见、谈心交心、解疑释惑,解决思想问题.当员工矛盾已经相当突出,矛盾很难解决时,在必要的情况下,可以重新制定各级员工的岗位职责与考核制度以及奖金分配制度、监督执行情况、奖罚分明等措施,努力解决员工思想问题,做好一人一事的思想政治工作.

3.思想政治工作要有“温度”.管理者在思想工作说教中要多运用感情去转化员工、启发员工、引导员工、教育员工.在做思想政治工作的过程中,管理者说话有尺寸,讲究语言艺术、说理方法,懂得员工心里所想,同时,说教时融进一份温暖,和风细雨,“带着感情去做员工工作”,思想政治工作的“温度”才能提升,才能达到入情入理的教育效果.相反,在说教过程中,“没有温度”,思想政治工作只靠“大帽子一顶”、“唬人一跳”、“训诫一番”等方法,已不可能达到教育人、启发人的效果.

三、创新思想与思路,活化采油厂思想政治工作

思想政治工作是企业发展的灵魂,是凝聚人心、提高工作效率的有效方法.采油厂要根据形势的发展需要,不断创新思想政治工作,更好地发挥思想政治的强大优势,可以使企业的思想政治工作走向一个新的高度,使全体员工团结一致,在419万吨原油生产中发挥强大力量.采油厂在创新的思想政治工作中引入了“三抓”.

1.抓“常”,思想政治工作抓紧、抓牢.要把思想政治工作“抓常”,要把思想政治工作连同采油厂安全管理、成本核算、绩效考核等项目作为关键任务常抓不懈,努力使采油厂的各项工作更上一层楼.

2.抓“活”,思想政治工作生动活泼.活跃采油厂的思想政治工作是适应采油厂大发展的要求,也是采油厂思想政治工作自身改进的需要,因此,要针对员工队伍表现出的新特点和采油厂成员的组成特点,用好活动载体,使思想政治工作打破常规、活泼有趣,促进全厂全员的思想大融合.

3.抓“齐”,思想政治工作百无一疏.采油厂的思想政治工作就是要党、政、工、团齐抓共管,全面发挥思想政治工作骨干的表率作用,这样可以取得几个成效.一是便于员工唱主角,广泛参与自我教育,二是便于发挥员工思想工作骨干队伍的作用,三是有利于促进思想教育活动的经常化、小型化、规范化和全面活跃.这样就使员工兴趣大增,乐意做好与自己前途息息相关的思想政治工作――乐意抓关联自己切身利益的“热点”问题,乐意去碰自己难以解决的“难点”问题,乐意解决自己困惑的“疑点”问题,从而使采油厂的思想政治队伍更为壮大,实现采油厂员工队伍由“小政工”向“大政工”的发展.


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四、落实以人为本,强化思想政治工作的亲和性

1.为员工创造较好的现场生活环境.采油厂在生产发展的同时,要切实关心爱护员工,不断改善员工的工作生活条件,使采油厂快速发展的成果惠及一线员工,要对井区站值班室及宿舍进行装修改造工程,要广泛开展送文化上山活动,要制定弱势群体救济扶贫制度、重大节日慰问制度、员工健康体检制度、前线员工误餐费补助制度等,要以改善员工工作生活条件为己任,要以营造员工温馨、舒适的生产生活环境为目标,爱采油厂的员工,增强广大员工的归属感、愉悦感,使员工思想政治观念与采油厂大发展同步.同时,要坚持“企业需要健康的员工,员工需要健康的身体”的健康观,从身体健康和心理健康入手,采取多种措施和手段提高员工的健康意识和健康质量,要为采油厂员工 医院“就医卡”,使员工能接受最好的治疗,始终保持强健体魄,为采油厂大发展贡献最强的力量.

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2.推行亲情化管理.采油厂要在大发展过程中以解决员工一点一滴的实际困难为任务,以此来提高员工队伍凝聚力.管理者要经常组织基层调研,及时发现了解员工存在的各种困难,想方设法积极帮助解决.要带头关心员工,红白喜事、生病住院积极到场,不管是员工本人还是直系亲属,都买礼物前去探望,就是一些小事也要询问或打问寒问暖.对于离异员工、困难员工、夫妻闹矛盾员工、女工等特殊群体,采油厂领导要主动找他们谈心,关心他们的疾苦,帮助其解决困难和问题.要继续坚持针对一线职工送温暖的“八上”活动,即看上电视、配上冰箱、洗上热水澡、装上电脑、读上报刊杂志、吃上可口饭、送上药品、用上文体用品等,为员工创造一个和谐的工作、生活环境,使他们能够在荒凉的戈壁、大山深处,享受到都市人的生活,激发全场员工投入到原油生产工作当中去.

3.构建员工多元激励机制.采油厂要做好员工的思想政治工作,凝聚起强大的合力,就需要构建各级员工的多元激励政策,健全完善“收入凭贡献”的绩效量化考评制度,加大对先进员工的激励力度,在大发展的过程中为各类人才的脱颖而出提供机遇,为夺油上产提供可靠的人力、智力保障.采油厂要建立晋升激励机制,实施“能者上,平者让,庸者下”的激励机制,给优秀员工创造一个能者“直升通道”.要建立目标激励机制,培养管理人员对企业的认同感、归属感,使员工将419万吨目标内化为个人目标,让企业目标就会成为员工自觉的、主动的行为,激发管理人员爱岗敬业、拼搏上进.要加大培训激励力度,加大岗位应知应会、安全知识、设备管理、消防知识的灌输,提升岗位员工的标准化操作能力,在采油厂内部培育起“坚持标准、刚性执行”的工作文化.

五、推进人文管理,强化思想政治工作的辐射性

要积极推进人文管理,把思想品德、爱岗敬业培训等作为员工思想素质培训的重要内容,不断增强广大员工的思想政治觉悟、企业忠诚度和职业荣誉感,全身心地投入到实现419万吨大跨越目标的实践中,构建起全员的共同思想基础和强大精神支柱.在具体实施中,采油厂要把以弘扬大庆精神、铁人精神等石油优良传统为主的企业文化培训作为提升员工思想政治素质的关键,同时要加强形势任务教育、爱岗敬业教育和遵纪守法教育,提升采油厂员工整体思想力量的“软实力”,增强采油厂的核心竞争力.一是加强文化传播,二是抓好先进典型的树立,三是用特色的形式熏陶员工.

六、关心员工疾苦,强化思想政治工作的和谐性

由于员工的工作生活中存在不同的困难,这些困难不解决,就会影响到员工的情绪,使员工产生或多或少的不良情绪,如焦虑、内疚、嫉妒等不良情绪,这些不良情绪如果不能及时纠正和缓解,长期被不良情绪困扰,管理者不能及时发现,员工就会闷在心里,不善于求助组织,不主动找同事、朋友、家人诉说,使病情日益加重,就不利于员工身心健康,从而影响员工的工作.一是尊重和关爱员工,二是解决员工自身实际困难,三是解决员工家庭无人照顾的问题.使员工能够无后顾之忧,全心全意地投入到工作中去.

参考文献:

1.刘丽,白建伟.《 关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的抉择》学习辅导读本[M].2006

2.余伟略.做好一人一事思想工作的一些思考[J].2007

3.席翠平编著.赢在和谐[M].国家行政学院出版社,2005

4.刘鲜日编著.论构建和谐社会[M].北京: 文献出版社,2006

5.陈登才,董京泉主编.中国 思想政治工作史[M].2001

(作者单位:长庆油田采油三厂 宁夏银川 750000)

(责编:贾伟)

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