改进***项目党建政治思想工作的认识与体会

摘　要：本文以江苏油田物探处近年来在海外市场党建思想政治工作实际为个体,就海外项目党建思想政治工作如何适应和体现这种变化和要求,充分发挥政治优势,使党建思想政治工作成为油田队伍在国际市场的海洋中搏击、生存与发展壮大的方向舵和推动器,进行初步探索和分析.

关 键 词 ：油田　党建　思想政治

近年来,随着江苏油田海外市场的发展壮大,海外施工队伍的不断增多；海外项目党建思想政治工作的对象、内容和方式方法也发生了深刻的变化,这对海外项目党的建设也提出了新的要求.本文以江苏油田物探处为例,探讨其如何使党建思想政治工作成为油田队伍在国际市场的方向盘和推动器.

1.近年来海外项目党建思想政治工作的主要做法

一是做到“三个同时”,不断加强海外项目班子建设.物探处始终按照建设“四好班子”的要求,不断加强海外项目班子建设.做到三个同时：即项目启动的同时建立党组织；在聘任项目经理的同时选派政工干部；在制定项目管理规章制度的同时制定思想政治工作制度.同步签定海外项目党建思想政治工作责任书,划分党员责任区,做到工程干到哪里,党组织就建到哪里,党组织的政治核心作用就发挥到哪里,党员的先锋模范作用就发挥到哪里.做到党建思想政治工作任务与生产经营任务同部署,与工程进度、质量、效益同考核.在思想、作风、能力建设上,突出党政“一把手”在履行各项职责中的表率作用,着力提高领导班子和领导干部引领科学发展、应对复杂局面和解决实际问题的能力.

二是实现“四个转变”,不断加强海外项目队伍建设.面对竞争日趋激烈的海外市场,培养和造就一支素质优良、能够顺应形势发展、具有较强战斗力的海外队伍至关重要.物探处逐步开始在海外队伍建设上进行了一系列的探索和实践,在地震队管理上实施“四个转变”：变过去出工前才组建为确定队伍总量类型,保持基层队班子和职工骨干队伍的相对稳定,增强职工的归属感和集体荣誉感,增强队伍的凝聚力和向心力；变过去回国后松散的管理为设立地震队办公区、队领导班子成员轮流定期值班控制管理；变过去国内外项目竣工总结不深入为项目总结制度化,要求经验共享,教训共担；变过去传统的培训方式为优化培训,即优化培训时间,优化培训内容、优化培训方式,提高培训效果.

三是做好“加减乘除”,不断加强海外项目党风廉政建设.海外项目长期在外施工,环境相对封闭,加之信息交流不畅,监管难度较大,既是党风廉政建设的重点,也是难点.物探处以党员领导干部和重点岗位人员为重点,从“加、减、乘、除”四方面入手,在党风廉政宣传教育上坚持做“加法”,充分发挥各方面资源的作用,形成宣教合力；在防范各类风险上做“减法”, 努力降低和减少不廉洁行为；围绕生产经营中心做“乘法”,充分发挥廉政建设对生产经营的促进和激励作用；在消除不稳定因素上做“除法”,努力消除和化解不和谐因素.

四是打造和谐团队,不断加强海外项目文化建设.一是大力贯彻爱国主义理念.较之国内员工,海外项目的员工有着更为强烈的爱国情怀.物探处通过坚持不懈开展爱国主义教育活动、抓好企业文化内涵宣传,充分发掘利用这种心理优势,把员工的认同感和归属感内化为思想观念、行为模式,转化为凝聚力、执行力和生产力.二是大力彰显人文关怀的和谐文化.大力加强“两堂两室”建设,确保员工宿舍、食堂、浴室、卫生室、文化活动室齐全规范,物质和精神文化生活丰富多彩.还专门成立了“海外职工家属怎么写作小组”,及时周到为海外职工家属提供怎么写作,有效解决了海外将士的后顾之忧.三是大力促进异国文化融合.注重教育和帮助海外员工了解所在国基本国情和文化传统,尊重当地的生活习惯和宗教信仰,使员工较快融入当地的人文环境.

2.目前存在的主要矛盾和问题

*海外项目员工心理负荷大.海外市场与国内相比有着更多难以预料的新情况、新问题.海外项目所在国一般自然环境差、工作条件艰苦,员工生活封闭单调；面对国际石油公司的激烈竞争,员工工作压力、思想压力要比国内大得多；尤其是近年来,海外项目所在国公共安全形势紧张,地方冲突、抢劫、绑架等事件时有发生,造成海外项目员工心理负荷较大.

*海外项目队伍培养和管理难度大.一方面,目前已有的外事人才和技术人员,由于长期在海外施工,知识和技能储备得不到及时更新,容易造成与新技术、新知识脱节.另一方面,年轻的外事人才和技术人才缺乏实践经验,对新技术、新装备缺乏感性认识,在海外项目中作用发挥有限.在队伍管理上,由于受工期时间、工区环境等方面因素制约,目前的队伍管理在方法和内容上表现出局部不适应性和滞后性.

*品牌文化建设依旧任重道远.主要是：外在的宣传力度不够,社会功能发挥不够明显,品牌文化整合优势体现不足；品牌的文化差异战略缺乏突破性建设,没有形成特色鲜明的独特的品牌文化体系；打造海外队伍品牌文化长效机制尚不完备,需要在今后的工作中进一步完善.

3.加强海外党建思想政治工作的几点认识和体会

*融入精细管理理念,进一步加强和改进海外项目党建思想政治工作.与当前形势任务相比,油田基层党建思想政治工作还存在一些局限和不足,尤其是在海外项目中,这些局限和不足就显得更为明显.一方面,目前海外项目基层党建思想政治工作仍然以粗放型、经验型管理为主,缺乏吸引力、影响力和感染力.另一方面,对怎么写作对象缺乏精确把握和对怎么写作成效的细致检验,量化落实、量化考核内容少.解决这些问题,必须借鉴现代企业的先进管理文化,立足“人本管理”,按照精细化管理的理念,着力在“精”字上做文章,在“细”字上动脑筋,在“实”字上下功夫,在“效”字上求突破,不断增强党建思想政治工作的适应性.

*延伸工作领域,努力实现海外项目党建思想政治工作科学化、系统化、规范化.综合近年来油田海外项目党建思想政治工作情况,结合自身实际,在实践中形成了自身行之有效的党建思想政治工作管理制度和办法,但总体上呈现出各自为战,局限于个体特点,缺乏更高层次上的宏观指导性.在管理制度上需进一步向科学化、系统化、规范化上迈进.

*始终坚持继承与创新相结合,进一步丰富完善海外项目党建思想政治工作制度.我们在实践中形成了许多好的经验和做法,如在海外项目出工前的人员海选制、尾数淘汰制、项目完成后的党支部总结汇报制等制度和办法.实践证明,往往是这些结合自身实际,在实践中形成的鲜活经验和做法,能够更好地发挥海外项目党建思想政治工作的“生命线”作用,因此,在海外项目党建思想政治工作中,我们在做好“规定动作”的同时,更应倡导和注重“自选动作”的创新.一方面,总结已经有的,将好的经验、先进做法加以提炼深化,使之成为规范化、文本化的制度,固化起来,传承下去；一方面,创新将要用的,立足当前,着眼长远,解放思想,创新思维,用新思路、新办法难题、攻克难关.

*建立健全定期双向交流制度,不断加强海外项目政工干部队伍建设.政工干部队伍是管理队伍中的一支不可或缺的重要力量,更是构建和谐、促进发展的中坚力量.但从客观情况来看,目前政工干部队伍在年龄结构、组织结构、知识结构上依然存在一些不适应海外市场加快发展需要的现实问题.在年龄结构上,一些基层单位政工干部年龄偏大,而青年干部大多为从事专业技术干部,对从事党建思想政治工作岗位积极性不高；在组织结构上,一些单位的专职政工干部长期从事党建思想政治工作,有的政工干部一干就是十几年、二十几年甚至一直干到退休,新生后备力量严重不足；在知识结构上,政工干部长期从事党务工作,存在知识结构比较单一的问题.因此,建议进一步建立健全海外项目行政干部与政工干部的定期双向交流制度,在标准、措施、考核上完善激励机制,一方面促进各级干部在新的岗位上,增强相互理解,并面对新的挑战,激发工作,不墨守成规,创造性地开展工作；另一方面更有利于更新完善政工干部队伍的知识结构,提升综合素质,从而全面提升干部队伍的综合管理水平,真正成为推动海外项目科学有效和谐发展的中坚力量.