班组思想政治工作

点赞:12109 浏览:54473 近期更新时间:2024-03-22 作者:网友分享原创网站原创

班组是企业的细胞,班组成员的思想素质直接影响着企业的经济行为.因此,只有把班组作为落脚点,加强班组思想政治工作的实效性,才能使企业思想政治工作任务和要求落实到基层,落实到人头.然而,一些基层班组的思想政治工作目前还比较薄弱,还存在“热在上层,弱在下层”的现象.下面,就当前班组思想政治工作中的主要问题及对策,谈点粗浅的认识.

一、班组思想政治工作中的主要问题

1.班组思想政治工作没有落实到位

一是没有把班组思想政治工作列入议事日程来抓,没有形成班组思想政治工作的管理体制.二是班组思想政治工作的力量薄弱,基层的“四长五大员”多数不齐,有的形同虚设,仅靠班组长一人做思想政治工作,没有一支班组思想政治工作的骨干队伍.三是对班组思想政治工作有强调,有要求,但具体的有效措施少.

2.班组思想政治工作制度没有落实建立

班组的思想政治工作制度不健全,内容不具体,条款少,缺乏制约性.过去行之有效的班组思想政治工作制度,如政治学习、家访谈心、职工思想分析、管理等制度,在一些班组没有很好坚持.

3.班组思想政治工作考核没有落实兑现

近几年,随着思想政治工作的加强,不少单位对基层思想政治工作实行了目标管理,定期考核,收到了较好效果,但这种考核没有延伸到班组;有的考核涉及到了班组思想政治工作,但不具体,条款少,比分低,往往轻描淡写就过关,使班组长感到思想政治工作抓不抓没啥关系,只需抓住安全、生产等硬指标就行.

4.重生产任务完成,轻思想政治工作

有的班组长只瞄准生产任务,硬指标,视思想政治工作为“软指标”,工作中存在着只见物不见人,只管生产不管思想,忽视思想政治工作的倾向.他们也做生产过程中的思想政治工作,但往往是不自觉的、被动的,只限于为完成生产任务这一目的,没有从根本上解决职工思想问题,使班组内的错误倾向得不到纠正,职工主人翁意识下降.

5.重行政手段、经济手段,轻思想教育

一些班组长在工作中“以奖代教”,“以罚代管”的现象较为突出,不善于把思想政治工作作为调动职工积极性,完成生产任务的关键一环.解决班组内的矛盾和思想问题,常常伴随着物质实惠的满足和原则上的让步、迁就,只被动地去校正职工的消极行为,没有把解决实际问题同解决思想问题结合起来,没有在提高职工思想素质上下功夫,结果这种解决方法的频率越高,职工的思想问题越多,情绪越大.

6.班组长素质偏低,做思想政治工作的优势没有较好发挥

班组长做思想政治工作,有人际关系好,能及时把握“第一手”思想信息,与班组成员在工作心理、感情上较融洽,时间灵活,易于接受等优势.但这些优势目前在一些班组没有较好发挥,主要原因是班组长素质偏低,表现在:有的思想理论素质差,不会做思想政治工作,基本是奖惩代替教育;有的表率作用差,对人严,对己宽,工作不能以身作则,争个人利益分配,在职工中没有威信;有的管理意识差,班组内的事情自己一人决定,班组缺乏凝聚力和战斗力.

二、解决班组思想政治工作的对策

班组是企业的“细胞”,是企业思想政治工作和一切工作的出发点和落脚点,是企业两个文明建设的前沿阵地,针对存在的主要问题,笔者认为,应采取以下对策:

1.建立班组思想政治工作的管理体制

根据单位实际,可采取成立班组思想政治工作领导小组,党支部直接领导,各部门分工负责,基层党支部具体抓班组思想政治工作管理体制.做到层层落实,有责任,有内容,有检查考核.

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2.加强班组思想政治工作的制度建设

一是要建立健全工作制度,班组一般应有政策学习,职工思想动态分析,家访谈心,表扬激励,后进帮教,管理等制度,并从质和量两方面规定具体内容、任务、目标,使班组思想政治工作走上正规化、制度化的轨道.二是要建立考核制度,首先要合理确定班组思想政治工作在生产、管理和奖金分配中所占的比重,把原来纯生产性的考核变为生产、思想政治工作的双向考核;其次要按班组思想政治工作管理体制的内容和职责,定期层层检查考核,并与评先、评优、奖金分配等政治经济利益挂钩,强化各级抓班组思想政治工作的意识和责任.

3.加强班组思想政治工作组织建设


首先要抓好班组长的选拔培训.“班组转不转,班长是关键”,班组长是班组两个文明建设的组织指挥者,要把德才兼备的同志选拔到班组长岗位,把个别确实不胜任的更换调整,建立一支政治技术素质好、组织管理能力强的班组长队伍,这是加强班组思想政治工作的关键.但平时对班组长如何做好思想政治工作的培训较少,因此要以办轮训班、定期召开班组工作经验交流会等多种形式加强培训,使班组长应知应会思想政治工作的内容、形式和方法,不断提高能力.

4.加强对班组思想政治工作的指导

单位的领导干部要经常深入班组,对班组长进行做思想政治工作的“传、帮、带”,帮助解决工作中的困难,要及时总结班组思想政治工作的经验,定期开展先进班组、优秀班组长的评选活动;要从政治、思想、工作、生活上关心班组长,解决他们的后顾之忧;要为班组思想政治工作的开展创造必要的条件,如建立宣传栏、黑板报、配备报刊、书籍等学习资料,提供必要的经费等.

5.增强班组思想政治工作的针对性和实效性

一是在内容上要“务实”.班组的思想政治工作和生产经营管理工作,具有一体性,班组大量的思想政治工作要密切结合生产任务完成、工资奖金分配、生活福利等具体工作一道去做;要简明扼要,从实际出发,务求实效,把解决思想问题同解决实际困难结合起来;要把选树宣传先进典型作为班组思想政治工作的重要内容,使职工感到身边推选的先进典型可亲、可学、可敬,自觉去效仿和行动,使班组思想政治工作更具有说服力、亲切感.在用好典型的同时,要善于培植新典型,使典型人物感到“头雁”后面有追随者,促进“头雁”的带头作用更好发挥,以利于形成老典型不断升华、新典型不断涌现的局面,进而达到整体进步的目的.

二是在时间上要“及时”.作为企业最基层的组织,及时掌握班组的特点,是做好思想政治工作的保障.随着企业改制进程的推进,劳动人事和工资分配制度改革、住房及生活福利等成为职工普遍关心的话题.因此企业要把当前的形势、领导的意图、企业的家底、今后的道路等及时给职工讲清,使职工知情.同时根据实际需要,安排一线职工参加相应的会议,让他们知晓大事、发表意见、倾吐心声,这不仅是对职工享有重大知情权的尊重,也是全面实施厂务公开的必要措施.

三是在形式上要“灵活”.班组由于其“小”,不适宜开展大型活动.因此要拓宽思想政治工作思路,围绕“小”字做文章.如运用班前班后10分钟对职工进行专题性、概述性理论教育;以更衣室等场地为讲台开展小演讲;利用工作任务开展小劳动竞赛;用小卡片开展每日一题安全知识学习等.采用灵活有效的形式,把班组思想政治工作和班组各项管理有机融合在一起.