思想政治工作中的精细化管理

点赞:5362 浏览:18425 近期更新时间:2024-02-18 作者:网友分享原创网站原创

引入思想政治精细化管理的必要性

面对目前思想政治工作普遍存在的问题,如何贯彻落实党的各项方针政策,以科学发展观为指导,创新地做好企业基层思想政治工作,是我们每一位思想政治工作者必须认真思考的课题.精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念,它强调专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳的一种工作方式.引入精细化管理将是创新基层思想政治工作的一个有效途径.

正确理解和把握思想政治工作精细化的内涵

精细化管理是一种管理理念,是一种精益求精、精耕细作的管理模式.它是运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理的各单元达到精确、高效、协同和持续运行.精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段,思想政治工作本身也是一种管理,因此,思想政治工作完全可以借鉴和吸收精细化管理的精髓,把思想政治工作做精做细.思想政治工作精细化,关键要突出“精细”二字,做到“精准定位,精益求精”.“精准定位”要求各部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接;“精益求精”要求对待工作严格严谨、高标准,力求做到尽善尽美.在实际工作中,一是规范,思想政治区作的每一个环节都必须规范,符合思想政治工作的管理要求;二是科学,思想政治工作的方法要科学,各个环节都要严密控制、有机衔接,符合思想政治工作的客观规律;三是精细,思想政治工作的每一个环节都必须考虑得细致周到,不留死角,时时跟踪,注重过程和效果.精细化管理的原则是注重细节、立足专业、科学量化.精细化管理的核心和灵魂是持续改进、不断创新、追求永无止境.通过思想政治工作精细化,不断提高党建工作水平,把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为各项工作发展的动力,为科学发展提供坚强的思想保障、政治保障和组织保障.

实现思想政治工作精细化的有效途径

一、建立精细的思想政治工作考评机制

第一,建立严格的综合考评制度.把思想政治工作和业务工作紧密结合起来,建立思想政治工作和业务工作进行综合考核评价制度,让每个干部职工懂得什么该做,什么不该做.只有奖罚分明,严格考评,一视同仁,干部职工工作才有责任,工作任务才能按质按量完成.

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第二,定期开展集中考评,坚持做好平时检查.在每年一至两次集中考评的基础上,对被考核单位日常工作情况进行平时性的检查.督促被考核单位平时记小账,年终算总账,保持考核的连续性,便于年底算分不走样.

第三,加强督查,突出实效.在考评思想政治工作时,要通过加大督查力度,推动考评工作的质量.要经常组织人员对被考核单位相关工作落实情况进行督查督办,要针对不同阶段的时间和要求,从不同侧面进行重点督查,并实行暗访制,采取“不定时间、不定地点、不打招呼”的方式,进行突击检查.

二、建立精细的思想政治工作管理机制

一是加强协调,完善思想政治工作的组织管理体制.形成人事教育部门主抓,监察室、机关党委密切配合的组织管理制度.建立思想政治形势分析制度,针对思想政治工作中出现的各类重大问题,定期研究,达成共识,形成科学决策

二是要建立思想政治工作管理责任制,通过规范制度,明确职责、责任到人,并根据不同岗位和责任划分实行责任追究,即主要责任人追究、次要责任人追究和连带责任人追究.通过责任追究,掌握每一个干部职工的思想状况,实施有针对性的教育,将事故苗头及时消灭在萌芽状态

三是要完善思想政治工作者目标管理制度,加强教育培训,促使各级思想政治工作者努力学习新知识,增强综合素质,提高思想政治工作水平.

三、建立精细的思想政治工作激励机制

企业中的每一个干部职工都是一个不同于他人的独立个体,他们的需要、态度、个性等都有不同之处,作为思想工作者必须具体了解每位人员的不同需要进行具体对待.要打破一些传统化、模式化的粗线条作法,综合运用激励方式,充分激发干部职工内在的精神动力,调动企业干部的工作积极性、主动性和创造性.

第一,情感激励.人是有感情的高等动物, 只有在和谐的氛围和愉快的情感体验中, 才能充分地发挥其工作的积极性.因此,思想政治工作者要尊重工作对象的感情,与他们热情相处、诚恳相待,要多肯定他们的成绩,关心他们政治上的进步,要帮他们克服工作中的困难,生活中的疾苦,急其之所急,想其之所想,帮其之所需.只有这样,思想政治工作者才能与工作对象沟通思想, 产生感情上的共鸣,才能通过情感激励的方式,唤起工作对象的热情,使其振奋精神, 产生巨大的积极性和振奋的力量.

第二,典型激励.榜样的力量是无穷的.人们耳闻目睹榜样感人的事迹,容易引起感情上的共鸣,得到感染、鼓舞、启迪和鞭策,激励起人们模仿和追赶的愿望.这样,外在的榜样就能转化为催人上进的内在激励.运用榜样激励时应该注意要实事求是地宣传榜样的先进事迹,不能凭空拔高,以免引起干部职工的反感.

第三,参与激励.实践证明,让干部职工参与管理,尤其是参与影响他们自身利益的决策,通常会提高他们的积极性,增强他们的主人翁意识与责任感,使他们对组织更忠诚,对工作更满意,从而提高工作效率.领导干部要襟怀宽广,启民智,用民智,营造良好的氛围,给予大家积极参与的机会,尤其对于企业的重大决策,要赋予广大干部知情权、监督权和决策权,让干部把各项工作视为自己的事,把企业视为自己的家,从而激发每位干部的工作热情,营造一个融洽、和谐的工作环境.

第四,自我价值实现激励.当今社会,谁都不想成为“可有可无”的“多余人”,都希望得到尊重,成为“有价值的人”.按照马斯洛的基本需求层次论,自我价值实现是人的最终需求,所以应建立一套人力资源开发和管理制度,结合企业的实际需求营造能够体现个人价值的氛围,让干部职工的个人价值得到最大限度的发挥,让他们在工作过程中获得一种成就感,满足其合理的需求.

四、建立精细的思想政治工作疏导机制

要适应社会主义市场经济和改革开放的要求,及时化解各种矛盾,解除干部职工中出现的疑虑、困惑等思想包袱.一是各级领导应坚持以人为本,对群众提出的各种问题,应尽快给予答复,做到事事有回音、件件有落实,成为干部职工的知心人.二是要建立沟通交流平台,针对干部职工关心的热点、难点问题,晓之以理、动之以情,尽可能将群众的思想矛盾化解于萌芽之中.三是定期开展集中讨论,让干部职工畅所欲言,真实地表达自己的意见,同时要注意引导干部职工在讨论中认识真理、甄别谬误.四是重视心理疏导,帮助干部职工及时排除心理困惑.

五、建立精细的思想政治工作预警机制

要加强干部职工的民意调查和思想动态分析,把握干部职工思想中带有倾向性、苗头性的问题,从而迅速而又正确地决策,防范于未然,有的放矢地做好教育引导工作,从而增强思想政治工作的前瞻性.


总之,细节决定成败.思想政治工作精细化是一项长期、艰苦、细致的工作,不能一蹴而就,只有长期坚持和探索,立足于各项管理之中,融于工作过程之中,才能转化为一种无形的约束力、助动力,才能充分发挥思想政治工作的政治优势,推进企业各项工作的健康、和谐、持续、科学发展.

(作者单位:山西金驹煤电化股份有限公司)