企业职工思想政治工作的

点赞:17948 浏览:81483 近期更新时间:2024-01-30 作者:网友分享原创网站原创

客观世界在不断地发展变化,新情况、新问题层出不穷,诸如新闻媒体的广泛普及,网络传播速度的迅速提高,就业方式的多样化,收入差距的拉大,工作标准的提高,生活节奏的加快等等.职工思想政治工作必须不断改进方法,以适应变化了的形势要求.笔者结合实践中的体会与思考,就此谈几点粗浅的认识.

一、研究新情况,不断改进工作方法是做好思想政治工作的关键

第一,要见缝插针、潜移默化.思想政治工作再采取传统的长篇大论的说教,过多地讲大道理,不仅收效甚微,而且还会使职工产生抵触情绪.最好的做法就是见缝插针,采取短平快的形式,在不知不觉中使职工受到教育.比如,在与职工一起劳动时,了解他们的思想;在与职工一起就餐时,宣传你的正确观点;在与职工一起散步时,了解队伍现状;在与职工开玩笑时,委婉批评他们的不足;在串门访友时,巧妙地化解各种矛盾等等.这些方式具有较强的隐蔽性,能够消除职工的疑虑与戒备心理,在不知不觉中得到信息,掌握情况,使职工在潜移默化中受到教育和影响.总之,不论上下班途中,还是一起生产劳动;不论一道出差,还是串门做客;不论打球、跳舞、娱乐,还是散步、吃饭、侃大山,都可以变成思想政治工作的前沿阵地.


第二,要正面激励、批评得当.我们必须走出物质激励作用大、精神激励作用小的认识误区.俗话说得好:人要脸,树要皮.人要“脸”正是精神激励发挥作用的基础.我们先说正面激励——表扬.人人都希望得到重视,人人都希望得到表扬,这是最基本的人性.要正确发挥表扬的作用,应该做到以下几点:一是善于观察、发现职工的优点、长处,善于发现职工的每一点进步,并将你的发现反馈给职工,即表扬职工,对于表扬切不可吝啬;二是表扬要实事求是,不能无中生有,也不能夸大其辞;三是要多表扬结果,少表扬过程;四是切忌搞平均主义,面面俱到,一个不拉,这样做只会降低表扬的效果,甚至丧失领导的威信;五是表扬要真诚;六是要具体问题具体分析.比如,有些职工基本素质较高,平时工作一贯兢兢业业,一贯任劳任怨,对于这类职工不可次次都表扬,否则会产生负面效应,而应在其又有新的进步时予以表扬,以促其向更高的目标迈进.表扬是一种激励,批评也是一种激励,惟有批评才能使人尽快意识到自己的错误,惟有批评才能促其尽快改正错误.怕得罪人,不敢批评人的“老好人”,在群众中是没有威信的.要正确使用批评,应该注意以下几个问题:一是明确批评的真正目的不是为了出怨气,而是为了促其改进,达到最终的团结.因此,批评时不要抱怨,更不要喋喋不休,而且应该是善意的;二是批评要注意场合,使其尽量具有隐蔽性.若非普遍存在的倾向性问题,尽可能不在大厅广众下批评人,即所谓的“顾面子”,要让被批评的人容易接受.因为任何人,即便是大大咧咧、满不在乎的人也都要面子,不喜欢批评;三是要把握火候,尽量不在醉酒神志不清和情绪激动时批评人,那样不仅被批评者不容易接受,还会激化矛盾.一次,基层开职工大会,班长孙某因中午饮酒过量,倒在凳子上呼呼大睡,还把鞋子脱掉,把脚跷到前面的椅子上.在这种情况下,基层领导只把他叫醒,并没有当众训斥.会议结束等他清醒过来后,把他叫到办公室,对他说:“你很瞌睡,回家睡觉去吧,啥时间睡醒了再来上班.”清醒后的孙某马上意识到了自己的错误,主动认错,自愿接受处罚,并主动在职工大会上做了检讨;四是批评人时,不要以权、以势压人,要容许别人陈述犯错误的理由,要对比较正当的理由表示出一定的同情与理解,这样,被批评人才服气,才容易接受,然后再找到症结,因势说服、诱导;五是在批评人之前,一定要弄清问题的来龙去脉,不该批评的,千万别批评,否则就会严重挫伤人的积极性.有位年轻领导,既有才学,又非常能干,非常尽心尽职,上级委派他负责一个新项目,快建成投产时,意外的着了一把火.油气生产单位着火确实是一件不得了的大事,老领导来到现场,听完汇报后,用低缓的语调真诚地说:“这么短的时间,干到这个份上,已经很不容易了,着火责任不在我们(这是事实),完全是一种意外.”廖廖数语,使年轻领导感受到了上级的理解、信任与宽容,不禁潸然泪下.不明真相的人谣传,老领导将年轻领导批评哭了,其实那是对上级信任的感动,而这感动必然会化作日后的更加努力与忠诚.六是若非大错,批评要尽量委婉.有一次铲草,中间休息时,有两名职工画地为框,玩起了大炮打洋人,周围围了一大群人.休息结束,他们余兴未消,玩的人继续玩,看的人继续看.见此情景,领导没有严厉批评他们,而是说:“你们大家选出两名水平最高的,我来当裁判,谁输一把掏50,活让别人替你们干,你们请大家吃饭”.大伙儿一听,马上散场.

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第三,要示范带动,学会使用人格的力量.职工对于领导不光听其言,而且观其行.俗话说:喊破嗓子,不如做出样子.政工干部要想一呼百应,具有感召力,就必须给职工做出表率.前不久,为了迎接局环境工程大检查,区领导带头,开展了仔细的、大规模的环境整治工作(因所辖面积大,死角多).在一次突击劳动中,时至中午,大伙都疲惫不堪,准备收工,领导在检查验收时发现:一段冬青夹缝里还有许多枯叶,没有达到标准.怎么办?让大伙继续干,肯定有牢骚、有怨言,若是批评没达到标准,有些人还会撂挑子.在这种情况下,领导只说了一句话:“哎,这里还有一个没有解放的‘小台湾’,得把它弄完.”说着,就蹲下身,用手往外扒夹缝里的枯叶,职工们一看,没有一个说要走,都连忙蹲下身子扒枯叶.

第四,要发挥好班组长、党小组长等人员的作用.我厂自去年年底实施机构改革后,除几个大单位配备一名政工干事外,小单位均只设一名专职支部书记兼工会主席.“众人拾柴火焰高”,书记一人唱“独角戏”的思想政治工作很难抓出成效.因此要发挥支委成员、团支部书记、女工小组长,特别是党小组、班组长的作用,明确他们的政治责任,给他们压担子、派任务,教给他们方法,培养、提高他们开展思想政治工作的能力.

二、培养三种能力,提高四个水平,是开展好思想政治工作的基础

思想政治工作的对象是百人百性、思维活跃的人,这就决定了它是一种复杂的创造性劳动.政工干部要想干好工作,就必须具备基本的素质,努力“修炼”,培养三种能力,提高四个水平.

培养三种能力:一是培养控制情绪的能力.人都有七情六欲,或喜、或怒、或哀、或乐、或悲、或愁,政工干部也不例外.但工作的特殊性要求我们必须进行“修炼”,培养自己顽强的控制力.宋代大儒朱熹有句名言“猝然临之而不惊,无故加之而不怒”,道出了控制情绪的最高境界.我们政工干部也需要达到这种境界.二是培养敏锐的观察能力.控制情绪,并不等于对错误倾向、问题苗头视而不见.问题、错误不仅有它产生的原因,而且有一个发展过程,也总有它具体的表现形式.思想政治工作者要做有“心”人,要有敏锐的观察能力,要留意职工情绪、工作等方面的变化,通过察言观色、个别交谈、家庭走访、调查等方式,来掌握队伍思想动态,把握他们情绪变化的脉搏,然后经过分析,及时对症下药.三是培养综合分析的能力.具备了敏锐的观察力,及时掌握了职工思想情绪波动的“第一信号”,把握了职工行为变化的脉搏,并不等同于找到了问题的真正原因,我们对掌握的信息还要进行辨别,进行去粗取精,去伪存真的分析,有时还需要进一步的深入调查.

提高四个水平:一是通过政治学习,提高理论水平与政策水平.二是提高口头表达能力与写作水平.做人的工作,用的最多的就是嘴巴,要靠说,口语表达能力差,象“茶壶里的饺子,肚里有却倒不出来”的人,或者词不达意、语无伦次的人,还有整天沉默寡语的“闷葫芦”是无法胜任思想政治工作的.思想政治工作用的较多的还有写作水平,汇报材料、工作总结、先进典型、宣传、演讲等都需要写.所以一个称职的政工干部必须写能成其文,言能达其意,喻能明其理.三是努力提高专业技术水平.在基层单位,职工佩服的是技高一筹的内行,佩服才会听指挥.一窍不通的门外汉,在性格粗犷的一线职工中是很难有威信、有感召力的.四是提高对未来的预见水平.要能根据掌握的各种信息,分析预测出未来的发展趋势与要求,未雨绸缪,提高工作的主动性与前瞻性.政治思想工作要克服滞后性,不能成为出了问题再处理的“消防队”.