对石化企业思想政治工作与业务工作的认识

【摘 要 】如何在新时期、新形势下将石化企业政治工作与业务工作紧密结合起来,切实防止和克服“两张皮”现象,已成为摆在我们面前的一个重要课题.

【关 键 词 】石化企业；思想政治工作；业务工作；认识

一、石化企业政治工作与业务工作“两张皮”现象的原因剖析

（一）观念上存在重业务、轻政工的倾向.部分领导干部对石化企业政治工作缺乏应有的重视度,认为“业务工作是硬任务,政治工作是软任务”、“业务指标是实的,政治工作是虚的”、业务工作挂帅,认为只要业务工作做好了,就一俊遮百丑,对思想政治工作停留在口头强调和文件宣读上,对思想政治工作的重要性和必要性认识不足,没有把思想政治工作有机结合到业务工作中来.

（二）机制上存在重业务发展、轻政治工作考核激励的现象.部分企业基层单位在促进业务发展的机制方面,各种规章制度齐全配套,而在政治工作方面却没有建立起专门的考核激励机制,没有真正把软指标变硬指标,赏罚不分明,后进先进不分明,干多干少一个样,干好干坏一个样,存在“吃大锅饭”的痕迹.队伍政治工作开展的好坏,没有提高到该有的重要位置,没有与领导干部的提拔、任用、评先评优等直接挂钩.

（三）模式上存在创新性不强、未能与业务发展同步的问题.创新是发展的动力.石化企业政治工作需要在大胆创新中求得发展,在贴近石化企业业务过程中求得突破.但部分基层单位在政治工作上按部就班,因循守旧,沿袭过去的形式,穿新鞋走老路,基本上采取“灌输式”教育.政治工作没有与业务工作保持同步进行,没有实现相互交融,难以在广大职工中间产生感染力和影响力.

二、实现石化企业政治工作与业务工作一体化的基本策略

（一）坚持组织渗透,领导到位.一是抓组织.各级石化企业要大力加强对石化企业政治工作的领导,切实改变“思想政治工作是政工干部的事”的错误观念,认真落实“一岗双责”,坚持一手抓业务,一手抓政工,将政治工作与业务工作二者统一起来,统筹兼顾,全盘考虑,抓队伍建设不忘业务工作,抓业务工作时融入队伍建设,使队伍建设延伸到日常业务工作中,贯穿于石化企业各项中心工作.二是抓队伍.充分发挥政工干部在政治工作中的主导作用,切实加强企业基层单位党团组织建设,加强政工部门和政工干部的自身建设,努力培养一支素质过硬、作风过硬和能力过硬的政工干部队伍.三是抓投入.各级石化企业必须加大对企业政治工作的投入,为全面开展思想政治工作提供必要的物质保障.

（二）坚持教育渗透,认识到位.一是深入开展正面引导的学习实践活动.切实把握石化企业工作面临的新形势、新机遇、新任务,努力在全员营造领会实质、勤学善思、指导实践的良好氛围,真正把学习实践活动成果转化为做好各项工作的新动力、新思路和新举措.二是强化媒体宣传.充分利用广播、网络等媒体,宣传石化企业政治工作的重要性,营造一种提高政治工作地位、创新政治工作模式和鼓励政治工作领先的氛围,并与业务工作相提并论,进行大弘扬、大总结.三是面向一线,进一步转变教育培训理念.牢固树立“没有一流的队伍、就没有一流的工作,没有一流的教育培训、就没有一流的队伍”、“向素质要人力、要生产力,向教育培训要素质”的理念,改进教育训练方式,研究细化不同工种、不同层级、不同岗位职工培训内容,使每个职工都知道学什么、干什么、怎么干,全面提升职工的工作能力和素质.

（三）坚持创新渗透,助推到位.一是创新学习方式.由于企业基层单位业务工作时间紧、任务重,不可能用大量时间集中开展理论学习教育,因此,让职工把理论学习教育的时间化整为零、积少成多,通过每日简短的现场讲评、穿插寓理于事的教育引导,随时督促开展学习教育,把工作与学习有机融合在一起.二是创新工作观念.从当前石化企业政治工作的现状看,要实现思想政治工作怎么写作业务工作的保障职能作用,迫切需要树立发展的观念,坚持科技兴企、科技强企、适应科技进步的新形势,坚持培养队伍、提高素质,适应“人才先行”的新战略.

（四）坚持党建渗透,创优到位.创先争优活动作为政治工作内容之一,是加强党组织建设的需要,也是进一步调动和激发石化系统广大党员积极性、创造性的需要.因此,应将创先争优与业务工作紧密地结合在一起来抓.创先争优不再仅仅是评比先进,而是将业务工作总结反思、队伍状况分析、党组织生活、先进典型选树等内容融为一体,把业务工作完成的质量、队伍管理成效作为“争优”的先决条件,把多个会议的内容集中到一个创先争优活动中解决,既提高了工作效率,又达到了业务工作、队伍建设同研究、同部署的目的.同时,通过系列的争先创优、达标晋级、立功创模、考核奖励等活动,将政治工作的软指标变硬指标,该奖的奖,该罚的罚,全面激发广大职工投身企业业务发展的的工作热情,有力促进石化企业业务工作升级上台阶.

（五）坚持考评渗透,激励到位.思想政治工作不能光靠政工部门和政工干部“孤军作战”,而要依靠多方面的力量一起“协同作战”,依靠全体职工的广泛参与,积极构建大政工格局.一是狠抓制度建设.结合石化企业工作实际,科学制定各工种、各部门、各层级岗位工作职责、岗位责任制度、绩效考评机制、奖惩激励机制等各项规章制度,形成一套科学规范的现代石化企业管理制度体系,为开展石化企业思想政治工作、狠抓队伍管理提供保障.二是确保制度落实.不断探索研究科学规范的监督管理机制,并以此为杠杆,狠抓落实,明权晰责,奖优罚劣,以严格的制度约束职工,以规范的管理促进工作,在细节上不断规范职工的工作纪律、工作作风和工作态度.三是提高管理水平.思想政治工作更多体现的是“柔性”教育,而管理的特点则是“刚性”约束,只有刚柔并济,把思想政治工作内容与管理手段相结合,寓教育于管理之中,才能进一步塑造广大职工的从业价值观念,规范职工的工作行为,调动职工工作、学习的积极性.四是强化结果运用.把各项规章制度作为考核工作的基本依据,加强对工作完成情况、工作完成效果的监督,坚持做好日常统计工作,年底根据考核结果奖优罚劣,对先进单位和个人予以彰奖,对工作落后、成效不明显的单位和个人予以一票否决,切实发挥考核的激励促进作用,推进石化企业政治工作深入有效地开展.