刍议企业困难时期思想政治工作的有效

点赞:33996 浏览:157159 近期更新时间:2024-03-21 作者:网友分享原创网站原创

近年来,煤炭行业面临严峻的形势,出现行业性亏损;部分管理人才流失,干部职工思想浮躁,情绪低落到极点.面对这些前所未有的挑战,职工中出现了不稳定因素,职工的思想观念、价值取向、行为规范和心理状态会发生很大变化.在这种情况下,做好企业思想政治工作尤显重要.只有认真了解职工的思想脉络,找准最佳切入点和突破口,调动广大职工干事创业的积极性,推动企业转入良性发展的轨道.

一、困难时期企业职工思想的特点

1.精神不振,干劲不足.整个煤炭市场低迷,也影响了煤炭企业周围的经营环境,选择其他就业机会也较平时相对困难.就绝大多数的职工而言,想动无门,只好在单位靠.时间一长,职工心理失衡,认为“老实人吃亏”,唯一的对策就是消极怠工,或出勤不出工,或出工不出力,或迟到早退、玩岗、睡岗,放任自流,干活不求质量,投入不讲核算,产出不计成本.更有甚者,一些人精神恍惚,萎靡不振,没精打采,无所事事.

2.怨声载道,怨天尤人.困难时期企业职工思想的又一特点,就是埋怨情绪严重.最典型的有两个方面:一是干部埋怨职工素质低难以管理;二是职工埋怨领导,说干部随心所欲,办事不公,搞亲近远疏,对制度的政策不以身作则,不与职工同甘共苦;企业效益虽然不好,但干部的工资仍很高,造成干群关系不密切,职工怨声载道,怨天尤人,对企业信心不足.

3.学习放纵,思想放任.困难企业最致命的弱点,就是学习放纵,思想放任.企业效益差、工资低,失去对企业发展的信心,也就失去了学习进步的动力,满足于现状,整日无所事事,当一天和尚撞一天钟,职工的政治素质和业务能力总是提不高.其必然结果是思想滑坡、工作拖拉、积小错为大错、大错酿事故.

二、困难时期企业思想政治工作的有效对策

要做好困难时期企业的思想政治工作,关键要消除职工的消极思想和悲观情绪,不断在职工中培养积极向上、不怕困难、敢于拼搏的工作精神,教育职工客观地看待困难,看到企业的希望.

1.统一思想合力.企业振兴需要合力,首要任务就是下大力气做凝聚人心的工作.首先,必须把造成企业困难的原因分析透彻,并如实告知职工群众.二是对干部职工队伍进行安全思想、作风纪律大整顿,让干部职工认真吸取事故教训,使职工深刻体会到“安全是企业最大的政治,安全是企业最大的效益,安全是职工最大的利益”的深刻内涵.真正把安全工作放在一切工作的首要地位,全面落实“安全第一、预防为主”的思想.通过整顿安全思想、纪律、作风,解决干部职工的安全思想认识问题和营造人人关注安全的良好氛围.三是按照实际,搞好企业的中长期发展规划,让职工有所希望,有所期盼.第四,最大限度地保护职工权益,想尽千方百计,保职工工资,保职工的基本福利.只有这样,才能使广大职工看到领导的决心,看到企业的希望,才能把职工的心真正凝聚起来,铸成脱贫解困的强大合力.

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2.强化班子建设.火车跑得快全凭车头带.领导干部首先要思想过硬,要有大局意识、怎么写作意识、责任意识、危机意识,时时刻刻把企业利益和职工利益置于自身利益之上,凡是要求职工做到的,领导干部必须带头做到,在方方面面为职工群众做出表率.一要加强思想作风建设.定期召开领导班子查找问题会和生活会,对领导干部作风的表现进行测评,使领导干部在思想作风、工作实践中存在的问题得以充分暴露和改进;二要提高领导干部的执行力.定期对领导干部的工作业绩、责任心和创新能力进行考核;三要加强党风廉政建设.认真开展廉政警示教育活动,提高领导干部的廉洁自律意识,公道正派办事,明明白白做人.只有这样,才能取得职工群众的信任和支持,形成和谐的干群关系,最终才能号召职工、凝聚职工、领导职工.


3.强化思想引导.要想把职工干事创业的积极性真正调动起来,并持久地坚持下去,首先要强化宣传机制,结合不同时期的思想政治工作任务和企业实际,开展形势任务宣传,发挥出宣传思想工作的正能量.在企业大力营造以积极劳动、勤奋工作为荣,消极怠工、松散懒惰为耻的良好氛围,使“撞钟和尚”没有市场.要与职工实现面对面、心贴心的思想交流,讲清在企业经营管理过程中,遇到难题险关是常有的事情,企业发展如人生历程,有上坡就有下坡,有辉煌也有坎坷,要正确看待,只有努力地完成本职工作,才能使企业摆脱困境,也才能切实保护好职工的切身利益.

4.稳定队伍信心.危机时期的思想政治工作,关键要稳定职工队伍,消除悲观失望、心灰意冷的情绪,坚定必胜的信心.企业危机时期,职工心理的不适应将会逐步加大,一些潜在的不稳定因素将会日益凸显.在此关口,更要抓队伍稳定,有针对性地做好思想政治工作,认真解决职工反映的热点、难点问题,及时解疑释惑,确保队伍稳定,从而将危机的“阵痛”化为科学发展的动力.“没有一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香?”逆境中企业存在的问题显现和暴露出来,对于企业自身来讲未必不是一件好事,应当抓住这个机会,对企业进行一次全面的解剖与诊断,这样才会将“短板”加长,把危机变为机遇,坚定职工必胜的信心,提升企业的综合实力.俗话说“危难时刻方显英雄本色”,我们的思想政治工作就是要教育大家在企业有困难时能够团结一心、同舟共济,能够做到尽职尽责,比平时更出色地完成工作.同时,也可以通过精神鼓励、物资奖励、工资工分政策倾斜等激励措施大力弘扬,确保企业制定的战胜困难、走出困境的措施按步实施.

5.强化人文关怀.要树立以人为本的观念,始终把为职工办好事、办实事作为一切工作的出发点和落脚点,想职工所想,帮职工所需,解职工所难,关心、爱护、体贴职工的冷暖,要从职工最关心、最迫切需要解决的问题人手,把我们党的根本宗旨切实落到各项工作中,落实到广大职工身上,要把思想政治工作渗入到职工的工作、生活的每个细节中,切实做好“明理顺气、排忧解难、化解矛盾”的工作.要采取家访、谈心、慰问、物质帮助等灵活的形式,深入职工当中,倾听他们的心理话、实话,了解他们的思想状况、实际困难和要求,再换位思考他们的困难和要求,真正体会他们的感受和愿望,找出解决问题的最佳办法.还应该针对一些弱势职工、单亲家庭和困难家庭进行长期的帮扶工作.工作中要深入职工家庭,关心帮助安抚,建立困难职工档案,及时掌握情况,形成动态管理,及时为他们排忧解难,让他们感受到组织的温暖.

6.践行规章制度,维护正常的工作秩序.没有规矩不成方圆,企业良好的生产、生活秩序是与规章制度的约束分不开的,对于困难企业更加需要严明规章制度.要坚持用制度管人,按制度办事,一把尺子量到底.尤其是涉及职工切身利益的一些奖惩办法的执行,坚持做到公开、公平、公正、合理,永远对事不对人,奖惩标准统一,执行尺度一样.在政策和制度执行上要坚持“人人平等”的原则,提高办事透明度,消除职工不必要的猜疑,避免引起不必要的矛盾纠纷.这样企业生产和发展才会井然有序,职工的工作热情才会高涨,企业脱困才有希望.

7.加强企业文化建设.企业文化是“软实力”,要通过文化引导并激励职工,采取多种形式、手段、办法加强对职工的教育工作.一是困难企业职工十分关心企业的发展,迫切希望企业通过深化改革改变落后状况,并伴随企业走出困境.要根据职工这一思想主流,在企业中开展形式多样、生动活泼的爱企爱厂爱岗主题活动,进一步激发职工的主人翁意识,弘扬职工热爱企业、敬业爱岗精神,使职工以主人翁的责任感和使命感正确面对企业困难.二是根据困难企业弱势群体,职工珍惜岗位,能吃苦耐劳的主流,以加强政治理论学习,强化技术业务培训,开展岗位练兵、劳动竞赛、“五好班组”、“党员先锋岗”等活动为载体,进一步弘扬艰苦奋斗精神,引导职工在企业困难时期立足岗位作奉献,努力拼搏,共渡难关.三是在企业中要培养和树立先进典型,用先进典型的模范事迹和高尚精神感染企业全体干部职工,使大家学有榜样,赶有目标,形成比学赶帮超的向上氛围.四是组织开展职工群众喜闻乐见、丰富多彩的文化活动,丰富职工的文化生活,有效发挥先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效.五是在职工中开展“企业要做强、企业要发展,我该怎么办?”、“厂衰我耻,厂兴我荣,我靠企业生存,企业靠我发展”等大讨论活动,增强职工以厂为家、爱厂如家的思想,形成凝聚人心、鼓舞土气、形成合力的良好工作氛围.

困难时期,企业领导层、政工工作者应深入职工群众,掌握职工思想脉搏,探索思想政治工作的新方法、新手段,不断提高思想政治工作的针对性和实际效果,提高职工对企业的认同感和归宿感,调动职工积极性,激发职工创造性.