人为本理念在企业思想政治工作中的实施

摘 要 ：思想政治教育人文关怀价值的倡导和彰显,亦是思想政治教育自身发展的必然.思想政治教育的发展是现代社会发展和人的发展所提出的客观要求,本文主要探讨人文关怀在企业思想政治教育中的应用及其发挥.

关 键 词 ：人文关怀 思想政治教育 发挥

当前企业中的思想政治工作已经形成一种有效的生产力,运用科学灵活的思想政治工作方法能够把先进的思想政治理论、健康文化精髓灌输给企业中思想政治工作的对象,可以说,做好企业中思想政治工作有利于促进企业团结和谐,增进企业职工之间的相互理解,达到调动企业职工工作的积极性,启发企业职工维护企业利益的自觉性,实现企业和职工个人全面协调和持续发展的根本目的.

1人文关怀的内涵

人文关怀就是关注人的生存与发展,就是关心人、爱护人、尊重人.其核心内容就是以人为本,体现对人的尊重和培养,强调人的主体性是其基本的内涵.在全面构建社会主义和谐社会这一崭新的历史时期,如何将人文精神融入到企业思想政治工作中,充分体现以人为本的原则,是创新思想政治工作内容和方法的应有之义,而只有不断地促进人文精神和思想政治工作的融合,才可以确保我们的思想政治工作永葆生机与活力,才可能确保企业的改革不断深化和经济的持续发展.

人文关怀表现为内涵发展和外延发展、渐进发展与飞跃发展、层次发展与协调发展的统一,既包括传统思想政治教育向现代思想政治教育的转变,又包括现代思想政治教育的不断超越与深化.“所谓思想政治教育发展,就是思想政治教育观念、内容、方式、体制.、模式等各个方面适应现代社会发展和人的发展需,并促进社会发展和人的发展的改革、转变,简单地说,就是实现思想政治教育现代化.”思想政治教育人文关怀话题的提出,是思想政治教育从传统向现代转化的内在要求.

2企业思想政治工作中人文关怀的作用

2.1企业思想政治工作的现实需要

改革开放以来生活结构的急剧变化,导致了人们在思想上和工作上的心理压力逐渐增大,特别是有些企业存在着超负荷的工作量、悬殊的薪酬分配、激烈的岗位竞争以及紧张的人际关系等问题,使员工对工作产生抵触情绪,对企业缺乏认同感,干群关系紧张、对立,相互猜疑,甚至相互拆台.种种新问题的出现增加了思想政治工作的难度,使传统的工作方式方法面临挑战,也从客观上要求企业思想政治工作必须树立人文关怀的理念,注重人文关怀的体现.

企业思想政治工作的人文关怀,主要是指思考问题、处理问题的时候,坚持从工作对象即员工的感受和立场出发,既注重企业整体利益的发展和提高,同时又能很好地顾及每个员工的生存状态、思想动态和价值诉求,把“人”作为思想政治工作的主体和目标.

2.2企业思想政治工作的价值诉求

思想政治工作的人文关怀是对“以人为本”理念的进一步发展.企业思想政治工作的目的是在充分了解员工思想和行为变化的前提下,释疑解惑,疏导员工的心理问题,帮助员工实现观念的转变,自觉地在企业发展中实现个体的最大价值.“人的全面发展作为共产主义的价值承诺和社会主义的终极价值,促进其实现的过程,是我国社会主义在各方面都形成比较成熟、比较定型的社会制度的过程,也就是社会主义制度自我完善和发展的过程.”企业思想政治工作的宗旨即在于通过关心人、尊重人、引导人,达到调动人的积极性和主动性的目的,彰显思想政治工作所特有的人文价值关怀.

3以人为本理念在思想政治工作中的实施

3.1加强企业职工自身理念的发展创新

按照马克思的观点,任何生产都是个人力量的物化,因而解放个人也就是解放生产力.对于企业来讲,解放个人就是要创造条件和提供舞台,使每个人都能充分发挥他们的主动性、积极性和创造性.做好思想政治工作中的人文关怀,首先就要让职工体会到企业对职工自身价值的重视.这种重视体现在对员工的培训及素质的提高方面.特别要对员工的思想理念、道德观念的培训和教育,将爱岗敬业、乐于奉献的教育思想贯穿始终.无形之中,这样的人文关怀会给更多的职工带去温暖和感动,会使得职工自觉的投入到生产中去,将思想政治工作的效力转化为实实在在的生产动力.

3.2要推行管理决策的组织创新

,是做好企业思想政治工作的法宝之一,也是人文关怀的一种具体体现,也只有真正能做到管理的企业,才能通过思想政治工作进一步做好企业职工的管理.企业管理的过程要公开、公正,管理者要通过企业工会反应企业职工的心声,虚心听取职工各方面的建议和意见,保证企业发展决策的正确性.企业管理者建立和健全企业中的管理组织,并使其真正成为能够参与企业管理、决策和拥有权威的组织,是做好管理的有效手段,通过管理机构和组织,能够开辟企业管理的有效渠道,实现员工与管理者的广泛沟通与交流.

3.3结合绩效考核手段,加大企业激励机制的建立和完善

绩效考核适度是体现职工个人价值的有效激励手段,企业可以将绩效考核与员工福利相结合,“多劳多得,多贡献的多得”,让职工工作积极性和工作热情都得到显著提高.绩效考核是对能力相对薄弱的职工的一种鞭策,是对勤恳有效职工的一种鼓励,是将个人物质利益与企业整体效益挂钩的有效管理方式.绩效考核同样也是人文关怀中的一种重要手段,并且由于绩效考核制度有着明确指标和数字作为考核的依据,更显得公平公正,让职工的工作表现与荣誉相挂钩,工作能力与岗位相挂钩,在工资、奖金、福利及其他待遇等方面,真正体现“论功行赏”的原则.这样的做法可以减少企业管理中的各种矛盾纠纷,将企业工作指标亮化,职工与企业都做到目标激励、参与激励、认同激励、公平激励,不仅努力为企业发展创造了一个公开、公平、竞争的环境,还有效的解决了以往企业中因为福利待遇、用人机制等衍生出来的一系列消极怠工、不思进取等职工思想和心理问题,大大的减轻了企业思想政治工作的难度.