在新的时代背景下如何做好施工企业职工思想政治工作

摘 要 ：新的时代背景下,企业职工思想收到冲击,职工思想政治工作的好坏直接关系到企业的发展,本人就如何做好企业原公司思想政治工作促进企业发展提高职工工作主动性、能动性,更好地为企业发展贡献力量进行全面分析和总结,从三个主要方面谈如何做好职工思想政治工作,保证员工队伍稳定,发挥职工队伍的能力优势为企业发展怎么写作.

关 键 词 ：时代背景；思想政治；价值观念；凝聚力

自从当的十八大以来,新的时代背景下,企业所有制也在发生着改变,新一轮改革正在向国有企业做来,在这种急剧变革的时期,如何做好企业职工的思想工作,增强凝聚力,激发大家的工作热情,维护企业的繁荣与稳定,成为了当前企业思想政治工作人员重点研究的课题.此外,随着国家经济形势与市场的变化,企业的组织结构、管理模式、经营方向、方式都发生了新的变化,这也给施工企业基层单位的思想政治工作提出了新的要求.

一、野外施工企业职工思想政治工作的重要性

一是野外施工单位长年从事野外作业,生产、生活条件相对比较艰苦,而且存在点多、线长、面广的特点.从这一特点上考虑,野外施工单位职工的思想政治工作比较难做,人员分散,大家都是为了一个共同的目的――完成施工建设任务,而后就又开始新的施工任务,因此做职工思想政治工作难度较大.基于野外思想政治工作难度大的现状,做好职工思想政治工作,对凝聚职工合力,形成正能量,使职工队伍充满活力,鼓舞广大职工战胜困难的决心和勇气,激发大家的荣誉感、成就感,为工程建设和企业发展提供思想保证具有非常重要的意义.

二是野外施工单位思想政治工作能为施工项目营造一个积极互动的内部环境.孙子兵法有曰“上下同欲者,胜”.面对日趋激烈的市场竞争,经常性地对职工开展思想交流,将公司的经营方式和管理措施传递给职工,将基层职工的思想动态及时反馈给管理层,使大家互相理解,让职工了解外界的环境与动态,能够提高他们工作的效率和积极性,让管理层了解员工关注关心的问题,以更加自信,更加主动的姿态迎接市场挑战,可以使企业在市场竞争中立于不败之地.

三是思想政治工作可为企业的生存和发展营造一个和谐、稳定的内部环境.随着企业改革而来的职工岗位变动和工作调整,势必会造成部分职工的心理波动或不满情绪,这使企业和项目的不稳定性因素增加.这时只有积极地思想政治工作才能让员工理解和支持改革的举措,从而平复员工的情绪,消除企业发展的阻碍,营造和谐、稳定的内部环境.

二、当前施工企业思想政治工作面临的问题

一是员工队伍不稳定.80后、90后新生代员工对职业发展、收入等有了更高的期待,思想十分活跃.施工企业工作难度高、强度大、危险性强,环境艰苦,生活枯燥,长期与家人分居,一些员工很难适应这种工作状况.另外随着国家经济发展,施工企业特别是国有施工企业员工工资低于社会其他行业涨幅,部分员工特别是有能力的技术骨干和管理精英因为付出和得到的回报不相匹配,流失到私营企业和其他行业,造成企业人才流失.

二是职工素质参差不齐.施工企业职工来源广泛,既有技术娴熟、经验丰富的老职工,也有刚毕业的大学生、中专生和技校生.从用工形式看,职工队伍中既有正式工、合同工,也有临时工,他们接受教育的水平、自身素质和思想认识水平等存在较大差异.

三是部分员工价值观念错位.随着现代企业制度的建立,新的企业管理模式的推行,以及原有分配模式被打破,企业职工的收入拉开了档次,职工收入的落差以及工作的不稳定感和不适应感对当前企业部分职工的思想观念产生了影响,造成职工价值观念错位,凝聚力、向心力和战斗力减弱.

三、新时代背景下如何做好施工企业职工思想政治工作

第一、提高认识,加强对企业思想政治工作的领导.在野外施工中不断创新思想政治工作新方法,将思想政治工作做为党的政治优势和光荣传统进行传承.基层党组织要加强对员工思想政治工作的领导,在组织上为企业思想政治工作者提供思想保障,认真加强对新的思想理论学习和传播,创新活动的载体,利用多媒体、现代化的信息手段等将思想政治理论活学活用.基层党组织要认真履行好职责,为职工思想设定方向,把好关,通过卓有成效的思想政治工作充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,建设一支素质高、作风硬、懂管理的复合型思想政治工作干部队伍.

第二、找准切入点,充分发挥思想政治工作的功能作用.随着现代企业制度的建立,企业内部的竞争也在逐渐加大,广大职工的思想和心理承受能力受到挑战.这就需要企业大力开展理想信念教育,鼓励员工积极调整好心态,增强心理和思想的承受力,正确处理个人与企业、局部与全局的关系,彻底摒弃因循守旧、不思进取、消极散漫等待的思想.基层党组织要通过树立先进典型为广大员工提供学习的榜样,激发广大职工的工作热情,充分调动和发挥广大职工干事业的积极性,推进中心工作,实现企业思想工作与生产经营工作的有机结合.

第三、强化人才建设,努力创造人才成才的环境与制度.在市场经济时代,竞争归根到底就是人才的竞争,人才已经成为竞争中取胜的第一要素,用好一个人,就能够带动一批人.具体野外施工企业就要大力培养和提拔工程管理人才和技术人才,形成一种尊重人才,支持人才和信任人才的环境氛围,鼓励和引导人才创造性地开展工作,从感情上、待遇上、事业上、管理制度上留住人才,发展人才,培养人才,形成强大的人才聚集力,不断扩大企业的正能量.

第四、加强企业文化建设,用统一的企业价值观来教育、引导、凝聚职工.世界五百强公司可口可乐副总裁曾说：“检测如可口可乐的资产毁于一旦,拥有‘可口可乐’名字的人能够随便走入一家银行,轻易得到一笔贷款,而后重建一切.”这句话我印象很深刻,这说明企业文化建设已经成为企业的核心竞争力.良好的企业文化对于增强企业凝聚力,在保证企业实现发展目标上起着巨大的推动作用.随着国家经济政策和施工市场的变化,企业的生存环境发生了很大变化,企业竞争已经从单一的战、质量战、品牌战,逐步演变为的企业综合能力的竞争.野外施工企业要有自己的企业发展愿景和目标管理,丰富的企业文化内涵,并塑造出一个优秀企业形象.这样思想政治工作就借助了企业文化建设调动了员工的主动性和创造性,把职工的信念追求、价值观念逐步凝聚到企业发展的目标上来,大家心往一块想劲往一块使.