新时期如何做好企业职工的思想政治工作

点赞:16452 浏览:70384 近期更新时间:2024-02-03 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】随着经济的不断发展,企业的竞争也越来越激烈,企业要做大做强,在市场竞争中占稳脚,职工占有重要的地位.职工是组成企业的一个个因子,职工的因素是一个不可或缺的重要因素,在日益激烈的竞争中,企业职工的知识技能水平与团队精神在很大程度上决定着企业的效率与效益,因此,要提高职工素质与技能,优化职工结构,完善用人机制,发挥职工积极能动性,不断创新.

【关 键 词 】企业职工;思想政治;工作

职工的思想政治工作,虽说一直以来都是各企业关注,但如何做好职工的思想政治工作,却一直以来仁者见仁,而不断发展快速变化的社会,也迫使企业加紧职工思想政治工作的创新,而传统的说教与单纯的惩处,将越来越不适用而致淘汰.要做好企业职工的思想政治工作,关键还是得找问题根源,按发展规律,将心比心,了解员工的需要,在解决问题的同时也自然而然的起到思想政治工作,做好企业职工的思想政治工作,可从以下三方面来着手.

1.完善企业内部的薪酬管理制度

从利益方面正所谓天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往.这个利不管是老板,还是一线职工,都有一个期待值,而不少企业为应付激烈的市场竞争,而尽量缩减成本,将工资成本也核算在缩减之内,这是非常不可取的,工资一直以来是产品成本中占极小的一部分,而产品成本绝大一部分是员工做出来的,倘职工只为己利,而不顾企业利益,浪费的成本将是不可估量的;还有不少企业高层领导,在理解企业的利益上,出现片面理解,而忽略了职工的利益是保证企业利益的潜在保障,而在生产工作上,有许多操作与管理上出现了不少麻烦,追求片面短时的利,而忽略长治久效的利,在生产淡季时缩减职工的工资,甚至变相裁员;而真正生产任务紧时,又拼命招人,不得不加高工资,也不征求职工的意见,从不注重职工的思想变化,以自己的观点强加给职工,这种传统的目光短浅的管理模式,是阻滞企业发展的一个重要因素,如何让职工看到或即将看到自己的利益,这方面的思想政治工作又如何进行呢?

首先企业管理者应完善薪酬管理制度,建立合理的薪资标准.在合理调整定额的情况下,不要随意克减职工的工资.企业管理者应将公司的发展目标与规划管理计划蓝图向职工尽情展放,让职工相信,在这个企业工作,是有利的,让职工知道企业发展前景是好的,同时人力资源管理部要完善激励机制,经常进行宣贯,形成一种积极向上的企业文化.

其次,良好的福利待遇,也是员工利益的一部分,福利待遇给职工提供了有力的后续保障,让职工无后顾之忧,领导者只需拿出好的福利待遇,让职工不再有漂泊、不安全之感,自然就会对公司忠诚,产生一种归属感,从而为企业贡献自己的力量.避免职工流失,职工的积极能动性的调动,将会使企业获取最大的利益.

有些企业薪酬高,但福利跟不上,有些企业将工资控制得很低,福利上却做得很好,这都是极化的一种表现,在一定的情况下都会造成职工流失的可能,现如今的用人单位多,岗位多,而相对于僧多的情况,粥少却不容忽视,有不少职工也正是抓住了企业这一点,动不动就跳槽,虽然最后不一定满意,但当时还是很热衷跳的,这时就需要企业管理者做好企业职工的思想政治工作,教育职工要从长利益看问题,明白企业与职工是同一条船上航行.才会增强职工的主人翁意识,自觉做好自己的工作.

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2.在生活工作环境上提高职工的归属感

职工对企业没有归属感,责任心不强,或经常离职跳岗,有一个重要因素就是不满意企业生活工作环境.社会的发展,生活水平的提高,当温饱不再成为首要问题的时候,职工对生活工作环境的要求也适时提高了,大多数职工已开始看重工作环境,而条件很差的工作,即使工资再高,也少有人去做.对于职工的生活工作环境的要求,人与人的底线又不一定,企业一方面要舍得共钱花力气努力去改善职工生活工作环境,另一方面要加强企业职工思想政治工作,对于这些职工,我们可以经常做些忆苦思甜方面的教育让职工看到目前的环境是暂时的,通过大家努力是可以改善的.

生活工作环境不好,是会让职工没了积极性,但现今的企业还有一种怪象,就是舒适的生活环境也让职工产生一种惰性.职工自我满足,认为目前这样不错了,不去积极主动完成更多的工作任务,更不想去搞创新,这对企业是很不利的,就如一摊死水,要让死水变活就得多做做思想工作,要让职工感到压力,要让职工有居安思危的意识,完善竞争优胜劣汰机制,不断给他们洗脑,企业也可以给他们换岗,让他们不断提升自身素质,不断寻求晋升机会,在职工发展的同时,也达到了企业发展的目的.

3.尊重员工人格尊严,调动员工积极性

自改革开放以来,职工的人格尊严已提升到一个很高的台面.职工在取得自己应得的经济利益时,同时要求有人格的尊严,希望自己的劳动得到别人的尊重与认可.而一些老板或领导,总喜欢将自己看得高人一等,对职工横挑鼻子,竖挑眼,总爱戴着有色眼镜去看待职工,板着威严的面孔去训导职工,不尊重职工的思想,也不尊重职工的劳动,有时甚至瞎指挥,而造成职工反感,压抑,不自在,甚至产生逆反心理,自然而然影响到生产,影响企业发展.人的感情是最隐秘,最脆弱、也是最自私的,企业管理者应尊重职工,建立平等的朋友一般的关系,洞悉职工的思想,经常同职工沟通,给职工以温暖与关怀,只有这样,才能做好职工的思想政治工作,调动职工的积极性.

以上三点是基于职工所观注的焦点而论,围绕这三点,如何做好企业职工思想政治工作,总结起来不外乎以下几个方面:

(1)加强教育,帮助职工树立正确的人生观,教育职工认识到个人利益与企业利益之间关系,在企业内部形成个人与企业利益一致的分配制度,建立有利于职工素质提高的激励机制.

(2)建立健全培训和岗位竞争机制,帮助职工提高自身能力素质,挖掘职工的创造性,经常组织开展针对性学习培训,提高职工的思想素养和业务技能,对职工的创新和合理化建议给予鼓励或奖励,增强职工的创造性,充分发挥职工的潜能.

(3)尊重职工,将职工在企业的主体地位落到实处,让职工通过职工代表大会等形式行使对企业的管理,以管理的化保证职工的主人翁地位的实现;生产经营上,也需经常让职工参与,发表意见,要鼓励职工积极参与生产经营管理,接受职工的监督,让职工感觉到自身的价值,感觉到被尊重,从而也就能发挥出自身的潜能.

(4)引导职工用发展的眼光看待企业的未来,教育职工认清市场经济环境,不断完善自我,迎接挑战,实现超越,而不是消极完成企业指派的某项工作,要让职工从思想上转变观念,适应生产需要,让职工了解,现在不努力,到哪都不行的道理.

(5)沟通从心开始.职工思想政治工作,其实简单一点也就是沟通工作,只有沟通才能了解,才能去理解职工,深入到职工内心世界,建立职工信任的桥梁,正确的沟通会使职工处于信任的和谐振状态,管理者将心比心,做好了沟通管理,让职工对你产生信任,余下的其他工作也就不是难题,自然而然的迎刃而解了.

(6)企业文化管理.作为当今先进管理方法,企业文化管理具有导向、凝聚、规范、激励等作用,在整合企业内部资源、激发企业发展动力、增强企业凝聚力等方面发挥着重要作用,也为企业职工思想政治工作有效开展提供了新的平台,企业文化管理的制度化建设有助于职工思想政治工作实效的保障.


4.结语

总之,随着社会发展的变化,企业文化理念也发生着重大变化,“以人为本,人本创新”已逐渐被企业所认可,职工文化层次的不同、个体的差异、技术技能的掌握,已被企业管理者所关注,把握职工的心态,加以引导、培养、发展,将是当前经济形势下企业必修的重点.加强新时期企业员工管理制度,完善企业内部的薪酬制度,加强以人为本的管理工作,尊重员工的人格,完善企业员工的整体素养.

【参考文献】

[1]王上一.如何做好现代企业职工的思想政治工作[J].学理论,2013(18).

[2]韩昌辉.论如何做好煤矿企业职工的思想政治工作[J].改革与开放,2012(18).