关于新时期如何加强农信社思想政治建设的

点赞:26976 浏览:121368 近期更新时间:2024-01-26 作者:网友分享原创网站原创

一、以喜迎“十八大”胜利召开为契机,进一步加强农信社干部队伍的思想作风建设

一是健全和完善思想政治工作运行机制,全方位、多层次地开展思想政治工作.思想政治工作是一项十分复杂的系统工程,农信社各层次特别是各级领导干部要切实加强组织领导,负起第一责任,要为农信事业发展掌好舵、把握好方向.要不断提高学习实践科学发展观的自觉性、坚定性,真正把科学发展观作为理清发展思路、发展难题、完善发展举措、实现科学发展的世界观、方法论.二是要加强员工理想信念教育.针对新形势下少数员工中出现理想信念淡薄和思想迷茫的困惑,要加强正确的理想信念教育和引导,树立“社兴我荣,社衰我辱”的忧患意识和政治责任感;三是深刻领会贯彻“人才兴行”战略思想,要加强世界观、人生观、价值观教育;四是要加强职工道德教育,增强员工热爱农信工作的信心和责任感;五是加强农信队伍作风建设,树立良好的企业形象.切实把作风建设摆在当前工作的突出位置,正确引导广大员工牢固树立“怎么写作创造价值”理念,加强员工的思想道德修养,大力弘扬实干精神,树立正确的业绩观和利益观.


二、以员工队伍机制建设为核心,进一步增强员工队伍推动农信社科学发展的能力

一是建立“敢用人、用好人”的用才机制.农信社要做到因事求才、因才施用、人尽其才、才尽其用、德才兼备,以先进的理念引领员工,以模范的行为号召员工,以竞争的感染员工,以真挚的爱心打动员工.以此增强员工的主人翁意识,发挥各自的聪明才智,最大限度的用智慧去工作.二是建立“教育人、培育人”的育才机制.扎实抓好员工思想教育、法制教育、金融专业知识教育和业务培训,全面提高职工的整体素质.三是建立“鼓励人、鼓舞人”的励才机制,形成鼓励人才创新,创造和兼顾公平的分配制度和激励机制.四是建立“选拔人、锻炼人”的选才机制.要重视员工自我价值实现.积极推进学习型企业建设,为员工提供培训、学习的机会,不断提升员工的学识水平和综合素质,做到学有所用,人尽其能,让员工的人生价值得到不断提升和终极实现.

三、以加强加强执行力建设为保障,促进经营管理全面提升

第一,牢固树立六种意识,夯实加强执行力建设的思想基础.一是增强政治意识.牢固树立“执行无小事”的理念,学会用科学发展的观念看待问题、分析问题、解决问题,确保在任何时候、任何情况下都保持高度的政治敏锐性.二是增强荣誉意识.要将自己的职业生涯同农信社事业紧密结合起来,珍惜农信社荣誉,维护农信社荣誉,创造农信社荣誉.三是增强服从意识.要牢固树立刚性化的服从理念.四是增强责任意识.五是增强主动意识.六是增强诚信意识

第二,努力提高四种能力,打造加强执行力建设的职业素养.一是提高热情怎么写作的能力.切实转变观念,树立正确的权力观和利益观,真正做到“情为民所系,权为民所用,利为民所谋”.二是提高难题的能力.突破难题的能力就成为提高执行力的关键.三是提高沟通协调的能力.让个人能力融合成整体能力,形成队伍的合力,产生巨大的执行力.四是提高勇于创新的能力.通过创造性地开展工作,发挥最大的效能,推动农村信用社工作创新发展.

第三,建立健全四项制度,建立加强执行力建设的保障机制.一是完善目标考评制度.将任务目标分解细化,形成层层抓落实的有序局面,从而保证规范持久的执行力.二是严格执行奖惩制度.让执行力强的员工有成就感、执行力一般的员工有压力感、执行力较差的员工有危机感.三是建立自我约束机制.四是建立效能监察制度,在充分发挥内部监督作用的同时,还要注重发挥外部监督作用,全方位地监督工作落实过程.

四、以提升文化建设为目标,进一步增强农信社的战斗力和凝聚力

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力.面对改革带来的机遇和挑战,营造先进而独具特色的企业文化,充分发挥其振奋人心、凝聚力量、促进企业和谐发展的巨大动力.要推动企业文化建设深入开展,真正发挥企业文化在农信社改革发展中的促进作用,必须建立企业文化建设长效机制.一是要建立以传统的优秀精神文化为资源,树立正确的世界观、人生观、价值观为中心的思想道德文化.二是要建立以人为本,以员工行为、管理制度规范为基础,精细化管理为目标的管理文化.三是要建立以客户、市场为中心的怎么写作文化.四是要建立以市场定位为基础、风险防范为核心、特色怎么写作为手段的信贷文化.五是要建立以规范操作行为为基础,提高制度执行力为核心,防范风险为根本的合规文化.六是要积极参与社会公益事业,认真履行社会责任,进一步关注社会弱势群体,树立独具农信特色的崭新的企业文化,打造亮丽的品牌形象,为地方经济的繁荣和发展做出新的更大的贡献.

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(作者单位:山东临沂兰山农村合作银行)