藏族少年的哲学

2009年十一检测期,我与5位企业家踏上了探险无人区的行程.那是西藏南迦巴瓦与加拉白垒群峰之间的大峡谷无人区.在原始森林里,我们都卸下生活中的面具,尽情地享受着生命的欢乐.我们在一起有聊不完的话题,无论是他们的趣事、窘事,还是男女、拖欠债务、员工造反等等,我都可以从地头力的视角给出.本来计划这是一次“静心之旅”,实际上变成了一次心智荡漾的“地头力之旅”.

不过,这次地头力之旅对我震撼最大、影响最大的,却是一个17岁的藏族少年――贡觉吐旦.

那天,我们来到一个陡峭的大坡,长度有近2000米,坡度有60～70度.这是考验人的耐力和体力的路段,每一步迈出去,都十分艰难.我知道,攀爬这种陡坡需要平静地一步一步走,不去想目标,也不去想谁在前谁在后.我终于爬上去了.登项往后一看,一个几十亿身家的山友远远落在了后边.看着他在艰难地爬行,我已没有力气再下去帮他了.贡觉吐旦没有像其他背夫那样坐下休息,也跟我一起在山崖上观看,他同我一样关心我的山友.我说：“看那家伙难的,要不要下去接应一下”

贡觉吐旦抱着胳膊淡淡地说：“大家都是一条命,都是出来锻炼的.要走出去,只能靠他自己的生命力！”

我侧过脸来,久久地注视着贡觉吐旦.历经人生冷暖,走到了人生的正午,见过著名企业家、活佛、智者、甚至国家领导人,我从没有像现在这样被震撼！可不,这里没有“120”也没有“110”,走出去全靠自己的生命力！

接下来发生的一件事进一步印证了贡觉吐旦的话.一天后,我们又来到一处悬崖,我先跨了过去,把手伸向了后面的那位企业家.他把手搭在我的手上,一手再扶着悬崖,就可以跨过来.但是他迟疑了一下,又把手缩了回去.他先艰难地往高处爬,再费劲地挪下来,要付出至少两倍的力气.但是,那位企业家却不放心把生命交托于我.万一我脚下一滑,手上一松,他就可能万劫不复.他不会把他的生命交托给另外的人.自己的命要自己扛.那一刹那,我深深地被贡觉吐旦的判断力折服.他对那位企业家的判断,怎么比我还准确呢！

贡觉吐旦的生命力视角,不只可以看人生,更可以看公司.

公司也是生命.生命是一条河流,每时每刻都在变化,而那些理论、教育、流行的观念,却把你的生命定格成一块板子、一张桌子、一辆汽车、一栋别墅、一个规模、一个“第一”.它们要让你这个既定的物件丰富起来,要给你点缀许多花边.他们在卖力地吹嘘这些花边的意义,而你却已经离开了生命.

一个公司在初创时,大都有着充沛的和热忱,每个业务现场都有着旺盛的创造力.然而,随着规模的扩大,形式主义和官僚主义也随之开始滋生,公司就渐渐失去了活力,走上衰退之路.公司的一个个业务现场,不再有头拱地解决问题的大头兵了,员工们学会了逐级把问题上交.一层层高管看到问题,说了就等于做了,强调了就等于落实了.

创始人面对亲手建立的组织,往往束手无策.

一连串大公司的破产,让正在忙着并购的人们警醒：公司的生命力与公司规模没有什么关系！公司的规模,只是公司的光环,丝毫不代表公司的生命力有多强.公司的真正生命力,不在于公司的规模,而在于一个个业务现场还有没有突破能力,能否给公司带来丰厚的利润.说起来很容易,但是真正能够看到他们之间的区别,却不是一件容易的事.

三十多年了,中国人一味外求,求了许多生命的光环,把生命都压扁了,从今以后该向内求了.在生命力与生命的光环之间,要做一个区分,不要为耀眼的光环所迷惑而不知所终,要关注个人生命力,关注公司一个个业务现场的生命力,这也就是我们反复强调的地头力.地头力,是个人和公司生命力的代称,我们没有理由不善待最宝贵的生命力.