向华为学什么

华为的专注与开放,持之以恒的奋斗精神值得所有企业学习和借鉴.对于创业型企业,模仿和借鉴虽是必经之路,但在向卓越企业学习的过程中,也要审时度势、切合企业自身实际.

企业文化和管理哲学是最说不清道不明的东西,当企业家自身素养没到到达一定层次,照猫画虎地学习先进很容易落入窠臼.对企业家和所谓企业哲学的过分信仰,轻者会致使忽略业务本身,重者甚至会趋于偏执.

华为历史上就不曾为这种不必要的“走神儿”担心.纵览华为的25年,似乎只做了一件事：通信制造.华为这种心无旁骛的发展方式,终于造就了今天的行业地位.

数十年的专注让华为始终保持着创新.截至2011年底,华为累计在全球申请专利达47322件,授权23522件,其中国外专利10978件,在美国、欧洲等国家和地区授权专利5415件,PCT（专利合作条约）申请10650件.

专利数是衡量IT企业实力的重要标尺,从专利数量上看,华为作为一家国际化公司实至名归.这要归功于每年不少于10%的研发费用让华为屡登中国世界纪录协会专利申请公司最多榜单.

平庸的公司注重当下,伟大的公司看到长远.华为的专注还表现在不因小富而安.摩托罗拉曾经想以百亿美元的收购华为,拒之.百亿美元的绝对属于溢价收购,要知道在当时中国上市的公司中也没有几个能有百亿美元的市值.

在房地产业最红火的一段时间,投资地产业的公司不计其数.包括四川长虹在内的众多电器公司,悉数涉猎其中.华为仍然不为所动.要知道,今天华为的账上就达到120亿美元,这是让那些房企巨头都艳羡的储备.

华为没有投资房地产,也没有进军互联网业,25年专注电信制造的结果就是,在这个领域鲜有对手.即使是在智能手机制造这一新兴领域,华为已经跻身全球前三的位置.仅次于三星和苹果.

在中国家族传统观念非常浓重的中国,像王石、任正非这样没有把企业做成家族式是令人景仰的.在接班人遴选方面,华为也是“能者居之”.事实上,对于接班人问题华为早就有所筹谋.在华为创建十年时,任正非发表了题为文《由必然王国到自由王国》的文章,其中提到了对接班人提出了两项基本要求：“一个企业能长治久安的关键,是它的核心价值观被接班人确认, 接班人又具有自我批判的能力.《华为基本法》也阐明了我们的核心价值观,我们的数千员工现已认同它,并努力实践它,在实践中把自己造就成各级干部的接班人.”

任正非曾在文章中透露,在华为的股份中,他只持有不到1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有.如果员工离职,股份该得多少马上兑现.哪怕是几千万元的,任正非眼睛也不眨一下.但是你离开公司,就不能再继续持有华为股份.华为股份只给那些现在还在为华为效力的人.这样一种体制的设计,是全球没有的.

哈佛商学院教授约翰科特在探讨企业选择接班人问题时称,“以诚相待”胜过那种巧舌如簧的政客式市场公关.他认为,卓越领导者则能以坦率和诚恳的交流,消除员工的顾虑.这种能力正是领导者优秀品质之一,在变革的不确定时期尤为不可或缺.

任正非曾自嘲自己不是聪明人,但却能和聪明人一起共事.华为遴选人才的开放,不仅为华为的经营创新储备力量,同时也为民营企业的头号难题“传承”打了预防针.