对腾飞公司员工队伍素质现状

摘　要：在全球经济一体化大趋势格局下,腾飞公司作为陆上石油最重要的战略接替区,面对机遇与挑战,员工队伍能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,依据近三年统计数据,对员工技术等级、专业技术职务、年龄、文化程度等指标的构成、比例进行了图文并茂的剖析.从中发现问题、提出问题,并针对存在的五个方面问题,提出了具体的、可操作性强的应对策略.为腾飞公司高层决策,为提升公司综合竞争实力,为公司造就一支知识面宽、技术素质高、体能素质强的队伍和保证人力资源保可持续性发展,提供了有参考价值的建设性意见.

关 键 词 ：公司；队伍素质；员工

中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）19-0107-02

腾飞公司成立于新世纪之初,是一支以勘探、开发、集输为主体的专业化石油跨国公司,在全球经济一体化大趋势格局下,公司以智顺势提出了“资源、科技、人本”的三大战略,做出了“发展、转变、和谐”的决策部署.作为陆上石油最重要、最现实的战略接替区的腾飞公司,面对机遇与挑战,员工队伍能否肩此重任、能否经得起经营形势复杂多变的考验、能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,是公司必须直面的关键性课题.

本文依据腾飞公司2008—2010年统计资料,对公司员工队伍素质从不同方面加以分析对比,为公司适应国内、国际市场竞争和今后稳步、持续发展提供参考.

一、员工队伍素质现状分析

2010年末公司拥有员工15 654人,在现有员工中,管理和专业技术人员4 772人,占员工总数的30.5%；操作和怎么写作人员10 882人,占员工总数的69.5%；女性员工7 442人,占员工总数的47.5%,少数民族员工3 697人,占员工总数的23.6%.

(一)员工队伍和分类队伍分析

1.公司员工队伍增长速度呈下降趋势,三年累计减少6 312人,下降率为28.7%.减员渠道主要有：一是公司将销售、石化板块整体划出,持续重组；二是实行有偿解除劳动关系政策；三是将公司部分辅助生产、社会怎么写作等非主营队伍剥离,与改制企业重组；四是制定和实施员工流动原则,即“严把入口、畅通出口”.因此,公司连续三年实现员工人数负增长,超额完成上级下达的减员任务,符合上级精干主业减员增效的改革要求.另外,员工队伍长期存在着结构性缺员,同时又存在隐性富余人员,这一问题应随着“五定”工作的深入,逐步得到解决.

2.2010年管理和专业技术干部队伍占员工队伍总数比重为30.5%,比2008年提高1.3%,操作和怎么写作人员队伍占员工队伍总数比重为69.5%,比2008年下降1.3%.按照公司编制定员确定的管理和专业技术干部队伍与操作怎么写作人员队伍的比例1∶1.9,还存在一定差距.随着作业区操作岗位技术含量提高和勘探开发科研发展的需要,适当提高管理和专业技术队伍比例问题已成为需要我们研究的课题.

3.2010年各技术等级人数占操作人员队伍比重分别为：技师和高级技师2%,高级工11%,中级工70.9%,初级工15.9%.这个比例分布突出的反映了公司操作人员队伍处于技术力量薄弱,市场竞争力差的劣势地位,因此,加快高级技师、技师、高级工队伍建设已迫在眉睫.

(二)员工队伍文化程度分析

据统计数据显示,公司员工队伍文化层次结构不合理,虽然三年来文化素质水平趋于提升状态,大专以上员工增长率达5.9%,中专以下员工逐年递减,但是,距离公司“十二五”规划目标仍存在差距,大专以上员工比例还需提高8%,初中以下员工比例需降低9%.应力争在“十二五”期间抓紧时机,加强在职员工学历教育,同时,考虑队伍结构的调整,注重专业选择,以达到公司持续发展的既定目标.

(三)员工队伍年龄分析

据统计数据显示,公司员工队伍年龄结构趋于合理,老、中、青比例由2008年1∶6∶26变化为2010年1∶5∶13,青年队伍比重逐年下降,中、老年队伍比重逐年攀升,平均年龄呈上升态势,过去所担忧的年龄断层问题有所缓和.从三年发展趋势分析,公司队伍是一支以35周岁以下为主体的青年队伍,具有战斗力强、知识更新快、思维活跃、可塑性强等优势.但是,不容忽视的是公司在控制员工总量上,对新增人员采取严格控制措施,每年只能接收少量本科及以上高学历主干专业毕业生,从公司长远发展看,极易形成年龄断层,不利于人力资源在体能、技能、年龄上的合理搭配,应提高工作的前瞻性,研究制定切实可行的应对方案,掌握人力资源管理工作的主动权.

(四)管理和专业技术干部队伍分析

据统计数据显示,2010年公司管理和专业技术干部总数为4 772人,按照技术职务分组所占比例是：高级职称10%、中级职称34.1%、初级职称53%、未评聘2.9%；按照学历分组所占比例是：硕士以上1.3%、大学30.9%、大专35.1%、中专以下32.7%；按照年龄分组所占比例是：35岁以下54.6%、36～45岁35.9%、46～54岁8.7%、55岁以上0.8%.

上述比例反映了目前公司管理和专业技术干部队伍在年龄结构的搭配上较为理想,平均年龄35.6岁,老、中、青比例为1∶4∶6,是一支体能和技能以及经验上都具有潜质的队伍.而从技术和文化素质上分析其结构,则发现高级和中级职称人员比例偏低,初级职称以下人员比例相对过高；大学学历人员比例低,硕士以上学历人员匮乏,仅占1.3%,并且有2%初中生占据干部岗位.因此,应尽快加以调整和提高,尤其是45岁以下的中、青年应列入重点范围,这对公司和员工个人的发展都具有重要意义.

二、员工队伍存在的主要问题

1.员工队伍配置有待进一步优化,管理和专业技术干部队伍比例不适应公司现岗位设置及未来发展.

2.管理和专业技术干部队伍中,初级职称人员比例过高,中、高级职称人员比例偏低,技术素质不能满足公司实施“十二五”规划的需求.

3.操作队伍技术素质明显偏低,高级技术工缺乏,高级技师队伍处于零状态.