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高级技师相关职称论文的写法,关于企业高技能人才的结构现状与管理相关开题报告范文

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【摘 要】高技能人才是企业技术工人的核心力量,在推动科技创新和新技术的引用中起着不可替代的作用,高技能人才的培养、教育和管理,直接关系到企业的生存和发展,通过高技能人才在企业中发挥的作用和创造的价值,分析高技能人才的现状,提高他们的社会地位和待遇,挖潜出他们的真正价值,企业才能不断壮大和发展,加强高技能队伍建设,使企业留住人才,为实现各项目标奠定人才基础.

企业高技能人才的结构现状与管理参考属性评定
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【关 键 词 】高技人才;现状;管理

高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是各行各业技术工人的优秀代表,是生产一线的核心骨干,在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用.企业应加强高技能人才培养,重视人才的使用与管理,使企业留住人才,ࠤ

关于企业高技能人才的结构现状与管理的开题报告范文
高级技师相关论文范文参考文献
9;同发展.

1.高技能人才是指在生产一线岗位技术工人中,具备精湛的专业技能,能够解决生产、服务操作难题的人员

主要包括取得高级工、技师和高级技师职业资格的人员,技师是各行业的能工巧匠,具有丰富的实践经验,能在本工种难度较大的工艺加工、复杂设备、调整维修等方面起到重要作用,并能担任传授技艺的角色,高级技师是高级技能工程师,是在高级技术工人中设置的高级技术职务.高技能人才具有较扎实的专业技术理论基础、操作知识和丰富的实践经验,掌握本专业设备性能发展动态,有熟练精湛的运行和检修技能,能进行准确无误的实际操作,能解决本专业技术难题,具有一定的技术攻关和技术创新能力.他们的技术水平直接影响到企业的安全生产、经济效益和技术创新,他们是保证企业持续稳定发展、提供优质服务的重要力量,是企业发展的基础之一.

2.高技能人才的作用

随着煤矿企业机械化程度的不断提高,对设备操作者的技术业务水平要求越来越高,首先能够懂得新一代设备的性能及操作程序,当前对高技能人才的培养是提高企业员工整体素质,提高企业核心竞争力,实现煤矿企业发展的重要一环.人才是企业发展的基础,先进的生产设备必须通过高技能的人掌握和操作,才能发挥其应有的效能.高技能人才是对机电设备改革或创新的执行者.因此,只有加快高技能人才的培养步伐,提高教育培训质量,才能为企业快速发展提供可靠的人力资源保障.

3.高技能人才的现状

目前,大多数企业高技能人才严重缺乏,作为煤矿企业就要找准原因并采取相应的措施,加快培育高技能人才,企业坚持在高技能人才的培训、技能鉴定、使用、待遇等方面加以改革,培养和造就大批高技能人才,以满足煤矿企业的需求,为多培养高技能人才资源的开发作出应有的贡献.

(1)企业对高技能人才重视不够,没有培养高技能人才的计划,长期以来,任其员工个人发展,技术业务好要求进步的员工,自行进行技能鉴定,通过自学报考技师和高级技师的鉴定考试,考取职业资格证书,企业不支持但也不反对,忽视了技能人才的地位和价值.而技能人才在实际工作中已经发挥了他们的聪明和才智,但是在劳动报酬、福利待遇、提职提级等方面远不如管理人员、专业技术人员,他们的技术价值受到冷遇,这种现象导致了技术工人被人看不起,很多人不愿意当技术工人.但也有一部分企业,对高技能人才不珍惜,有的甚至让技术工人或高技能人才加班加点工作,却不按劳动法规给予相应报酬.这也就难怪有些高技能人才跳槽外流、炒单位鱿鱼.在当今社会上,重学历、轻技能体力的也大有人在,文凭学历主宰市场.其次,在企业里,决策管理者也没有摆正与高技能人才的关系,并没有把技能工人当人才来爱护,而是看成单纯的雇佣关系.在职称评定、工资待遇、劳动用时等方面刁钻算计,极大地伤害了技能人才的积极性和主动性.只有在全社会形成尊重爱护高技能人才的良好氛围,才能使高技能人才的作用得到充分发挥.


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(2)企业员工不主动去钻研学习业务,在工作中没有真才实学的劲头,会干与不会干在待遇上没有什么区别,致使对要求上进的员工失去了学习的信心,技术工人没有奋斗目标,业务好的人领导多给安排工作,业务差的人工作量少而待遇不低,具有高技能人才资格的人员单位不聘任,有的单位只是使用而不重用,致使学习技术业务的人越来越少,特别是现在个别年轻员工学习业务的积极性更差.而在现实工作中有的单位所谓的重视高技能人才只是表现在口头上,因此,高技能人才的培养与使用没有必要的制度保证.

4.加强高技能人才的培养

充分调动技术工人的积极性,走技能成才之路.鼓励广大员工学习新知识和新技术,钻研岗位技能,积极参与技术革新和攻关项目,不断提高运用新知识解决新问题、运用新技术创造新财富的能力.开展技能竞赛、技术创新、同行业交流活动,促进技术员工学技术、比技能、岗位成才风气的形成.提高高技能人才待遇水平和社会地位,加大对做出突出贡献的高技能人才的奖励表彰力度,激发技能人才努力钻研技术技能的热情,努力营造有利于高技能人才成长的社会环境.


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4.1建立高技能人才使用和管理

企业应当健全有效的激励机制,使高技能人才在物质上和精神上得到应有的回报.对高技能人才实行特殊奖励津贴,有的企业对获得高级工、技师、高级技师资格人员每月分别享受100元、200元、300元职称津贴.新矿集团华恒公司首席技师年薪10万元,金蓝领井下岗位年薪8万元,地面岗位年薪6万元.就良庄矿业中大机械公司来说,他们单位每年对技术工人进行一次技能鉴定,达到什么资格就享受相应资格的待遇,因此员工学技术的热情比较高涨,单位重视高技能人才,公司发展速度加快,不断提升市场占有率,做强了企业,做大了产业,企业壮大了自身的实力,保持技术领先水平,在同行业中成为引领者.

4.2强化培训职能,重视高技能人才的教育

随着煤矿企业的快速发展,要从实际出发,围绕大量的新技术、新设备和技术创新,以满足现代生产对技术人才特别是高技能人才的需求目标,强化高技能人才培养.找准培训切入点,确立培训思路,实行缺什么学什么的原则,强化培训职能,拓宽培训渠道,注重培训效果.

4.3师带徒是职工教育培训的一种重要的形式

在高技能人才培养工作中要充分发挥师带徒的作用,按照企业需要和员工个人的职业生涯计划,明确高技能人才传帮接带的责任,把带徒作为技师、高级技师的考核内容之一,进一步完善考核制度,把技师、高级技师的绝活变为企业的共同财富,促进职工岗位成才.

5.企业要留住人才

我们良庄矿业公司对高技能人才倍加关心爱护,值得欣慰.对高技能人才在职称评定、基本保险、工资收入等方面给予优惠待遇.在高技能人才中发展党员、评选劳模、推荐职工代表候选人等.同时,制定了高技能人才鼓励办法,使其在聘任、工资、带薪学习、培训、进修、休假、体检等方面享受与工程技术人才同等待遇,并享受相应的职称津贴,或者提拔到管理岗位上来.企业要懂得会用人才,学会给人才以物质回报、心理满足和精神归宿,实现人和企业共同发展.真正做到尊重人、关心人、爱护人、依靠人.尽可能改善人才的工作环境和生活质量,真正拴住高技能人才的心,防止人才流失,只有这样才能留住人才,充分发挥其作用.

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