财会人员职业生涯规划与管理探析

财会人员职业生涯现状

(1)财会人员的职场分布.据财政部统计.截止2009年10月,全国已有会计人员约1350万人,注册会计师约15万人.随着社会的发展,每年还在以10％的速度增加.但是还是满足不了市场需求,高水平的会计人才极其缺少.以上海为例：上海地区的会计从业人员有30万人,其中本科以上学历的仅占5％,硕士学历的不足1％,高级会计师仅有1000多人.现在人才市场需要大量中高级财会人才,尤其是注册会计师和高级的管理型财会人才.

(2)财会人员的生涯基础.财会工作的特点要求从事相应工作的人是服从的,有秩序的,有效率的,实际的.从霍兰德职业兴趣理论来看,人格和职业都可分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型六种类型.个人的人格特点与职业环境之间的适配和对应是职业满意度、职业稳定性与职业成就的基础.当选择的职业与个性的性向越相似,则面临的内在冲突和犹豫就越少,会产生最高的满意度和最低的流动率.人力资源管理中的能力工作匹配理论和组织行为学中的发展员工多种技能以激发工作热情的动机理论告诉人们：人要做的第一个关于职业的决定就是职业选择.理想化的职业选择,就是人们想要从生活中得到的以及兴趣、能力等与市场的机会保持最佳的匹配.良好的职业选择,应该能带来一连串的机会,使人不断找到能很好表现自己的职位,从而想一心保持自己所选的职业,并感到工作所带来的高度满意感以及工作和私人生活之间的恰当平衡.

(3)财会人员的职涯瓶颈和职业倦怠.我国目前财会类从业人员1350万人,大部分从业人员辛辛苦苦总坐在最基层.会计职业是个责任心、要求非常高的职业,核算对象是资金,容不得半点错误,会计从业人员长期高度紧张,持续的重压易导致身心.同时.财会行业本身金字塔形的会计人员结构造成职业理想得不到满足,稳定的工作特点造成职业环境长期不变,使得财会人员职业理想难以实现,职业阶梯难以上升,也许就一辈子当个小会计,极易形成生涯瓶颈.产生职业倦怠.

财会人员职业生涯规划目标与管理

(1)财会人员职业生涯规划目标.职业生涯规划的目标是在自我探索的基础上,对职业世界进行初步分析之后确定的未来职业发展目标.可以分为长期目标、中期目标、短期目标.职业目标的选择是职业生涯规划的方向.在我国,财会类职业按照工作内容大致包括会计核算、财务分析、内部审计、税务、投融资、财会类综合管理工作、外部审计、政府审计、资产评估等岗位.简单来说,财会行业可分为三种：第一种是“做会计的”.即从事会计核算、会计信息披露的狭义上的会计人员.占会计从业人员的绝大多数；第二种是“查会计的”,包括注册会计师和政府、企事业单位审计部门的审计人员、资产清算评估人员；第三种是“管会计的”,也就是总会计师,又称CFO.这就给常年累月面对数字从事枯燥工作的财会人员汇出一个生涯景象：管理型财会人员、高级技术人员.第一类可以是CEO首席执行官或者CFO首席财务官、主任会计师等；第二类可以是企业的高级会计师,会计师事务所的注册会计师等.根据每一个财会人员的人格特点、兴趣爱好、职业特长,或成为管理型的财会人员,或成为资深的专业技术人员.

(2)财会人员职业生涯管理.在我国,助理会计师与会计师人数众多,而注册会计师与国际注册会计师人数很少.助理会计师与会计师,优点是考试相对容易,但缺点是要求有较丰富的实践经验且收入有限,属于一般专业人员,而且在成为助理会计师之前需要通过各省组织的会计证考试,这就相当于财会人员职业生涯的基础.专业技术人员的发展模式中,每一种会计师都有其特点,适应不同类型的人员.高级会计师,不仅需要考试,还有许多实践方面的评价标准和要求.注册会计师,就业方向面向上市公司和会计事务所,优点是收入较高且容易找到较为理想的工作,但缺点是考试难度大,每年考试通过率不到10％；国际注册会计师在我国影响较大的是美国注册会计师与英国特许会计师.国际注册会计师的职业选择是外资企业或中外合资企业,优点是收入高、待遇好,缺点是除了要求很强的会计工作能力,还需要具备很强的英语能力.因此,每一个人应根据自身的能力与潜力选择不同的专业高度.管理人员的发展模式是一条更有挑战性的现代模式,是指会计人员在具备一定的会计知识、技能之后转向管理岗位的发展.如果某个人知识渊博、人际关系能力强、观念新、点子多、敢冒风险、善于创新,根据其个性类型、能力状况,则向管理岗位发展更适合,所以这类人在具备一定的会计知识、技能之后转向管理岗位的发展,从基层管理者直到高层管理者,可以充分利用自己以前的会计知识与能力来做好企业管理工作.这样,会计人员在工作中不但发挥了原有的技术优势,而且在新的发展时期,会计人员运用技术优势拓展知识和专业技能领域,扩大了自己的发展空间.如果会计人员成为管理人员,就能很好地实行成本控制,充分运用投资、筹资功能,很好地为企业进行资本运作.另外.在管理人员的发展模式和技术人员的发展模式中.横向也可以互通.当成了核心骨干可以转型为基层管理者,当成为财会方面的专家后也可以转为企业中层管理者.这样的专业技术人才,也可以在社会经济发展的大背景下,财会人员也可以转向其他行业、其他企业,寻求新的发展机会.在这两种发展模式之外还有一条更为灵活的发展模式,是指会计人员既不走自己专业化道路,也不走管理化道路,而是走适合自己的道路.因为专业化道路有限制条件,而公司的管理岗位也是有限的,还要涉及到是否具备管理技能.企业调动或者个人自动寻找在自己原来的职业生涯道路上没有发展空间时而选择从事另外一种工作,这样的选择不但有助于企业降低人力成本,也会有助于员工个人成长.

财会人员职业生涯规划实现路径

(1)具备良好的职业道德,积极向上的心态.作为一名财会人员,要做好本职工作,必须讲究职业道德操守.如果一个财会工作者没有良好的道德修养,那其业务水平越高,就越可能给企业、国家造成损失.从许多成功的财会人员身上,总结出很多成功的特质,比如说毫不动摇的勇气、自我控制的能力、强烈的正义感,在工作中是一个愿意承担责任的人,有团队合作精神的人,并且可以融人到多文化中去,是一个兼顾大局和细节的人.这些都是职业道德的具体化.在日益激烈的竞争环境下,如何提高自身的竞争力,保持积极的精神状态是非常关键的.在当前诸多不确定因素的金融经济环境下,充满对未来成功的希望才是最深沉、最快乐的基础,在成天与数字打交道,单调、枯燥的会计工作中,应确立自己的目标,以积极的精神状态.不断地去充实自己、完善自己,享受成功,快乐工作.

(2)提高学习能力,主动参与职业生涯 规划体系相匹配的培训.我国目前已基本构建了会计从业资格,初级、中级、高级、正高级会计专业技术资格,全国会计领军人才等不同级次的会计人才评价制度.会计从业资格的评价制度.会计从业资格是指从事会计工作的人员必须具有的执业资格,是从事会计工作的“入门证”.会计专业技术资格评价制度.其中.取得初级职称的会计人员.应当熟悉财务管理的基本原理,并正确执行基本的财经法规；取得中级职称的会计人员.应当能够比较熟练地运用专业知识,对本单位日常财务事项作出及时、准确的职业判断；取得高级职称的会计人员,应当侧重掌握财务战略、企业并购、股权激励、衍生工具、金融资产转移、财务综合评价等方面的知识；取得正高级会计职称的人员,应当侧重掌握大型企业集团财务风险管控、资本运作、信息系统规划等方面的知识.准备往职业会计师、内部审计方向发展的财会人员,可以考虑CPA考试,根据企业特点,还可以考虑ACCA等国际公认注册会计师考试.

(3)在工作中积累经验,不断提高专业技巧与综合能力.在做好专业方面的规划中.综合能力的提高对于成为一名高素质的高级财会人员是非常重要的,包括创造力、工作态度、沟通力、表达力以及视野和眼光.一个高级财会人员不仅要掌握会计学科的专业知识,还需要在工作中积累经验,不断提高专业技巧,努力提升组织协调能力、沟通能力、职业判断能力,以形成广阔的视野和综合能力,最终驾驭好企业的资金流向,做到利润最大化.

(4)胸怀全局,做好工作,提升价值.财会是一个涉及人也涉及物的极其重要的工作,优秀的财务管理者还要学会做人、学会做事、学会与人交往,应该是一位优秀的沟通桥梁,主动沟通,善用协调,这样才能有一个和谐的环境利于工作开展.基层财会人员除了勤奋学习,在工作中除承担会计、财务、审计等传统工作外,要积极地申请参与一些经营性的决策活动,包括风险评估、成本控制等工作.中高层财务人员要站在一个管理者的角度上看财务,熟悉企业全面的经营管理工作.并积极参与企业各项决策,要从管理的角度、发展的角度,创新思路,创新方法,提高工作实效,推动企业发展.重点锻炼和培养管理意识、上下级的关系协调、打造优秀团队、辅助CEO决策,当好参谋等能力.