煤炭生产的现场安全管理的优化

摘 要 ：优化煤炭生产的现场安全管理,需领导人员予以高度责任心和不怕苦的精神,能够深入井下,及时发现存在于采煤现场的实际问题,并尽快予以解决.尤其是对现场安全管理的一些问题要能够早发现、早解决,确保生产的安全性.

关 键 词 ：煤炭；生产安全；现场管理；意义

对煤炭生产现场安全管理的优化,于企业来说是重要的管理工作之一.现场安全管理就是深入到工作和劳动的地方来对其进行管理,其中就有对人、机器、方法和质量等方面的管理.煤炭生产,将地下埋藏的煤炭以现有的手段采集并运送到地面,供人们的各项生活和工作使用,供国民经济建设使用.煤炭生产现场的条件多变,而且地点分散等特点,使其牵扯到安全和质量等问题.所以,要对煤炭生产现场安全管理进行有效的优化.

一、煤炭生产为何优化现场安全管理

1、优化现场安全管理在采煤行业中,是一项非常迫切和紧急的要求.安全问题对于煤炭企业来说,与企业效益紧密联系.煤矿矿井事故的频发,导致工作人员的伤亡,造成了较严重的不良影响.

2、现场安全管理的优化,能够确保矿井的安全生产.不管是产品生产,还是开采煤炭,这些工作都与安全紧密相关,也直接关系着企业效益,关系着队伍的稳定,更关系着每一位职工的家庭美满.煤炭生产现场的安全隐患较多,需要制定管理制度,对操作的规程,对安全措施等进行约束.同时需要管理部门深入现场,真正落实各项制度和规程,避免工人乱干一通而使危险情况发生.

3、现场安全管理的优化能够使企业效益提高.优化现场安全管理,是为了确保安全生产,保障工人生命安全,提高企业效益.煤炭生产的事故发生,多半处于生产现场.工人为了开采煤炭,都聚集在作业现场,倘若此时安全管理出现了问题,施工的规程没有得到认真遵守,就会出现违章的操作,发生事故,事故的经济损失以及人员的伤亡是无法进行估算的.

二、如何进行现场安全管理的优化

(一)、建立各项生产和操作方面规章制度,明确管理目标,构建科学管理体系.

1、建立规章制度,促使安全管理制度化的实现,依法治矿.现如今,各个矿务局都制定了《安全生产管理实施细则》等一系列相关的制度,也对工人的工种实现了岗位责任制以及安全责任制.这样一来,安全奖惩和管理的制度的明确,实现了安全管理工作的有章可循.

2、安全管理目标化,通过目标来调动管理部门的安全管理积极性,激励其创造性的实施安全管理工作.只有明确现场安全管理的目标,然后以此为核心展开安全管理工作,才能够促使安全管理工作的落实.如通过职工大会,来审核和评价安全目标的完成情况,对责任进行追究,对重点工作需要采取的措施进行明确,明确各级部门的职责和任务,层层分解安全管理指标,形成全矿范围内的安全责任承包体系.全年的安全管理目标可以以“无死亡,无重伤,无轻伤,无违章”等作为核心.鼓励和引导管理部门深入一线,对井下的安全生产中存在的安全问题进行解决,对每个层次管理岗位的职责和工作进行明确,规定下井天数,对于超过的部分需予以奖励,不足规定下井天数的予以批评和经济方面的惩罚.通过具体的规定来促使安全管理工作落到点子上,确保持续安全生产.

3、管理的网络化实现.安全管理工作需齐抓共管,形成各级职能部门的安全工作,实行矿长全面负责,各位职工遵章守法,促使全矿安全生产工作的“横向到边,纵向到底”全方位网络的形成.

（二）、遵守国家各项相关的法律法规,按照规程和条例进行安全管理,将上级部门的精神贯彻落实.1986年,我国颁发了第一步矿井开采相关的法律《矿产资源法》,后有《矿山安全法》、《煤炭法》、《安全监察条例》、《安全生产许可证条例》等等各项法规.2012年,为了加大管理力度,下发《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》以及《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》等相关安全管理的文件.这些都以安全生产管理为核心制定,以“安全第一”、“预防为主”、“综合治理”为方针,加强安全生产管理工作力度,很大程度上降低了事故发生率.各个矿务局对这些法律法规等要认真学习和贯彻,促使安全生产管理工作的全面落实,做到合法生产.2010　年,以《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》为基础,制定了相关“矿领导下井带班”的一系列制度,要求矿领导与工人“同上同下”,且极少出现空班现象,杜绝了井下的重大事故,效果甚佳.在某矿工程师下井带班时,发现巷顶处有烟冒出,煤层也开始自燃,就立即在现场进行抢险的指挥.先组织采面人员撤离,又组织灌浆灭火,苦战十个小时后控制了火情,避免了事故发生,确保煤炭的正常生产.

（三）、狠抓工人教育和培训,全面提高煤炭生产工人队伍整体管理水平,确保每一位职工都具备安全管理接受能力.借助培训和教育,来丰富领导干部和工作人员的专业知识,提高业务水平,积累经验,提高每一位职工的接受能力.注重全体干部职工的相关培训,对招收的新职工也要按照相关的规定来进行相应的培训,对其进行考核,考核成功后再上岗.企业的负责人、管理人员和一些特殊工种,也必须通过考试和学习,在取得资格证书后上岗.另外,还要鼓励员工参加学历教育,通过专修、自考等获得学历的职工,要适当予以奖励和表扬.最后,在安全管理工作中也不能忽略“走出去,请进来”的模式.要组织职工到有关部门进行参观和学习,邀请一部分科技人员对职工进行新技术的指导和培训,为加强煤炭生产现场安全管理提供坚实的基础.

（四）、加大安全投入,鼓励技术改造,提供一个安全的生产环境.狂降技术改造,调整回采工艺布局等,为优化安全管理提供了契机,也创造出了良好的物质条件.通过结合两者,有利于现场安全管理面貌的迅速改变,提高管理水平,促进现代化的安全生产管理,利于投资效益的实现.新技术和新工艺的引进,给工人较强烈的安全感,提高了工作的积极性,从工作环境上渲染生产安全管理的氛围.促使煤炭产量的上升,提高安全管理水平,优化生产环境,杜绝事故的发生,取得企业的经济和社会效益.

（五）、持之以恒,从根本上改变安全管理的面貌,建设安全质量标准化.安全质量标准化为现代化矿井建设指明了方向,是进行安全生产的基础.要始终坚持以标准化为前提,组织煤炭生产,成立领导小组以及各层验收小组,通过严要求来实现各个阶段的计划.对照相关的标准,进行各方面的严格考核.选准主要进攻方向,开展标准化会战,全面整治煤炭开采相关的各项工作,促使煤炭生产一级矿井的建造,改善煤炭生产现场的环境.

（六）、组织人人参与现场安全管理,通过重奖重罚的激励制度来促使安全管理的全面贯彻落实.通过一系列的措施,促使安全管理工作的进一步深入,使广大职工自觉配合现场安全管理工作,将工作落到实处.

总结：煤炭于人们的生活和生产中是不可或缺的重要能源之一,而煤炭行业确实也是一项非常辛苦的行业.煤炭的开采中,往往会遭受到多种灾害的威胁,后果不堪设想.所以,需要工作人员能够保有不怕辛苦,不怕艰难的精神和勇气,能够深入井下,为经济和社会效益的提高贡献力量.提高队伍素质,优化安全管理,将煤炭生产的现场安全管理工作提高到新的水平.