公共图书馆人力资源管理

摘 要：随着信息产业的快速发展,公共图书馆内高新技术的广泛应用,步入了新的发展时期.这使得公共图书馆的怎么写作理念、怎么写作方式、资源结构都发生了较大的变化.为了适应这些变化,需要有较强的人力资源保障.公共图书馆生存与发展的主体是人,人员素质决定着图书馆的怎么写作水平.本文就此探讨了公共图书馆人力资源管理的理念要求,分析了其人力资源管理的现状,提出了合理的管理对策.

关 键 词 ：公共图书馆；人力资源；管理

公共图书馆人力资源管理,将人力资源管理理论与实际工作相结合,规划、管理、控制公共图书馆的人力资源.图书馆承担着信息集散、知识传播的作用,能够促进全民族科学文化素质和思想道德水平不断提升.在新时期的影响下,图书馆事业步入了新的发展阶段.图书馆工作人员是文献信息的导航者、传播者,现代公共图书馆人力资源,更强调对人的尊重和人的个性差异.公共图书馆人力资源的综合素质、开发状况能够决定图书馆的未来发展方向.

一、公共图书馆人力资源管理的理念要求

公共图书馆人力资源管理和传统人事管理是两种不同的理念.人事管理隶属于企业的行政工作,工作理念是依据工作需要,经人事组织开展调配,更侧重于对人员的管理.其对人的选择方式是单向型的,员工则是被动服从.而公共图书馆人力资源管理,是统筹配置稀缺资源,讲究用人.在聘用制实施后,公共图书馆开始实现双向选择.员工和管理员选择的权利是相同的.运作时人力资源管理虽和人事组织部门有联系,但并非是组织调动分配的形式.

人力资源管理将图书馆员意识引向社会进步方向,发挥图书馆员主观能动性.以科学方法恰当配合“人”与“事”,发挥出人力资源最大使用价值.培训开发人力资源有计划,增进图书馆竞争力和创造力.树立一种管理新理念,承认和尊重人力资源价值.人才流动和岗位需要相适应,个人成就和事业发展保持一致.

二、公共图书馆人力资源管理的现状

随着信息技术和图书情报工作的发展,公共图书馆人力资源管理有了新的要求和任务.我国大多数的公共图书馆,更注重内部业务的完善,管理方式自成一体,与市场竞争存在一定距离.现有的图书馆知识结构、人才培养不适应现代化建设要求,大多数公共图书馆配置方面不如意,专业结构失调、职称结构不合理.

1.人力资源管理观念不强

图书馆属于公共事业单位,受计划经济体制影响严重.近年来,我国少数图书馆管理引入了激励机制、竞争机制和淘汰机制,但人员配置和机构配置方面,还是有很明显的政府化.人事管理方面采取人员不流动的管理模式.图书馆管理人员对人力资源管理不够重视,持消极和怀疑的态度.一些管理人员认为图书馆的发展要依靠政府财政支出,并没有意识到图书馆员队伍的能力不足.多数图书馆员缺乏敬业精神,工作不努力,工作主动性被压制.

2.缺乏合理的管理措施

由于受计划经济体制的影响,多数公共图书馆未设置人事自主权.某些公共图书馆只是设置了考勤制度,馆员考核只是走走场.用人机制和人才培训机制严重缺乏,馆内的岗位配置并不合理,馆员只注重经费投入,并不注重人力投入.多数公共图书馆未构建员工绩效评价,实施的岗位责任制和目标管理制变为简单的考勤管理.现行管理体制规定,馆员收入以职称评定.无论馆员的工作强度有多大,利益分配也依旧站在职称的角度.这就使得多数馆员缺乏工作热情和积极性.

3.缺乏专用经费

公共图书馆人力资源建设,需要大量的资金投入.但大多数的公共图书馆经费中,只涉及图书室设备、电子出版物、图书期刊的预算,并没有人力资源专用经费.图书馆也没有对新来的馆员做好培训,只是在购写数据库和新系统时,才会临时培训工作人员.此举随意性很大,而且具有针对性.据了解,在一线工作的图书馆员,只有很少一部分能参加每年的业务培训.而区县的图书馆员,更没有培训的经费和机会.由此可以看出,我国公共图书馆工作还没有把人员培训放在日程内.该做法会损害图书工作人员利益,也会损害读者怎么写作质量和图书馆形象.

4.怎么写作方式过于单一

我国大多数公共图书馆的怎么写作职能还处于计划经济时期.在新时期的影响下,公共图书馆的怎么写作职能需进行改变,正确把握创新发展和传承文明的作用.知识经济时代需要网络技术和数字化技术.许多网络技术被应用在图书馆之内,馆员的自身发展有了更高的要求.公共图书馆的作用不仅仅是借书还书,馆员还负责图书馆书籍资料的看护工作.部分高学历的馆员从事着简单的怎么写作工作,工作内容单一.这种低层次怎么写作,很难挖掘和开发图书馆员的能力.

三、公共图书馆人力资源管理的对策

1.构建人才培育机制

公共图书馆应支持和鼓励馆员参与进修学习,馆员参加图书馆专业的自考、读硕等教育,以系统性教学来提升馆员的技术知识水平.新进馆员需加强实践学习.图书馆情报学属于系统性很强的学科,可安排新进馆员到各部门参与实践,在岗位的实践经历能够让新进馆员系统完整的认识图书馆业务,全面了解图书馆业务知识.同时,开展各类的培训和专题讲座,诚邀图书馆行业专家.定期对馆员传授计算机、网络、英语等方面的知识内容.根据不同部门业务需求,开展针对性的培训,提升馆员业务水平.

2.树立“以人为本”的管理理念

现代管理理念侧重“以人为本”,公共图书馆管理人员需更新观念,树立“以人为本”的管理理念.管理者以人力资源作为“第一资源”,根据人的能力、特长、兴趣、心理,安排最为合适的工作.工作中需考虑到高学历馆员的成长和工作价值.学会尊重人才、保护人才和留住人才,建立合理的用人机制和营造良好的工作环境,让图书馆人力资源管理适应新格局、新形势的需要.根据图书馆具体状况,有组织、有计划的配置职称结构、年龄结构和学科结构,让调整之后的公共图书馆满足社会需求.同时,注意调整图书馆知识结构和专业结构,合理安排人力资源职称结构的各部分比例. 3.严格控制招聘选拔过程

公共图书馆需构建一个发展事业的招聘选拔机制,加强与政府部门沟通的力度,向引进优秀人才方向进行倾斜.公共图书馆的计算机应用、英语、农业等行业,都需要大量的高精专人才.招聘馆员工作做到全面、细致,制定一些定性考核软指标,选择高素质、高技术水平的馆员.公共图书馆要制定合理、可行的规章制度.图书馆领导充分考虑本馆情况,结合国家相关政策,制定出合适的人力资源管理制度.在执行用人制度、用工制度、领导制度和分配制度方面,要坚持公正、公平.

4.规范馆员的绩效考评

图书馆人力资源管理离不开绩效考评,绩效考评是图书馆激励机制的一部分.图书馆公正评估和鉴定馆员绩效,才能调动馆员积极性,实现总体目标.馆员绩效内容包括工作质量、数量、社会影响等.绩效考评是针对馆员工作范围,应用多种科学方法,考核和评价馆员工作效果.图书馆若要有效考核馆员绩效工作,不仅要掌握各阶段情况,还要提供整体性、决定性的人力资源管理考评资料.这些考评资料有专业能力、工作业绩、职业道德、 专业能工作态度等.图书馆以绩效考评的方式对馆员开展多角度、全方位的绩效考评.既肯定了馆员工作成绩,也让馆员体验到了工作中的快乐,激发了馆员的工作创造性和积极性.

5.完善岗位的激励机制

公共图书馆人力资源管理,要制定严格的激励机制.激励机制根据任期制度、业绩奖罚制度、晋升制度和津贴制度调动馆员的主动性和积极性.公共图书馆构建激励机制是为了增强馆员的成就感、自尊感和责任感,使其遵守公共图书馆的行为规范和业绩规定.

目前,我国多数公共图书馆采取人才流动和岗位竞聘的制度,择优录用、任用人才,对公共图书馆人力资源进行优化配置.制定岗位责任制时,按照实际需要来设置部门岗位,馆员取酬多少根据他们的职业能力和绩效水平.激励机制从工作品质、工作能力、工作业绩等方面科学衡量馆员的工作成果和业绩,调动馆员的积极性.

公共图书馆人力资源管理是一项系统性工程,是图书馆发展的重要战略内容.公共图书馆弘扬和发展社会文化,并培养社会主流意识.若要让图书馆保持高质量怎么写作,需科学的进行管理,综合开发和利用图书馆人力资源.以现代化的管理方法进行创新,对馆员进行组织和培训,充分发挥出馆员的潜力.用“以人为本”的理念,促进图书馆管理机制和怎么写作意识进行创新,推动图书馆事业持久、快速的发展.