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思想政治工作类自考毕业论文开题报告,与医院政工队伍建设的相关论文范文集

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郴州市第一人民医院,是一家集医疗、保健、预防、康复为一体,医、教、研并重的综合性 甲等医院.随着医疗卫生事业改革的不断深化,新的医疗保障制度的实行,理所当然地对医院的思想政治工作提出了新的要求.就医院的思想政治工作对象而言,其思想观念呈多元化,思想异常活跃,过去简单的“宣传教育”或“统一认识”的工作方法已完全不能适应新形势的要求.医院党委重视思想政治工作创新发展,建立适应新时期需要的思想政治工作队伍,做法体会如下.

1重视政工队伍的思想建设

思想政治工作的思想方法与其他专业一样,需要不断的深化与更新,政工队伍也存在着更替流动,需要不断强化思想建设.政工队伍坚定的思想方向和正确的价值取向,直接引导和影响着思想教育效果.因此,我院在重视政工队伍思想建设方面采取措施,达到一定效果.


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一是医院坚持把学习理论、提高本领作为政工队伍建设的立足点,要求政工人员紧扣医院特点,紧贴工作实际,紧抓理论联系实际这个关键,边学习边思考边实践边提高,养成理论联系实际的思维习惯,把握自身修养的锤炼.医院党委有计划的进行短期的或长期的培训,把对政工人员的培训和继续教育,作为长期任务来抓.医院政工人员除了每年定期或不定期的参加市里举行的继续教育外,单位邀请政工方面的专家教授讲授理论知识、作形势报告等,从政治理论、企业文化、经济管理、现代技能等方面,拓展政工人员对新形势的认识和工作本领.二是每年结合新入职报到和岗位调整时机,开展以“服从分配需要、甘于牺牲奉献”、“安心本职岗位、实现自身价值”等内容为主题的爱岗敬业教育,引导政工人员在本职岗位上校正职业目标.激发思想政治工作者必须的热情,培育对工作对象的感情,从情感上与工作对象融为一体,共同努力形成宽松悦服的心境.三是针对政工人员队伍成份新、阅历浅、基层工作经验欠缺的问题,在加强跟踪帮教上下功夫.四是针对中心专业性强、政工队伍知识结构单一,综合素质不高、实践能力不足,创新意识不强、创新能力不足的问题,在强化素质、提高能力上下功夫.


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2尊重政工人员的劳动价值

看一种劳动是不是创造价值,关键看它是不是社会的必要劳动.物质与精神的相互作用处处可见,思想政治工作的对象就是人,贯穿于人的劳动创造的整个过程.思想政治工作的劳动自然是社会必要劳动.正确认识和评价政工人员的劳动价值,对于调动积极性、创造性,具有实际意义.医院工作以医疗服务为主.思想政治工作不能直接创造和体现服务价值.但是做好各项工作的保障,关系医院内部稳定、人心整齐和医院发展.郴州市第一人民医院设立三个医疗区,在这一特殊时间,为营造良好的氛围,政工人员做了大量细致的工作.连续编印《郴州市一医院报》、建立网站、布置宣传栏和墙报、张贴横幅标语,组织有声势、有影响、有深度的推广活动,让广大市民认识医院,为吸引病源做出了努力.在医院内部,对新院员工中涌现的诸多对岗位、职务、技术、待遇、去留等等问题的担扰、疑虑,进行动员、解释、调解、说服等.政工人员工作渗透了医院正常运作的方方面面,时时处处都在做着耐心细致的工作,有效地推动了新院顺利展开.社会医疗应急救援中,政工人员往往担负组织工作,虽然不能用专业技术救治伤病员,但担负责任,有序组织和自身良好素质的示范作用,都起到良好效果.政工人员将党和国家的政策、改革开放的形势通过各种学习教育活动贯穿于医院建设中,起到澄清认识、缓解矛盾、协调关系、焕发热情.在本职岗位上锐意进取,创造更多技术成果和效益,营造齐心协办建设中心的氛围.看清政工人员的工作性质,理解政工人员劳动特殊性,既看到显性效果,又不忽视潜在效果.只有尊重和珍惜他们的劳动成果,重视他们的工作价值,才能将他们的工作效益放大,发挥更好的作用.

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3增强政工岗位的吸引力

增强政工岗位的吸引力,把更多的优秀人才汇集到政工队伍中来,为开展思想政治工作提供人才支持和组织保障.在组建时重视政工岗位建设,不应付,不拼凑.采取系列培训措施,使政工岗位集合了优秀的人才.遵循“选拔人才、提高素质、制度保障、稳定队伍”的原则, 医院政工队伍优势呈现“两长一高”.大部分政工师从事政工工作年限长、入党时间长,大部分人员学历高.体现了这支队伍具有政工业务的专业能力,具有的组织保障和政治保障.主要做法:①按能力素质要求,教育培养政工人员.对部分具有发展前途的政工人员,采取集中培训,选送进修,鼓励参加函授、自考等方法培养.针对临床支部书记、副书记多数由技术干部兼任,党务工作能力弱的实际,每年定期组织政工人员集训,交流任职感受、介绍工作经验、畅谈心得体会.培养和树立一批建设的先进典型,总结支部抓全面建设的成功经验,在实际工作中相互借鉴,提高岗位任职能力.②按岗位专业对口,调配使用政工人员.医院党委破除论资排辈、迁就照顾,严格按照“德、能、勤、绩”考核干部,讲台阶而不唯台阶,论资历而不唯资历.今年, 医院中心干部队伍现状,按照“三 ”制度和“六步法”要求,对13名行政干部的岗位、职务进行了调整,把一批群众基础好、综合素质强的年轻干部放到了支部书记、副书记位置上.③优化结构、合理配置干部.根据目前年轻干部多、中层干部少,经验不足、高学历不多等情况,党委决定让经验丰富的政工人员和学历高的年轻人组成搭档,从而优化了政工人员群体的年龄、知识、专业结构,形成各门类知识衔接,各专业优势互补状态.④“量体裁衣”,科学使用政工人员.将他们知识理论优势最大限度转化为政工能力, 医院在干部的任用上,坚持任人唯贤,做到对口安排、按岗调配.引导他们充分认清专业技术保障工作在科技强医、质量建医中的重要地位和作用,正确认识个人愿望与中心整体建设大局的关系.按“两个原则”,监督、管理政工队伍.首先,严格制度,落实责任制,逐级签订

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了责任书.其次,严格奖惩,落实激励机制,坚持能者上、平者让、庸者下的原则,大胆提拔使用作风优良、素质过硬的年轻政工人员,增强使命感和紧迫感.

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