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项目有关毕业论文提纲范文,与调研提纲模板重庆相关论文范本

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973计划中期评估方案

1.中期评估原则

1.1 973计划项目实行"滚动支持,动态调整"的管理模式.项目实施两年左右进行一次中期评估,目的是进一步明确项目的研究计划和目标,调整和优化课题设置,经费和人员配置.中期评估工作分项目中期总结和项目中期评估两个阶段进行.

1.2 中期评估主要评估项目的工作状态和研究前景.

"工作状态"主要指研究任务的落实情况,承担单位支撑条件的落实情况,研究思路的创新性,研究队伍的开拓创新意识,学术交流情况,项目管理是否规范等.

"研究前景"主要指项目预期解决我国经济,社会,国家安全或科技自身发展重大需求的贡献和作用,研究工作的创新前景,取得重大突破的可能性等.

1.3 中期评估要避免急功近利等浮躁现象,不要片面强调研究成果或论文数量.

1.4中期评估工作由科技部基础研究管理中心负责组织实施.

2.项目中期总结

2.1在项目中期评估前,首席科学家和项目专家组应会同项目依托部门进行项目中期总结.项目中期总结要求在课题总结基础上进行.课题负责人应在项目中期总结前向首席科学家提交课题中期总结报告(提纲及要求见附件1).

2.2 项目中期总结一般应以会议方式进行.项目中期总结由首席科学家主持,项目专家组成员参加,并邀请领域专家咨询组责任专家,项目外同行专家和项目依托部门管理专家参加.参加项目中期总结会议的专家在审阅课题中期总结报告,听取课题负责人汇报的基础上,对课题工作状态和研究前景进行讨论评议,填写中期总结课题评议表(见附件2)和中期总结课题评议意见表(见附件3).

2.3 项目专家组在项目中期总结的基础上,对项目课题设置,课题研究内容和目标,研究队伍等方面提出调整方案.

研究队伍的调整,应注意吸收项目外符合项目研究方向的优秀研究人员和研究小组,对于项目的核心课题,有突破前景的课题,应根据课题工作的需要进一步强化支持,对于与项目研究主攻方向关系不密切,没有突破前景或水平不高的课题应进行调整或中止支持.课题提前结题或中止,应 结题手续.

2.4 项目中期总结工作结束后,项目首席科学家应提交项目中期总结报告,课题中期总结报告,项目计划任务书调整方案及其他相关资料(提纲,格式及编写要求见附件1),经项目依托部门审核后(审核意见另附)报科技部基础研究管理中心.

2.5 项目中期总结活动所需经费从项目经费中列支.

3.项目中期评估

3.1 项目中期评估工作按领域进行,一般由科技部委托领域专家咨询组主持.项目中期评估专家组由11-15人组成,成员包括参与973计划相关管理专家,项目外同行专家及科技部有关管理人员.项目承担人员不得作为中期评估专家组成员.

3.2项目中期评估一般以会议方式进行.项目中期评估专家组在审阅项目中期评估有关资料,听取项目首席科学家中期总结报告和研究计划调整方案汇报的基础上,对项目工作状态和研究前景进行讨论评议,填写项目中期评估评议表(见附件5)和项目中期评估专家组意见表(见附件6).必要时可有重点地进行现场调研和考察.

3.3 在项目中期评估的同时,科技部条件财务司委托专门机构对项目经费预算执行情况进行检查,各项目(课题)承担单位应积极予以配合.

3.4 科技部基础研究管理中心根据项目中期评估结果提出中期评估结论建议,报科技部基础研究司审定.

3.5 项目首席科学家根据中期评估结论,编制项目计划任务书调整方案,课题任务书调整方案(格式见附件7)及后三年经费预算报告,编制要求及审批程序与项目立项阶段相同.

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3.6 项目中期评估活动所需经费由科技部支付.科技部对项目中期评估结果和研究计划调整方案进行公示,接受公众监督.

附件1

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项目有关论文范本

中期评估文件编写提纲及要求

(标题4号黑体,正文小4号仿宋体,A4纸,双面印刷,一,二,三,四各部分分别装订)

一,项目中期总结报告

项目组织落实情况

项目的总体思路和框架,主要研究内容和目标

课题设置的思路,课题之间的相互关系

研究队伍的组织与落实情况

研究工作的主要进展

项目前两年主要研究内容和目标

计划任务完成情况

同国内外相关研究相比较,项目的研究工作的总体水平,突出进展,学术影响以及国内外同行专家的评价

前两年研究工作对完成项目五年预期目标的作用和贡献

项目组织管理,队伍建设和人才培养的措施和成效

项目的组织管理:包括项目内部的学术交流和数据共享情况等

研究队伍的总体状况:包括项目专家组,课题负责人的作用,年轻人才的培养等

经费使用情况

4.项目中期总结评议情况

① 项目中期总结会议组织情况

② 项目中期总结专家名单

③ 项目中期总结各课题评议结果及评议意见(附评议表和评议意见表复印件)

5.项目执行过程中存在的问题和建议

6.项目投入统计表(表1)和项目产出统计表(表2)

7.项目首席科学家签字

8.项目依托部门盖章

二,课题中期总结报告(按课题分列,每个课题5000字以内)

研究工作的主要进展(计划任务完成情况,预期目标是否实现,所取得的突出进展等)

与国内外同类研究工作相比的创新性

人才培养,合作交流,数据共享等方面的情况

经费使用情况

存在的问题和建议(包括研究计划的调整思路)

课题负责人签字(向科技部上报时需承担单位签字盖章)

三,项目计划任务书调整方案(格式见附件4,作为中期评估材料提交时不需要依托部门签字盖章)

注意突出调整思路,包括:

后三年如何进一步围绕国家经济,社会和科技发展中的重大关键问题开展工作,预期将会在哪些方面取得哪些突破.

根据整个项目和各课题前两年的进展情况,为实现项目的总体目标,如何对项目的研究内容和课题设置进行调整,哪些课题是支持的重点,各课题如何突出研究重点.

四,其它相关资料

1.3-5篇代表性学术论文(包括已接受的论文)及被引用情况(不包括自引情况)

2.973计划项目发表论文目录(表3)

3.国际,国内科技发明专利目录(表4)及相关证书复印件

4.国际重要学术会议大会邀请报告目录(表5)

5.国际重要学术组织的任职情况(表6)

6.优秀中青年研究人才的培养情况(表7)

7.项目所制定的内部管理条例

注:表1—7从973计划管理系统中直接打印生成.

附件2

中期总结课题评议表

评价

指标工作状态研究前景综

价研究工作的创新性及计划任务完成情况课题负责人及研究队伍的水平与活力课题设置的必要性及对项目总体目标的贡献研究方案的可行性及预期取得突破的前景课题1课题2课题3课题4课题5课题6课题7课题8

各栏可填:优,良,中,差

附件3

中期总结课题评议意见表

项目名称:

课题名称:

课题编号: 综合评价:

请在认真审阅课题中期总结报告,听取课题负责人汇报的基础上,对课题工作状态和研究前景提出明确,具体的意见和建议:

计划任务完成情况

研究工作的创新性

研究队伍的状态和水平

存在的主要问题

该课题下阶段设置的必要性

研究计划的可行性

预期取得突破的前景

对研究计划和研究队伍调整的建议

项目首席科学家(签字):

年 月 日

附件4

国家重点基础研究发展计划

(973计划)项目计划任务书

调整方案

项目编号:

项目名称:

中华人民共和国科学技术部制

年 月 日

填写说明

1,统一用A4复印纸,

2,封面用白色厚纸,请勿用塑料封皮,

3,内容要双面印刷,

4,按照给定格式编写,文字叙述部分用小4号仿宋字,

5,各项内容要实事求是,认真填写,文字叙述简明扼要,层次分明,一页不够可续页,

6,请认真阅读格式后面的编写说明,按规定编写,

7,要注意相关数据的一致性和平衡关系.

项目基本信息

项目编号:

项目名称中文英文后三年经费 专项经费 万元自筹经费 万元起止年月年 月至 年 月依托部门第一承担单位承担单位数项目

首席

科学家姓名性别专业身份证单位用于本项目工作时间(人月/年)项

员姓名身份证专业单 位是否承担研究任务队伍总人数正高副高中初级博士后博士生硕士生

置课题编号课题名称课题

负责人承担单位 一,调整依据和思路

二,研究目标的调整方案

三,研究内容及课题设置的调整方案

四,承担单位和研究队伍的调整方案


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队伍规模对比调整前调整后承担单位数总人数正高副高中初级博士后研究生主要学术骨干

课题编号姓 名身份证专业技

术职务工 作 单 位工作时间

(月/年) 调整后项目承担单位

研究队伍总人数: 人 全时工作时间: 人月承

位单 位 名 称承 担 的 主 要 任 务

五,年度计划

年度研究内容预期目标第

年第

年第

六,项目首席科学家签字

我将严格遵守国家重点基础研究发展计划(973计划)项目和经费管理办法的各项规定,根据本项目计划任务书和调整方案,认真组织,协调项目开展研究工作,完成项目研究计划.

首席科学家签字:

年 月 日

七,项目第一承担单位签字盖章

我单位将认真履行国家重点基础研究发展计划(973计划)项目和经费管理办法中规定的第一承担单位的责任和义务,履行实施本项目所做的有关承诺.

负责人(签字):

(单位盖章)

年 月 日

八,项目依托部门意见

我部门将认真履行国家重点基础研究发展计划(973计划)项目和经费管理办法中规定的项目依托部门的责任和义务,履行实施本项目所做的有关承诺.

主管司局(盖章)

负责人 (签字)

年 月 日

九,科学技术部批复意见

经办人: 主管专业司(盖章)

负责人 (签字)

年 月 日 编写说明

项目基本信息

1. 后三年经费中的专项经费,在作为项目中期评估材料上报时是指项目完成后三年研究任务所需973计划资助的经费,中期评估后按照科技部反馈的中期评估意见中的核定数填报,

2. 依托部门如有两个,请按顺序一并填写,

3. 第一承担单位为项目的依托单位,一般应为项目首席科学家所在单位,

4. 承担单位数应与第四项所列承担单位的总数一致,

5. 专业应填目前所从事领域的专业,按二级学科专业填写,参照国家自然科学基金委的专业分类目录,

6. 项目专家组成员由7-9人组成,项目首席科学家和项目首席科学家助理应为项目专家组成员,其中不承担本项目研究任务的专家应不少于3人,来自同一单位的项目专家组成员不应超过3个.是否承担研究任务是指项目专家组成员是否承担本项目的研究任务,填"是"或"否",


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7. 队伍的总人数不包括博士生和硕士生,与第六项研究队伍中总人数一致.一,调整依据和思路

依据项目的总体目标,根据项目前两年的执行情况和项目中期评估结论,阐明对项目研究计划的调整思路和方案.

二,研究目标的调整方案

在项目计划任务书基础上详细说明对研究目标所作的调整.

三,研究内容及课题设置的调整方案

说明为实现预期目标在研究内容上所做的调整,撤消,合并或新增课题的情况,包括各课题经费比例的调整,研究内容的增删,目标的调整,技术路线的修订.

四,承担单位和研究队伍的调整方案

详细说明承担单位和研究队伍调整理由及情况,包括承担单位或研究小组,项目首席科学家,项目首席助理,课题负责人,主要学术骨干的调整情况.项目承担人员应符合科技部《国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法》及973计划的有关要求.

1. "队伍规模对比"栏目中"研究生"包括硕士生和博士生.

2. "研究队伍总人数"为参加项目的所有人员数(不包括博士,硕士研究生),与项目基本信息中队伍总人数一致.

3. "全时工作时间"为调整后参加项目的所有人员(不包括博士,硕士研究生)投入的工作时间之和(总人月),此数与所有课题参加人员的工作量总和相等.

4. 主要学术骨干:按课题顺序列出

主要学术骨干指对项目的学术思想有贡献,对项目或课题组织实施起主要作用的科研骨干和技术骨干.项目首席科学家,项目首席科学家助理,课题负责人必须是学术骨干.项目主要学术骨干人数一般不超过研究队伍总人数的1/2,项目一般参加人员,技术人员及博士硕士研究生不能列入.要注意学术骨干年龄结构的合理化.

5. 承担单位:单位名称要规范,其承担的主要任务要简述,但必须体现该单位在项目中的作用.

五,年度计划

按研究内容和预期目标分列调整后的年度计划.

1. 研究内容要具体说明当年需完成的研究任务.

2. 预期目标要说明所能解决的问题或所研究的重大科学问题的进展程度,应提出明确的考核指标.

应特别注意:以项目为单位做整体叙述,不能按课题分列.

六,项目首席科学家签字

项目首席科学家应在上报的项目计划任务书调整方案中签字,如有两位首席,需要共同签字.

七,项目依托部门意见

如有两个依托部门要分别签字盖章.

附件5 项目中期评估评议表

项目名称:

评估指标考 核 标 准评价计划任务完成情况是否按照项目计划任务书的要求开展研究工作

是否完成前两年的计划任务是否实现预期的阶段目标,取得预期进展

研究重点是否突出课题之间是否有机联系优良中差研究队伍

组织管理首席科学家是否有组织协调能力和开拓创新精神是否具备结构合理,团结协作,相对稳定的研究队伍

是否有良好的学术风气和 ,宽松的学术环境项目内部合作交流及数据共享如何

组织管理是否有序内部管理制度是否健全优良中差总体研究水 平

创 新 性前两年研究工作对实现项目五年预期目标的作用和贡献如何

研究工作与国内外同类研究相比的创新性如何

阶段性研究成果的学术水平及其在国内外学术界的影响如何优良中差研究前景1.项目预期解决国家重大需求的实质性贡献和作用如何

2.后三年研究方案是否体现了内容集中和目标明确的要求是否科学,可行

3.预期能否完成五年目标,能否有所突破优良中差综合评价优良中差

注:在相应评价等级上划"√"

评估专家签名:

年 月 日

附件6 项目中期评估专家组意见表

项目名称:

请在认真审阅项目中期评估材料,听取项目首席科学家中期总结报告和研究计划调整方案汇报的基础上,对项目工作状态和研究前景进行综合评价,并提出明确,具体的意见和建议:

对项目的总体评价(计划任务完成情况,总体水平与创新性,研究队伍状态,围绕"重大","基础"开展的研

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