境外石油钻井工程项目风险管理

[摘 要 ]境外石油钻井工程项目属于国际工程,因此其风险的复杂度和影响均不同于国内.本文首先从风险管理的自觉性、风险管理的动态性以及风险管理的经济性三个方面分析了境外石油钻井工程项目风险管理的主要特点,在此基础上从境外石油钻井工程项目的前期、中期和后期三个角度阐述了风险管理和控制的具体措施.

[关 键 词 ]境外 石油钻井工程 项目风险管理

1引言

石油是一种不可再生的重要能源,与经济发展的关系十分密切.随着世界各国的发展,对石油资源的需求也逐步提升,境外石油工程项目的开发已经成为国际能源行业发展的大趋势.我国的石油行业历经多年的发展后,也已经纷纷将触角伸向海外地区,并获得了可观的经济效益和石油资源.然而值得注意的是,海外石油钻井工程项目因为涉及到庞大的工程规模与复杂的技术管理体系,中间蕴含着必须面对的风险.如何能够客观地识别、评估和管理境外石油钻井项目的风险并以合理的方式进行有效规避,是一个亟待解决的问题.本文首先从风险管理的自觉性、风险管理的动态性以及风险管理的经济性、风险管理的系统性四个方面分析了境外石油钻井工程项目风险管理的主要特点,在此基础上从境外石油钻井工程项目的前期、中期和后期三个角度阐述了风险管理和控制的具体措施.本文的成果对于改进海外油气钻井工程项目风险管理现存问题具有比较好的理论价值与实践意义.

2境外石油钻井工程项目风险特点分析

2.1自觉性

境外钻井风险管理是项目主体的自觉性行动.风险管理的最终目的是为了能够通过准确地识别与规避风险来避免带来不必要的经济损失,因此处于企业经济效益最大化的目的,其工程主体将风险管理作为一项自觉的行为.

2.2经济性

对项目进行风险管理,其本质依然是一种经济行为,是为了避免企业在境外钻井过程中遭受经济损失而进行的一种管理行为.项目主体既要承受项目带来的风险,又要识别和管理各类风险,这两项行为集中于同一个施工主体单位,具有鲜明的经济性特征.

2.3动态性

项目风险是一个不确定的过程,可以在项目进行的全周期中的任意一个阶段存在和发生,风险因素的种类和程度也处于不断变化之中,因此风险管理带有很明显的不确定特征.只有针对其不确定性进行合理而及时的风险评估与识别,才能在真正意义上实现风险的控制与规避.

2.4系统性

风险管理是一个整体工程,具有系统性,钻井工程本身是一项系统性很强的工作,而风险分析与管理同样是一个相对完整的环节,从风险的识别到风险的分析和应对,是一个环环相扣的整体.

3境外石油钻井工程项目风险管理

3.1石油钻井工程项目前期风险管理策略

在境外石油钻井工程项目的前期阶段,应该对可能存在的风险进行预先管理,预先管理的重点内容是结合该项目当中具有较大发生几率的风险进行客观的评估和识别,将风险因素从源头进行断绝.具体到境外的石油钻井项目,应该结合量化的方法,以数理统计和综合分析的方式,综合考虑该工程所涉及的经济因素、政治因素、地质因素、技术因素等多方面变量,构建合理的数学模型,并以专家的打分和以往的经验为各个指标做出合理的权重,最后进行风险的量化,确定工程所存在的风险值.这个环节是风险测度中难度较高的一个环节,其结果能够决定下一步风险管理模式的构建.而项目风险的各类影响因素互不相同,有些因素是显性的,能够对其进行描述或者测量；有些因素则没有前期的迹象,判断与测量的复杂度很高.此外,风险的评估也受到执行者的技术素养和施工经验影响,因此只有在项目前期进行尽可能客观精确的风险测度,才能为下面的风险识别和规避打下良好基础.

3.2石油钻井工程项目中期风险管理策略

中期风险管理策略所关注的是境外石油项目的具体实施过程.当一个项目获准实施并且开始投入人力物力之后,必须结合项目前期风险管理行为中所测度和评估的项目风险源以及风险程度,对其进行有效的管理与控制.不但应进行准确的风险预警,还应制定严密的具有可行性的风险应对机制,配置所需的人力物力要素,从而在风险来临之前对其进行弱化或消除,风险来临之时则运用有效的应对机制使损失达到最小化.以科学的分析手段,结合工程的实际特点以及以往的工程施工经验,制定出应对风险事件的管理措施.如果项目前期风险管理策略是对钻井项目进行风险警戒,则项目中期的管理目标则是为了在风险事件真正出现时进行有效的应对和善后.

3.3石油钻井工程项目后期风险管理策略

在工程项目后期,针对风险所做的管理工作主要是实现后评价.后评价所覆盖的范围则包括从工程的立项、实施到工程结束,充分参考工程立项时所确立的施工目标,结合项目现场的经济条件、技术条件以及境外的政治条件等,对项目的风险管理进行综合的总结与评估.一方面论证项目所取得的成绩与依旧存在的风险,另一方面则从项目风险管理所达到的实际效果来判断项目风险目标是否实现.项目的后评估工作能够对钻井工程的风险管理经验进行归纳汇总,并以此作为日后其他类似项目的参考.

项目后评估结束之后,则应结合具体的评估结果,详尽探讨日后的其他项目可能遇到的类似风险以及应持有的应对措施,并着手开展新一轮的境外钻井工程项目风险识别管理.流程为：

（1）充分结合项目的进行阶段来进行有针对性的风险评估与识别.由于一个境外钻井工程项目周期很长,处于不同阶段的项目所面对的风险也有较大的差异,因此在风险管理时必须考虑到项目的阶段性.

（2）结合科学的分析方法,例如神经网络识别方法、模糊算法识别方法以及层次分析法识别等等,以客观准确的量化风险值作为工程风险评估与规避的依据,并找出风险源,进行有针对性的管理.

（3）结合具体的风险识别结果,以具有针对性的管理方式进行规避和弱化,制定有效的应对策略.

4结束语

境外石油钻井工程项目属于国际工程,因此一旦发生风险,其复杂度和影响均不同于国内.钻井工程项目的实施,不进取决于工程部门的技术力量,也与其风险管理水平密切相关.针对其风险分析与规避进行研究,对于实施“走出去”战略的我国石油能源行业具有很好的现实意义.