监理企业对人才策划管理培养

摘 要 ：就监理企业对人才策划管理培养进行了简要阐释.

关 键 词 ：监理企业；人才；策划管理；培养

中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）19-0087-01

1监理企业对人才策划管理培养的目标和方针

任何一个企业的发展,都离不开人,并且是适合企业发展的人员.作为监理企业有自己对人才的策划管理培养总目标：广纳现在,着眼未来,不断跟上时代的发展脚步.时易时而事易事,任何事情都是不断变化的,今天和明天是不一样的.这一秒与上一秒是不一样的,过去就是过去,现在就是现在.不只是时间,包括我们身边的任何一件事,都在不停的变化,发生发展衰老结束.人的认识和学识也是这样,知识在不停的更新和前进,人类社会在不停的发展,科技日新月异,人不能不改变自己.只有改变,开创的创新思维,才能适应当代社会的发展变化.社会如此,人如此,一个优秀的企业,更理应如此,树立愿景开创创新.企业的变化不光是硬件的变化,软件人才的变化,高级人才的加入及普通人员的素质提高是关键.

现代监理企业对人才的策划管理培养方针：针对人需求的不同时期,采取不同的策划管理培训方式,有利于个人、企业、国家.监理企业会在自身的发展过程中,根据不同时期的发展方向会有选择的选择人才,并对现有人员按企业特定方向策划培训.面对当今监理企业的现实情况,提出问题,分析现代监理企业目前的生存状况.现代监理企业目前需要什么样的人才,并且随时代的发展,监理企业需要什么样的人才.什么文凭,什么素质,具有什么样的技术水平、潜能.这是摆在我们面前的时代要求.高等院校培养的人才要紧跟时代的脚步,我认为企业人才的培养要与高等院校相结合,这是人才发展需求的主流方向.社会需要什么样的人院校就培养什么样的人,统筹管理相互配合协调一致,才能有所发展,避免了人才的浪费,教育资源的浪费.

2人才的策划管理培训

人力资源部门是现代监理企业发展的重要部门,人力资源部门必须拿出一整套关于公司人才需求发展的策划培训的短期规划、中期规划、长期规划.如何制定这三个规划·人力资源负责人深入到每一个项目监理部,再深入到社会基层调研,再深入到相关高等院校调研,调研人的价值取向,企业的发展方向以及各企业的特点.在大的范围调研确定之后,针对本企业监理项目部,彻底深入进去,认真体会本企业监理项目部到底缺乏什么样的专业人员,需要什么样素质的人员,感受他们是如何展开工作的,是否符合本企业的宗旨,是否符合企业的行为标准.项目监理部直接体现了企业的形象,项目监理部人员配备是代表企业的管理水平.就是结合外部和内部,有比较有选择,拿出符合自己企业的规划.

社会是进步的,企业是发展的,随着时间的推移发展,中长期人力资源的规划管理是需要不断调整的.依据中长期人力资源规划,结合公司现存实的人力资源情况及公司目前面对的实际问题,制定本公司短期人力资源的规划管理培训.

目前,现阶段中国的监理企业人才状况到底是什么样的现状.就目前分析,从事监理行业的人员,按照不同方式分类有以下几种：（1）文凭.建筑工程专科院校毕业生；土木工程本科院校毕业生；相关专业硕士毕业生（非常少）；还有一部分转行人员.（2）经验.长年从事建筑的退休人员；刚刚毕业的学生；从事2-3年的毕业生.（3）注册.全国注册监理工程师；有培训上岗证人员；没有培训上岗证的人员.以上是目前从事监理工作的人员.

从监理项目部人员组成情况来看,一般项目部都是有一名总监理工程师（全国注册监理工程）,一名总监理工程师代表,2-3名经省级培训具有上岗证的专业监理人员组成.监理项目部人员,国家按建筑面积规定配备各种人员数量.多数监理企业不按照国家规定配备相关人员.一般监理项目部大约5-6名监理人员,有的更少仅两名监理人员或一名监理人员.大部分具体监理工作有总监理工程师代表及专业监理工程师负责完成.如果总监理工程师不常住工地现场,总监理工程师代表及专业监理工程师的素质的高低,技术素养的高低,就决定了一个项目监理部业务管理水平.

经过以上分析,监理企业的短期人才的策划管理培训,主要就是针对总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员的素质、技术素养、职业水准的提高,行为规范符合公司的宗旨.以满足现阶段监理企业的发展要求.从他们行为中体现监理企业的现有管理水平.

监理企业的中长期人力资源的策划管理培训,也就是监理企业的中长期人力资源总体规划,他是受监理企业发展的大方向的监理企业愿景制约的.我们公司愿景是做中国一流工程建设管理咨询企业并引领行业发展.有什么样的愿景,企业就向什么方向发展,就会有不同的短中长期的人力资源策划管理培训.

3短期人力资源策划管理培训

首先,明确短期策划管理培训的目的是什么,需要解决什么问题,能达到一个什么效果.其二,培养的范围、对象及培养采取的方法步骤内容.短期策划管理培训主要是外树形象,内强素质,最终达到激励员工、提高员工的积极性和主动性.针对以上监理企业目前存在的状况,采取了以下措施：

（1）思想培养：一般是指思想品德和职业道德,一个人具有良好思想品德和职业道德对工作起着决定性的作用.思想品德和职业道德的训练只是一个方面.这里培训特别强调训练是思想认识方面,统一认识,统一到公司的目标宗旨和发展方向上来.形成一股绳,要团结一起致,共同奋斗.这是最重要的.

（2）行为标准训练：主要是指言语举止、着装的标准化、规范化.语言的口语表达,自然流畅,不偏不倚,文明用语,没有小动作和大的动作,以免引起别人误会歧义.“请”、“谢谢”等礼貌用语必须记住.上班时间必须穿工作服,如发现有工作人员不穿工作服,发现一个查处一个并禁止上班且进行经济处罚.这必须结合公司规章制度,共同贯彻.这次培训以小喻大,抛砖引玉.从行为规范上隐喻其他方方面面.

（3）职业化训练：职业化训练是造就一个人从普通到优秀的过程.什么是职业化,职业化就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化,即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责,专业地完成到最佳,准确扮演好自己的工作角色.从哪几个方面入手呢·监理公司的总体的规章制度,监理公司各部门规章制度,监理公司项目部规章制度.这三个方面是培训的基础.大的方面说那是法律法规,法律法规也是职业训练不可或缺的一个方面.制度熟记,法律清楚,工作有流程.牢记监理各项的工作流程,动态控制.强化训练职业意识,这是关键.

（4）技术、规范的强化：作为监理人员,拥有丰富的工程方面的技术知识及其工程经验是十分必要的.如何培养监理人员在这方面的能力·首先监理人员具有非常想得到这方面的知识和经验想法,也就是个人主观能动性.其二有好的书籍、好的老师.好的老师就是聘请高等院校高级教师,高等院校的硕士、博士,高级教师是及教学与调研相结合的高端人才,思想思路开阔,往往站在学术的最前沿,非常具有指导性.其三是集中培训还是分类有针对性的培训.在工作的闲暇时间可以搞一些集中培训,在工程实践中即开展工作当中有针对性的培训.

（5）综合素质的培养：这里的综合素质是指学识、技能、品格、交际能力、应变能力等.以上的培训也是综合素质所涵盖的一些方面.品格、交际能力、应变能力是综合素质应该强调的部分.这三个方面的提升,不是一场培训所能解决,培训只是提供了方向,需要在今后实践中积累成长.

4短期人力资源策划管理培训的考核

有培训,就有考核,作为公司的一项基本制度,必须贯彻始终.这也是公司管理制度当中的一项基本制度.就像全过程工程质量管理当中的PDCA,计划、执行、检查、行动.考核就是检查培训的结果.如结果不行,下一步如何改进.以便形成循环.

短期、中期、长期人力资源策划管理培训都是为企业的宗旨、目标、方针、企业的愿景怎么写作的.短期人力资源策划管理培训是具体的,现实的.中期、长期人力资源策划管理培训是长远的、动态控制过程.短期人力资源策划管理培训要随着中期、长期人力资源策划管理变化而变化.在不远的将来,要增加高级人员的策划管理培训,以应对国内外的高级项目管理.短期人力资源策划管理依存中期、长期人力资源策划管理而现实存在,并受中期、长期人力资源策划管理的控制.中期、长期人力资源策划管理指导了短期人力资源策划管理具体培训哪些内容.中期、长期人力资源策划管理是动态变化的,短期人力资源策划管理也是动态变化的.短期、中期、长期人力资源策划管理总体是受国家市场的变动而变动.