走特色专科之路创建虾医品牌

【中图分类号】R197.324【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2012）09-0114-02

虾子镇中心卫生院位于中国辣椒之城——虾子镇,是一家集基本医疗、公共卫生均等化怎么写作、临床教学为一体的一级甲等医院、中心镇卫生院和爱婴医院.怎么写作半径约30公里,涵盖遵义县虾子、永乐、三渡,喇叭等镇和新蒲新区、汇川区、红花岗区、湄潭县的一些区域,总怎么写作人口近25万余人.

医院现有职工152人,其中1名副教授,中级职称有10人,卫生技术人员占85%以上.医院占地面积7290平方米,建筑面积4290平方米,其中业务用房3160平方米,固定资产2000余万元.

全院科室完善,布局合理,设有门诊部、住院部,内设内儿科、外科、口腔科、麻醉疼痛科、妇产科、中医科、检验科、放射科、B超、心电图、碎石等20个科室.开放床位180多张.

现就我院近年来的办院管理措施向各位同行汇报,不妥之处,请各位专家同行批评指正.

1以十七大精神为指引,认真抓好初级卫生保健、均等化怎么写作、医改等各项工作

发展农村卫生事业是镇乡卫生院的主要职能之一,人人享有初级卫生保健更是全面建设小康社会的重要内容.因此,加快发展农村卫生事业是我们的首要任务.主要做到合理配置农村卫生资源,抓好乡村卫生五统一管理,大力培训卫技人员；加大新农合的管理和宣传力度,我镇去年参合率达98%；加强"降消项目"政策的宣传及执行管理；认真落实国家基本药物的普及使用；稳步推进均等化怎么写作内容；加大卫生知识宣传力度,不断提高农民初级卫生保健水平；使老百姓真正沐浴在党惠民政策的阳光雨露之中.

2走大综合,小专科特色办院之路,努力创建医院的品牌

在巩固好一级甲等卫生院和爱婴卫生院创建成果、搞好普通科室建设的同时,探索建立适合医院发展的特色小专科,走一条自我补偿、自我发展的道路.目前我院的中医骨伤、针灸、推拿、妇科臭氧治疗仪及内科心脑血管病防治及普外科的腹腔镜胆囊摘除术疼痛科已初见规模.并成为医院的品牌.我院以此为基础,积极拓展业务,扩大怎么写作范围,带动医院整体业务快速发展,力争在三年内把医院建成集预防、保健、医疗、教育、优生优育为一体的二级乙等综合医院.

3实施科教兴院战略,打造人才技术航母

21世纪是知识经济时代,谁拥有人才,谁善于使用人才,谁就能在竞争中立于不败之地.卫生事业的发展,需要科技的推动,需要人才的脱颖而出,更需要建立一支合理的人才技术梯队.我们必须采取"鼓励自学、强制轮训、脱产深造、专家指导"四轮驱动的办法,加强在职人员的继续教育和知识更新.

近年来,我院先后选派业务骨干到贵州省人民医院,遵义医学院附院,遵义市第一人民医院等以上医院进修60余人次,进一步夯实了我院的人才技术基础,目前我院已拥有各类专业人才120余人.4加强医院内部管理,全面推进院务公开

科学合理的医院内部管理制度,奖惩分明的工作机制是医院兴衰成败的关键.坚持以人为本的管理理念,建立新的用人机制,在科室推行定岗定员,双向选择,择优聘用,提高工作效率.推进院务公开是时怎么发表展的要求,更是让职工参与院务管理,增强决策透明度,减少决策失误,防止腐败滋生的有效方式.我院在用人,财务,职工利益分配,医院药品,耗材及医疗器械采购进行公开,真正做到了树领导一个清白,给职工一个明白.近年来我院未接到任何投诉案件.

5加强医院班子建设,发挥医院核心作用

院领导班子是医院的核心,这个班子有没有战斗力、凝聚力,直接关系到医院的兴衰成败.因此,我院把加强领导班子建设作为首要任务.选拔培养了一批思想素质好、业务能力强的同志组成院领导班子.目前,我院中层干部已达30余人,平均年龄在32岁左右,正团结和带领全院干部职工奋力拼搏,推动医院的快速健康发展.

6取得的成绩

6.1代表贵州赴卫生部交流经验：2009年11月5日,我院代表贵州省唯一基层卫生医疗机构,出席了卫生部组织的全国基层卫生单位学习实践科学发展观活动经验交流会.同年11月7日,出席了全省基层卫生单位学习实践科学发展观活动经验交流会,并作交流发言.

6.2迎来了全省基层卫生系统学习实践活动交流会与会代表的参观考察：2009年12月17日,全省基层卫生单位学习实践科学发展观活动交流会在遵义县召开.与会代表到我院进行了参观学习,对我院6.4硬件设施设备跃上新台阶：近年来,累计投入和争取资金300多万元,添置了CR、DR成像处理系统、全血细胞分析仪、全自动生化分析仪、日本阿洛卡彩色B超、日本奥林巴斯腹腔镜、婴儿辐射台等40多种诊疗设备,装修了住院大楼,在病房里安装了呼叫系统、侯诊椅、供热、供水装置,维修了食堂,绿化了住院环境等,营造了一个"安心、放心、舒心"的良好就医环境.

6.5业务收入年均增长75%,预计2012年将达2000万元."十一五"期间,虾子镇中心卫生院门诊人数、住院人数、各类手术人数收入年均分别增长24.2%、51.2%、29.1%、75.2%的比例增长,而转诊人数却年均递减12%.

6.6引起了各级媒体的关注.最近几年来,我院的学习实践科学发展观活动、医疗改革、基本药物制度、农村卫生、新型农村合作医疗取得了明显成效,得到了新华社、电视台、新华社贵州分社、贵州日报、贵州电视台、遵义日报、遵义电视台、遵义县通讯、遵义县电视台等各级媒体的关注,现场采写新闻报道10多篇次.近五年来获各级表彰三十余起,院长王平于2009年被评为贵州省医药卫生系统先进个人,并记二等功一次.

7十二五发展思路目标

7.1举全院之力创建"二级乙等医院".按照《遵义县卫和食品药品监督管理局关于开展镇乡卫生院等级创建活动的通知》（遵县卫食药通［2012］166号）精神,举全院之力创建"二级乙等医院"确保床位、科室设置、人员、房屋、设备、制度、培训与管理、医院感染管理、思想政治工作与医德医风建设、输血管理等方面,全面达到要求.

7.2培养人才、夯实基础、为医院跨跃式发展强基固本.　一是千方百计提高医务人员业务素质,大力培养医疗专业人才.十二五期间将分期选派责任心强、素质较好的专业技术人员50余人次到三甲以上医院专科进修学习.

二是添置必备高精医疗设备,完善住院基础设施.采取"借一点、要一点、省一点、集一点"以及"借鸡下蛋,卖蛋还钱"的办法实现滚动发展.计划于2012年添置双排管螺旋CT一台；十二五期间,在现有业务用房的基础上,分期扩建约5000平方米综合大楼,进一步完善人民群众的就医环境.

7.3推动虾子镇农村卫生事业健康发展,积极提高农民医疗保健水平.　搞好农村卫生是镇级卫生院的一项重要工作.我院将全力推进新型农村合作医疗,加强卫生工作监督与管理,完善公共卫生怎么写作体系,进一步完善镇域常住居民健康档案和做好体检工作,提升虾子镇初级卫生保健,为辖区老百姓健康保驾护航,为当地经济社会协调发展作出贡献.