实施人才强院战略提升医院综合实力

【中图分类号】R197.324【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2012）09-0105-02

《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》提出"怎么写作发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发"的人才发展指导方针,并指出要创新人才开发、评价发展、选拔任用、流动配置、激励保障机制、营造充满活力、富有效率、更加开放的人才制度环境.具体到医院就是建立起结构合理、素质精良的卫生专业技术人员队伍,造就一批具有创新意识、高超医术、高尚医德的学科带头人.

1　领导重视,人才工作成为重中之重

医院把人才工作作为重点工作来抓,为做好人才工作提供了坚强的组织保证.医院适应新形势,正确处理管理人才和市场配置人才资源的关系,管理人才和依法管理人才的关系,充分尊重人才成长的规律,医院成立了人才工作领导小组,大力加强对人才队伍的建设.医院组宣科、人事科牵头,及时制定和完善各项人才政策,医务科、护理部、科教科等相关职能部门大力配合,调动、发挥好各方面的积极性,从医院实际出发,培养和建设一支与医院发展相适应的用得上、留得住的高级卫生人才队伍.

2　积极实施"人才兴院"战略,加快人才梯队建设

医院"十一五"规划明确了"人才兴院"战略,医疗市场的竞争关键是人才的竞争,医院的发展关键在人才,在这一点上,全院上下形成共识.

2.1下大力气引进高层次人才.我们打破人才成长周期,选择关键科室引进成熟的学科带头人,使学科得到迅速发展.医院成功引进高层次人才,把科主任岗位留给他们,从优考虑经济待遇,使他们为医院的建设、科室的发展积极工作.我们及时总结人才引进经验,有计划有目的地引进高层次人才,重点引进部分专业紧缺人才,进一步改善人才结构,提升高层次人才比例,硕士以上人员在医师中的比例达到30%.

2.2大力培养可造之才.积极落实人才培养措施,制订各类人才阶段和年度培养计划,在技术项目、论文、科研等方面提出要求,明确具体的培养目标,促进人才的成长和进步.选拔优秀人才,分别列入省、市级人才培养工程,有计划地培养国家、省、市级重点人才.

2.3重视使用人才.随着医院规模的不断扩大并趋于稳定,医院引进人才的重点从适应医院扩大规模的需要为主,转移到配合医院整体学科建设、合理调整人才梯队结构方面为主.在引进的同时,医院确立了合理使用好现有人才的工作思路,大胆使用人才,用人不求全责备,重在用其所长,形成了在使用中培养、在培养中使用的良性机制.让更多的硕士、博士担任主诊医师、副主诊医师.

3　以技术创新为手段,不断提高人才的知名度

3.1以人才为重点,落实三甲医院技术项目.进一步强化医院的功能定位,以解决疑难危重疾病为重点,走高端、差异化发展之路.对已经常规开展的项目,我们重点放在提高质量、增加数量上,使项目更加完善.对少数尚未开展的技术项目,医院指定项目负责人制订切实可行的计划,在人才、设备、经费上给予全力支持,促进技术进步.

3.2　以对外合作为载体,扩大人才的影响.通过加强与上海、南京、北京知名大医院的合作,成立了8个医学合作中心.加强院内专家与院外专家的联系,明确专职联络员,做好来院专家的怎么写作工作,指定院内专家参与合作中心具体项目,尽快把外院专家的"真经"取到手.

3.3以院内协作为手段,发挥人才团队作用.近年来,我院先后建立了高级专家会诊中心、肿瘤综合治疗中心、肺栓塞协作中心,成立了盐城市微创中心、心脏介入中心,发挥了人才的优势,提高了医疗质量和技术水平.以中心ICU为基础,吸收专科医师参加查房、会诊,制订联合诊疗方案,提高了抢救成功率,锻炼了年轻人才的急救水平.

4　积极创建重点专科,加快业务科室发展

医院坚持以高要求带动高起点,明确各专科都要达到医院重点专科的水平.在综合实力较强的市级重点专科中开展创建省级重点专科的工作.我们在人力、物力、财力上给予大力支持,在人才梯队建设、技术项目开展、医学科学研究、设备配套使用上下功夫,逐步向省级重点专科的标准迈进.

4.1明确重点专科建设目标.对照重点专科标准,医院组织内部评审,把基础条件较好的科室确定为省级重点专科创建科室,加大全科人员的压力,使科室时刻不忘重点专科建设.

4.2积极扶持,实施倾斜政策.在编制全院各科室毕业生需求计划时,有意识的进行人才结构调整,优先满足创建科室需要；优化资源（床位）配置,满足临床要求.在技术项目、论文、科研方面,注重发挥团队的作用.在设备上按照标准要求,及时配备到位,保证技术项目的开展.及时安排人员和场所,组建专科实验室.

4.3加大奖励力度,调动创建积极性.医院建立了人才奖励基金,旨在对有突出成就、业绩显著的人才进行奖励,以提高积极性,培养学科带头人对医院的忠诚度.对申报省重点专科的科室我们在年度表彰大会给予奖励,对创建成功的科室,对学科带头人给予重奖.同时,提高省级重点专科及学科带头人的地位,大力宣传他们的先进事迹,在评先选优、岗位设置中优先考虑.

5　畅通与高层次人才及用人科室的联系渠道,人才工作从"重管理"向"重怎么写作"的转变

5.1为进一步畅通与高层次人才及用人科室的联系渠道,实现医院人才工作从"重管理"向"重怎么写作"的转变,我们还针对做好高层次人才工作,制定出台了《关于建立"高层次人才跟踪怎么写作机制"的实施意见》,重点做好有突出贡献的中青年专家,享受政府特殊津贴专家,省、市"333"、"135"等各类高层次人才工程培养对象,及其他具有特殊专长的专业技术人才的怎么写作工作.为他们工作、学习、生活环境改善及进修、学术交流创造了良好的条件.

5.2加强对优秀人才日常管理,制定管理办法和考核奖惩制度,落实配套经费,建立优秀人才学术业绩档案,督促帮助优秀人才完成培养目标.对在临床、科研领域取得突破性成果,填补本地区和医院临床技术空白,影响较大的科技人才,除上级部门给予表彰奖励外,根据医院制定出台的《科技人员奖励办法》还给予奖金额度1-3倍的重奖,为高层次人才的健康成长营造了良好的环境.

6　加强人才建设工作的设想

6.1根据医院发展规划,医院人才队伍建设将进一步加强,对重点人才的引进和培养要加大力度,完善创新工作思路.人才高地建设要有新进展,人才队伍的层次有新提高,人才的比例要有新提升,努力打造苏北一流的医学人才队伍.

6.2在积极营造吸引人才的良好环境的基础上,制定出多样、灵活的策略,大胆探索引进人才的新路子.积极争取人才引进的政策支持.出台人才政策的配套措施,吸引一批具有创新能力和发展潜力的中青年学术带头人和学术骨干,重点支持高水平的创新团队和学术群体,带动人才队伍整体素质的提高.充分利用好国家、省、市出台的优惠政策,进一步提高人才的工作条件和待遇.

6.3　采取"柔性引进",鼓励"智力流动"和人才资源共享,探索合理的人才流动机制.引进"人才柔性流动"机制,医院可采取、聘请顾问、合作研究等方式,不转移原人事关系或不改变原户籍、国籍,做到不求所有,但求所用.在目前我国人事体制改革还未放开之前,"柔性引进"不失为医院引智工作的有效途径.