强化工民建工程施工管理的有益

【摘 要】改革开放以来,随着我国国民经济的快速发展和进步,工民建筑工程的规模也在飞速的扩张,同时也对施工技术提出了更高的要求,这就使得一系列情况复杂和难以解决的施工管理问题呈现出来.施工管理问题的出现不仅增加了施工管理的难度而且还直接对整个施工工程的安全性、资金成本以及施工工期和工程质量带来严重的负面效果.只有科学合理地利用项目建设中可调配的人力、财力、物力资源,采用先进有效地施工技术和理念才能保证整个项目工程在限定的施工周期内保质保量的完成.因此,要通过不断探索的方式,通过不断挖掘施工管理层面的深度和广度,研究探索出切实可行的施工管理新模式,这不但可以从根本上确保工程的质量,而且还可以极大程度的提高企业的经济效益和社会影响力.本文主要阐述在工民建工程施工管理过程中普遍存在的问题以及针对这些问题的解决办法和措施.

【关 键 词 】建筑工程；施工管理；对策措施

0.引言

工民建工程施工管理问题普遍存在,并成为人们日益关注的话题,在我国建筑行业飞速发展的今天如何解决施工管理问题成为施工企业最关注的、急需解决的焦点问题.在当前建设项目施工规模的不断扩大,技术要求的不断提高的大背景下,只有对工民建工程施工项目进行科学的组织和规划,有条理性的进行指挥安排,才能够使人力、财力和物力资源得到充分的、最大限度的利用,只有这样,才能做出精品工程,从而保证企业能够取得最大的经济与社会效益.

1.现有工民建工程施工管理中存在的问题

1.1安全意识淡薄,注重表面化

在目前的项目施工管理工作中,工程项目建设的复杂性使得施工过程中危险工序众多,如果工人在施工过程中稍有疏忽大意都可能带来严重的安全事故.因此,只有切实抓好施工安全管理工作才能切实保证整个工程的顺利进行.但是,在施工现场,虽然安全管理口号不离嘴,安全管理机构和专职人员也存在,但是还是会出现安全事故.究其原因,这些相对完善和健全的安全管理工作只是流于形式,主要是为了应付上级检查,而并没有从根本上起到保障安全的作用.例如,在建设施工过程中,施工规范严格要求施工工人必须带安全帽,系安全带,但是在实际的施工过程中,很多工人都存在侥幸心理,都认为事故不会发生在自己身上,慢慢的养成了习惯性的违章操作.特别当施工管理人员在面对经济利益而无法战胜金钱诱惑的时候,对安全管理的忽视就会使极其危险的施工现场变得安全隐患重重.

1.2施工质量检查不到位

由于工民建筑施工工程存在工程量大、施工工序复杂、施工工种众多等因素影响,使得施工质量检查工作很容易存在检查不到位的现象.而且施工管理工作存在很大的难度,主要是因为在施工管理中,不仅要从立体的角度对整个施工作业面进行有效控制,而且还需要对人员和物料进行有效地管理.工作人员需要以高度的责任心去进行施工作业,但是在实际的施工过程中,施工人员素质存在很大差异,而对于低素质、无责任心的施工人员而言,违章、违规操作很少能够被管理者全部发现并进行管理.由于存在施工工期和施工进度的限制,而且在施工过程中施工物料的投放种类非常多,对施工全过程管理控制的难度增大无形中增加了管理疏漏出现的几率,这些情况都在不同程度上影响了整个工程的质量.

1.3人力管理不到位,存在监督不力

由于工民建筑施工是由多专业、多工种与多种设备集成的系统工程,项目施工管理需涉及到各个环节与众多工序,为确保工程进度与质量,施工管理中通常都配备了专职的监理人员,目的是来加强对项目施工的检查和监督力度,以达到工程预期的质量目标.然后在近年的多起建筑安全事故中,我们不难看出,监理人员的匮乏与失职,造成了在施工现场管理中缺少对各个工序的科学监管和控制,工序出现偏差未得到有效更正,给项目施工质量、工期都带来了极大影响.

1.4资料管理不规范,存在漏洞性

工程施工除材料、技术、人员的管理识别外,还有不容忽视的就是资料的管理,可在实际施工管理中,很多企业不重视施工管理资料,认为该工作只是“摆设”可有可无.资料的组成通常用于临时应付上级部门的检查,一般要待工程竣工后才开始去补,这种施工和资料的严重脱节,致使在施工管理过程中单靠经验非科学依据行事,不按相关规范、不按预定计划去组织施工,是目前工民建筑施工管理中的主要问题.

2.改变现有工民建筑施工管理的创新举措

2.1变“要我安全” 意识为“自我约束”,加强施工安全管理

要实现工民建筑企业安全“零事故”,须坚持“以人为本、安全第一、综合治理”的原则,在充分尊重生命,进一步提升施工安全生产的前提下,首先要转变施工的安全意识和责任感,施工企业要形成从上到下都要高度重视安全管理,并将安全意识提升到“自我约束”的阶段,去主动遵守各项施工安全的规程与操作,形成一种好的习惯与自我要求.其次要始终把安全作为项目施工的重难点去抓落实,加强科学有效的管理指导,严格执行和制定相关安全规范和制度并注重细节.

2.2变“局限性现场管理” 为“科学化的全过程”,加强施工质量管理

现场质量管理是施工管理的核心,要改变过去对人员及材料控制的失效性和漏洞,采用强有力的手段来保障工程施工质量.具体而言.一是要要加强对施工工序质量的控制,及时发现与处理出现的质量偏差因素,确保每道工序质量控制在合同规定的要求范围内,避免事故发生.二是充分发挥施工质量监督与检查的重要手段,形成完善的人员配备、机制建设与系列考核体系,加强其工作责任心与职责感.三是深入开展文明标准化工地达标活动,创造出标准适宜的工作环境,为创优质工程提供条件和保证,最终实现为业主交付满意质量的建筑产品.

2.3变“摆设应付” 为“规范指导”,加强施工资料管理

施工项目的相关资料管理,又是施工管理中的重点,它是施工管理走向规范化的必经之路.因此,各层级的施工管理人员要高度重视,彻底改变过去把施工资料看成是“摆设”及应付上级部门检查的错误观点,要从项目施工的一开始就建立健全资料档案,不要等到工程竣工时来补充资料,那样编出的工程资料也为日后的工程改造和维修带来诸多不便.

3.结束语

总之,工民建筑工程施工管理不仅涉及面广,而且贯穿于项目建设的全部过程及各个环节.因此,要坚持用科学的理念去写作行之有效的管理制度和方法,不断地挖掘施工管理深度和广度,研究探索出新的管理模式,不仅可确保工程质量优质,而且为企业取得最大的经济与社会效益提供保障.

【参考文献】

[1]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材,2009,（3）.

[2]文建国.施工项目质量控制的分析与研究[J].西安：西安建筑科技大,2008（8）.