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摘 要 ：综合计划管理是以企业发展战略和规划为指导, 来确定的公司当期经营管理的各项工作指标,并对主要工作指标进行。
摘 要：石油开采一直是被认作是一项高危的职业,俗话说水火无情,石油工作稍有不慎就会造成巨大的安全隐患,。
摘 要：石油销售企业在完善石油的营销管理方面,需要根据市场发展的要求,要对管理的方案进行重新的解读,进。
石油销售统计工作作为石油企业运营和决策的基础性工作,一方面为领导决策提供大量、准确、有用的统计。
摘 要：面对日益激烈的市场竞争,国内石油销售企业应不断提高核心竞争力,在竞争中获得和保持优势地位 本文以钻具。
摘 要:石油石化行业是一个跨学科、多专业相互配合的技术密集型行业 石油化工业大量采用信息技术,使传统的企。
对于石油销售企业而言,客户是企业的上帝,是企业的利润源泉,是企业得以生存和发展的重要资源 营销工作要紧紧围绕客户 。
对于成品油销售企业而言,成品油销售是灵魂,从事成品油销售的一线营销人员,更是成品油销售企业的亮丽名片,而对一线。
摘 要：本文重点介绍了现代物流与石油销售企业发展的关系,就其背景意义以及现代石油先手依托于物流的必要性展开了Ð。
摘 要：随着石油销售企业的不断发展和壮大,特别是全面预算管理、资金收支两条线管理、集中支付管理以及内部控制体系等管理方。
内容摘 要:石油公司的销售物流对企业的经济效益影响很大,如果不能很好地组织企业的销售物流,企业产品出现滞销或脱。
[摘 要]成品油的损耗,是困扰石油销售企业的一大问题 本文将首先对成品油产生损耗的原因进行全面分。
摘 要：石油可谓是世界上最为重要的一种能源,它对整个社会的影响非常之大,所以其销售对社会也有很大的影响 本文。
摘 要：本文针对石油销售公司专业化经营与财务管理重要职能,探讨了其实践管理中包含的现实问题,并制定了切实可行的财务。
摘 要：HSE管理模式中体现的是“人、机、环、管”四要素之间的和谐共存,以强化安全素质为重点,以创新安全管。
【摘 要】近年来,石油石化企业都按照国际标准建立了相应的内控管理体系,内控审计是对于内控管理及内。
摘 要：随着时代的不断变迁发展,石油销售企业在营销管理方面也面临着新问题,因此有必要对自身的销售管理活。
摘 要：石油是世界上最主要的燃料材料,它广泛应用与生活、科技、国防、军事等各个领域 然而石油毕竟是以一种产品。
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的价值观和经营理念,以及在生产经营实践、管理。
【摘 要】核心竞争力是企业在市场竞争中不可缺少的重要元素,它能够使客户的忠诚度不断提高,对国有石油销售企业核心竞争力也同。
摘 要：在当前国内外经济形势的一片大好的发展背景下,加强石油销售公司成品油损耗控制的优化管理,有。
摘 要在包括美孚石油公司、中国石化在内的全球前10大石油石化公司80%应用ERP系统之后,为推动中国石油的全球化战略,中油集。
引言：本文通过对市场经济下,石油化工产品的最近发展趋势介绍,使广大读者对新形势下的销售管理特点有基本认知之后,进。
【摘 要】信息技术的发展成果,在各行各业得到广泛的应用,并带来整体管理水平的提高,石油销售行业也不例外。