建造师在项目管理中的重要性

【摘 要】由于我国经济水平的不断提高,项目管理工作引起了社会的广泛关注.同时,建造师在项目管理阶段发挥着越来越重要的作用.但是,在实际的工程中,由于建造师本身的原因以及一些客观因素,导致项目管理出现较多问题.本文讨论了建造师在项目管理中的重要性,具有较强的现实意义.

【关 键 词】项目管理建造师责任制资源配置计划指导

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈直线倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、安全、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证,而建造师的工作对于项目的成功与否起着这关键的作用.

1项目管理的特点

（1）施工项目的管理者是建筑施工企业.建设单位和设计单位没有直接参与施工项目管理工作.监理单位仅仅只是监督施工单位的工作,虽然它与施工项目有着一定的关系,与但是其不算在施工项目管理工作内.（2）施工项目管理的对象是施工项目.施工项目管理的周期也被称为施工项目的生命周期,签订施工工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等都是项目管理中的重点内容.因为施工项目多样化,并且它是固定不变的,造成了施工项目管理的特殊性.施工项目管理的特殊性表现为：生产活动与市场交易活动同时开展.一般是先产生交易活动,然后生产出成品.此过程中,写卖双方都参与生产管理,无法将生产活动和交易活动分离开来.相比较其他的市场活动而言,施工项目管理工作的难度较大[1].（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,施工项目管理按阶段变化的.在这个过程中,所有的工程项目必须按照一定的程序进行.同理,施工项目管理需要依据施工程序开展.管理者可以按照施工项目管理时间的推移,适当地变更施工内容.对施工项目管理进行动态化处理,确保资源的优化组合,最终实现提高施工效率和施工效益的目的.（4）施工项目管理必须强化组织协调工作.施工项目的生产活动具备着单件性,因此人员的流动比较频繁,采取特殊的流水方式是十分有必要的.其组织量相比较其他的工作而言,是比较大的.施工时长时间地在露天的环境中进行,所以需要的资源较多.对于施工活动涉及到的各种关系,必须重点把握.施工项目管理中的组织协调工作相对困难,加强组织协调是工作中的重中之重.其内容主要有优选建造师,并且建立调度机构,选择配备称职的人员等等.

2建造师在项目内部的重要作用

项目管理中,建造师发挥着独特的作用,主要表现为：（1）合同履约的负责人：项目合同是一个重要的纲领性文件,它规定了双方的责任与义务,有着较强的法律效力.它既是处理施工方与承包方关系的重要资料,也是规范市场行为的基本准则.建造师是公司在合同项目上的全权委托写作技巧人,他对公司直接负责,处理着合同上的一些重大问题,比如合同的变更调整、违约处罚等.（2）项目计划的制定和执行监督人：为使项目管理工作达到预期的目标,在施工之前,建造师需要提前做好计划,比如工作的目标、原则、程序和方法,都是整个项目管理中的重要内容.这样,项目组全体成员才能为同一个目标,遵守规定,有秩序地开展工作.（3）项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及的内容较多,工程量庞大.为提高项目管理的工作效率,节约项目管理成本,必须组织好人员,合理分工.建造师在此过程中,需要确立项目的组织原则和形式,落实好每个工作人员的责任.（4）项目协调工作的纽带：项目建设的成功不能仅凭公司的力量,也同样需要业主以及分包单位的合作.除此之外,不能忽视地方政府、社会发挥的作用.作为一个建造师,必须从整体的上来考虑各个方面的利益,进而建立起良好的关系.（5）项目控制的中心：项目管理工作中需要重视对项目工期、工程质量及工程造价的控制,这同时也是项目合同考核的关键内容.[2-3].

3建造师在项目外部协调管理

整个项目管理中,特别要注意与有关部门的沟通与协调,以加强与各个部门的联系,这是整个项目管理中必不可少的.（1）与业主的沟通管理.为保证信息传递的可靠性、完整性,与业主的请示、报告一般应通过建造师完成.在项目管理中,建造师应该直接向业主请示、并且报告相关工作.若要向业主提交报告或者文件,必须经过项目部经理审核批准,加盖项目部公章后即可发出.特别提出的是,发文必须安排相关的人员签字批注.对于业主提供给项目部的批示、发文等,需要独立出来,并且保存好.对于项目管理中的一些月、周工作计划,管理月报由信息工程师准时报送业主.此过程中需要及时将业主的意见收集好并且反馈,遇到业主投诉的情况,需要向主管领导和总经理汇报,同时采取相应的处理措施.另外,需要不断地与业主方领导沟通,方便及时找出问题.（2）与监理单位的沟通管理.若要与监理单位进行沟通,则需要通过会议、发文及口头等方式.依据专业对口的原则,检测出施工单位现场质量、进度的问题,这些一般都是由监理单位负责的.在特殊的情况下,可以组织相关的专题会.为保证项目施工的质量,需要按时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会,在施工现场必须维护好总监理工程师的权利.施工单位发出的指令一般是由监理单位发布.所以,在项目管理中,必须促使监理单位按时提出有关的监理月报、监理通知,以及对一些施工资料的审批.这个环节项目部经理除了需要加强与总监理工程师的沟通外,其次还需要加强与施工总包建造师的交流,特别是在一些重要问题的处理上.（3）与设计单位的沟通管理.由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调.对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存,使用时领用手项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会.项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认.项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调.凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位.与设计单位的收、发文件应单独立档保存[4].（4）与政府监督部门的沟通管理.与政府相关监督部门沟通与协调,使工程项目的实施符合国家的法律法规,在质量、安全方面杜绝事故的发生,使项日实施和运行顺利进行.建造师是公司法定代表人在工程项目上的全权委托写作技巧人.对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者.随着市场经济的发展,建筑施工市场竞争越来越激烈,建造师的作用必然更加重要.

4结语

由此可见,项目管理中的重要人物是建造师,他在整个项目管理中发挥着不可或缺的作用.因此,建造师应提高自身素质,以保证项目管理的效率和质量.