关于会计应收账款监管的

摘 要：企业为了提升经济效益,会不断的扩建销售渠道,不断的提升企业业务量.然而,从赊账影响中看出,这直接导致应收账款大量的出现.很多企业发展非常顺畅,然而因为管理不善,也将面临财政危机,这些危机如果得不到处置,企业发展将受到影响.本文从应收账款管理弊端出发,分析了企业存在应收账款管理不善的后果,并且对其提出了应对措施.

关键字：会计应收账款；监管；分析

一、企业应收账款监管存在漏洞

(一)管理层缺乏风险意识

很多企业为了在市场中占领一席之位,它们不断的扩大销售量,却忽视了赊销风险存在.有的企业将产品打入市场之初,没有对付款人进行了解,就茫然的将产品植入营销模式内.很多企业时常采用收账款风险来管理企业发展,他们同客户建立起短期的销售合同,并且加入一定的赊销额度来吸引客户购写欲.通过这样的途径打开市场,在短期内可以产生大量的市场利润额.但是从长期来看,却为企业发展埋下安全隐患,大量的资金不能及时入账,导致应收账款问题出现.

(二)缺乏相应的监管力度

有的关联企业资产分布不合理,大量资产管理不到位.这些原因主要有经营管理不善以及资金注册偏小原因导致,企业出现这些问题时,资金流动受到限制,时常出现资金短缺问题.这些堆积的问题,时常导致出现相互拖欠以及先货后款等现象出来,直接形成应收账款问题出现.

(三)鼓励机制不完善

企业在鼓励员工积极性时,时常使用的是销售报酬和提成相互挂钩方式,使用该方式时,忽略了出现坏账后因,没有将全额的应收账款考虑在内.企业在进行监督时没有使用科学的体系,只是简单的使用鼓励机制.虽然员工的积极性被调动,但是企业长期发展受到限制,有的销售人员,他们只是关注自我业绩,只专注于完成销售量,不关注应收账款问题.这类型应收账款大幅度上升,企业内部没有明确的方案来应对,没有采取相应的应对方案.随着时间推移,这些应收账款被沉积下来,导致企业发展困难重重.

二、应收账款监管措施

对应收账款进行跟踪追查,当这些账款被确定下来之后,企业应该充分的考虑要回这些账款的方案.在事前制定好收回款额的计划,在没有开展工作之前,就已经形成了应对措施.这样管理措施,帮助企业更好的发展.将重点放置在赊销商品中,一旦出现问题,企业发展受到影响也不会太大.企业需要对赊购者的信息进行详细分析,调查赊购者的还款能力以及信用.另外,还需要分析客户调节能力以及持有量,一些客户的信用差,不具备偿还能力,不应该将提供怎么写作给这些人员.这样做最终目的是,防患于未然,保障正常运行.

从实践中发现,有的客户逾期拖欠账款时间越长,这些款额的回收难度比较大,随着时间推移,收回的款额希望越来越小.因此,企业比较做好款额账龄记录工作,那些款额时间到达期限,哪些款额不能再拖欠,应该有个清晰的认识.这样可以根据收款情况采取相应措施进行应对,在分析这些账龄时,应该将那些逾期的账款作为重点分析对象,关注这些款项的回款进度.调整不符合企业账款收取的政策,不断的提升账款回收效率.那些还没有到预期回收的账款也不容怠慢,需要加紧监督,防止出现逾期现象.

企业时常出现当期流出现象,为了更好把握该变化趋势,应该明确与之相对应的预期总额比例.企业会计要明确流出量以及回流的变化趋势,将其中的差额准确计算出来.因此,需要将应收账款相关规定作为基础保障,这样可以实现高效率收款额.从实践中看出,应收账款对企业未来发展影响非常大,它损害企业利率回收效率.而且,对当企业发展损害度也比较大,企业资金出现的缺口,需要当前进行填补,企业才有发展的动力,才有活动资金作为发展资本.尤其是在满足了纳税债务之后,保障员工的工资支付,剩余的资金为企业发展带来活力.企业可以开发出更多的产品,可以发展其他的业务,企业有了活动资金,运转起来才更顺畅.

(四)建立起应收账款坏账准备制度

企业在努力的建立信用政策,这些信用政策严格性比较强,但是不论企业做怎样的选择,只要存在商业银行信用行为,坏账损失事件必然存在,这是不可避免的问题.因此,企业的发展它应该遵守稳健性相关原则.要对这些影响因素进行分析,预期分析坏账损失率,在事前做好准备.另外,还可以根据相关规定,把应收账款部分进行提现准备.企业根据应收账款的比例补充那些出现死亡或者是破产债务人,将补偿责任落实.企业执行这样的管理制度,可以促进企业快速发展.

(五)企业从源头进行控制

该机构成最初的目的是管理赊账事物,在以往的企业管理中,最常将财务部充当赊账管理对象,随着社会不断发展,该管理方式已经不符合社会发展需求.因此,企业要建立起信用管理机构,从源头上控制赊账行为出现,保障企业正常发展.众多周知,企业风险管理,它的技术性以及专业性比较强,需要综合运用这两种管理形式,这样才可以提升管理工作质量.企业要使用专业的人才,让他们组建起信用管理机构,他们负责市场调查赊账人的信息,并且将收集到的信息进行分析,通过强化对比的形式提升控制能力.该部门应该独立存在,这样在开展工作时,才不会受到制约.我国企业一般采用两种方式进行管理,一种是信用管理部门,该部门是由财务总监直接接管,另一种也属于信用管理部门,但是它的领导人是销售总监.这两种信用部门是我国当前最常设立的部门.该部门存在优缺点.因此,在开展管理工作时,要根据具体的发展情况,采取合适的管理部门.

结束语

随着市场经济不断发展,企业开始茁壮成长,企业运行同我国经济发展息息相关.企业即使拥有了应收账款监控体系,但也不能保障企业不会出现逾期应收账款情况.企业应该将该问题重视起来,这样才可以保障运营发展顺利,这是企业发展必修课程,学好这门课将促进企业经济发展,也推动社会经济快速发展.