建设工程中建造师综合能力的塑造

随着我国建设工程事业的发展,“高质量”建设工程已经成为时代赋予的使命,而建造师的岗位在工程施工当中的作用尤为关键.因此,提高建造师的素质和能力,对推进工程项目管理,打造高端建筑产品至关重要.本文从建设工程项目施工管理角度出发,阐述了塑造建造师综合能力所必备的条件和途径.

在建设工程领域,我国抓住项目施工管理人才培养为突破口,认真总结传统经验,积极借鉴国外先进管理方法,以建造师综合能力培养为基础,以项目经理管理为方法,坚持以生产要素优化配置和动态管理为主要特征,培养新型、高素质的工程项目管理人才,为建立现代企业制度奠定了良好基础,在市场导向中起到了积极作用.

建造师综合能力塑造的必备条件

在知识经济大爆炸、科学技术进步日新月异的时代背景下,建筑业发展拥有了广阔舞台,对建设管理人才所需综合技能提出了更高要求,实现了从理论到实践、从技术到制造的历史性跨越.作为一名高素质、职业化、国际化的建造师除应具备优良的思想政治条件外,还必须具备较强专业技术能力、项目管理经验、法律意识、应变决策能力.

1.较强的专业技术能力

建造师作为项目的核心岗位,不仅要具备一般领导者的素质,还应掌握一定的工程管理理论、经济理论和丰富的施工管理专业知识,具有过硬的主要施工技术、施工工艺的操作原理,有能力组织施工技术创新.同时还要有丰富的实际工程经验,能预见到工程建设过程中可能出现的问题和潜在风险,并能利用类似项目的成功经验加以解决和避免.被誉为全球建筑史上的奇迹的青藏铁路,解决了海拔4000m以上修筑难题,冻土层处理、植被保护、恶劣气候影响的技术处理,无不证明专业知识扎实、工程项目管理经验丰富对建设工程和建造师的重要作用.

2.丰富的项目管理经验

随着综合国力提升,建筑行业得到了发展,大批技术含量高、设计理论新、施工难度大的工程项目被提上日程或已经竣工.以长江三峡大坝为标志的综合水利枢纽工程,以水立方、鸟巢为代表的高科技建筑等工程项目都是对施工管理者的严峻考验.在建设管理当中建造师应当思路清晰、思维敏捷、处事果断,同时协调组织好各方的关系,将有效资源合理组合.特别是在施工计划当中,一定要周密思考、责任明确,并利用有效的奖励机制调动团队积极性和创造力.

3.较强的法律意识

在建设工程行业,相关法律、法规、强制性标准等各项制度渗透到了工程中所遇到的方方面面,已经初步形成一套较为完善的法制、监督体系,实现了工程的规范化、行业化、统一化.建设企业如果想站的久、持的稳,建造师就必须知法、学法、依法、用法,在管理企业时合理运用法规条款进行活动,在企业特殊时期争取必要的经济效益,避免项目出现亏损.

4.勇于负责的精神

一个项目的成败取决于一个好的项目管理团队,项目经理与建造师责任心的好坏又直接影响了项目管理团队的水平.优秀的建造师必须对自己所肩负的责任做到忠诚、信守,对项目、对企业、对社会负责,也只有这样才能在团队中树立无形的威信,并将此精神融汇整个项目团队.

5.较强的应变决策能力

在工程项目的实施中建造师起到了决策者的作用,而由于建设项目的实施中事件非常琐碎并且具有不确定性,注定了建造师的决策呈现无序性.“物竟天择,适者生存”的原理告诉我们,在行业竞争中只有不断地适应环境才能在激烈竞争中站稳脚跟.同时要求建造师在作出决策时做到多方听取意见、果断稳妥决策,只有抓住恰当的时机,才能将项目运作有序,产生经济效益.如果优柔寡断、瞻前顾后或者主观臆断、盲目拍板就会让项目错失良机或者酿成重大损失.

建造师综合能力塑造的途径

建造师是一种建设资格,而项目经理则是建设岗位的设置,虽都肩负着工程项目的管理,却不尽相同.企业的辉煌发展应吸收一批真才实学的建造师,塑造综合能力,为其提供较大发展空间,成就一批优秀的项目经理,我们可将途径做一下分析：

1.理念创新促进管理

首先建造师要具有敏锐思维,善于观察市场,时刻站在市场最前沿,以创新观念大胆接受新生事物,并指导实践管理.其次要精细管理,把大项目细化分支目标,做到分工合理、责任明确、措施得当、执行有力、监控到位.再次要量化管理,把各项工作定量,以准确有效的数字代替以往的粗放、笼统式管理,使项目负责人时刻做到心中有数.此外还需要进行信息化管理,利用网络建立完善、快捷的项目管理体质,以提高时效性,快速作出正确的决策.

2.在实践中增加才干

建造师被任命为项目经理后,就是工程项目的最高领导,其协调、指挥能力直接决定了工程达标与否和优劣程度.因此项目经理必须在实践管理中不断提高自身能力：要会思考,在千头万绪的工序和千变万化的施工现场中,时刻保持思绪条理、头脑清醒、思路开阔、对策正确,在尊重事实前提下敢于创新；要善决策,综合各种信息,在可行性、系统性、比较性等方面统筹把握,勇于果断决策；要懂协调,将人力、技术、设备、材料、人际关系等资源相融合,支配于最佳状态,掌握在可控范围之中.

3.在学习中提高水平

合格的建造师和优秀的项目经理,应该是不断进取、永不满足、作风务实、做刻苦学习型的建设人才,不断学习政治理论、专业科技知识、法律知识.

结语

总之,在不断规范化的建设工程项目管理中,具有较高专业技术水平的建造师才有资格成为项目经理.建设工程企业发展,需要培育和造就一支高水平、强素质、职业化、国际化的建造师队伍,既可以带动建筑行业发展,又是适应中国建筑业面临挑战之需要,是推进我国建设工程项目管理与国际接轨至关重要的举措.

（作者号：410503198103191516）