我们都是猪八戒吗

在一次有关最佳雇主的调查里,我们给被调查企业的员工这样一道题：如果把你所在的团队比作西天取经的队伍,你认为自己的角色是：A.孙悟空；B.猪八戒；C.沙僧.

结果有超过一半的员工给自己的角色定位是孙悟空,剩下的大多选沙僧,选猪八戒的只有百分之十几.

我把这个问题交给了老板们回答,让他们评价自己的下属,不出所料,老板们认为员工中最多的是猪八戒,其次是沙僧,孙悟空最少.老板们是对的,他们的看法比起大家的自我认识显然更客观.

猪八戒是个什么样的人?第一,能力有一些,但往往不肯卖十分的力气,干活不主动；第二,有名有利的事抢着干,遇到问题却喜欢推托,不愿意承担责任；第三,容易丧失斗志,抵抗诱惑的能力比较低；第四,懂得知恩图报,关键时刻知道轻重,会奋力一搏；第五,心态平和,没有野心,随遇而安,不急功近利；第六,利益受到损害或者心态不平衡的时候会搬弄一点小是非,但不会太过分.逐条比一比,看看自己,有很多条和猪八戒比较相近吧!

其实老板们心里都清楚,所谓管理,管的就是猪八戒们,制度也好,激励也罢,一个企业的管理模式基本上是围绕猪八戒们制定的.沙僧任劳任怨没什么大本事,特别珍惜饭碗,不需要太多的管理；孙悟空只要他愿意,他的本事比老板大,根本不用操心,只要一个紧箍咒就好.

做一个好员工、当一个好老板本来是一件挺简单的事,但恰恰员工认为自己是孙悟空,老板偏把你当成猪八戒,让问题复杂了起来,让管理成了学问,让职场秘笈之类的读物有了市场.

每到年关,就是猪八戒们患“孙悟空”病的高峰期,典型特征是三句话：第一句,“已经好几个公司要挖我走,我还没有来得及认真考虑”；第二句,“为何提××,不提拔我?”第三句,“我的红包为何没××多?”

如果你觉得自己是孙悟空,老板也深刻认同,无疑这三句话是最简单最有效的沟通方式,老板会给你升官加爵.可如果老板只认为你是猪八戒,或者顶多是相对能干的一个,那么老板会怎么想呢?听到你的第一句话,老板会想,真傻,怎么会说这样的话呢?因为老板会通过这句话作出了下面的判断：第一,这人还想在公司继续干下去,若找好了理想的单位早就走了；第二,这人想用这最愚蠢的表达方式争取到更好的待遇和职位；第三,这人近期想跳槽,但碰了壁,暂时没有地方可去.听到第二句话,大多数老板都会给你认真解释,其实也就是不疼不痒的安慰.第三句话更是愚蠢,老板通常会这样对付你：“红包是保密的,你该知道吧?是××主动告诉你的,还是你主动问的××?还是有第三方?今天你必须告诉我.按规定至少走一人,或几个人都走.另外我告诉你,不是给你发少了,有可能是给××发多了,你现在就把××叫来,当面对质,如果属实,下个月发工资时把他的给扣下来.你去叫他过来.”如果你还想在这里混,这事你能做吗?灰溜溜回到自己的工位上去吧.

老板之所以是你的老板,就是掌握着大量你不可能知道的信息.在下属提拔和发钱的事情上,老板都是经过深思熟虑的.你可以在业务或者技术的层面给他最尖刻的意见,但在这两件事上很难改变他的决定.你的老板已经把自己当作孙悟空,怎么能把你看作是孙悟空?

所以在职场上混,一定要有猪八戒心态,因为在你老板那里你注定是一个猪八戒,何况从辩证法的角度来看我们人人都是猪八戒.