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采购管理方面有关硕士毕业论文,关于企业文化企业文提纲湖南相关在职毕业论文范文

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汽车配件的采购管理研究

——以安徽**汽车贸易有限公司为例

费**

【摘 要】

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物料采购就是一个既敏感,复杂,又易出现问题的环节.因此,搞好采购工作和做好采购管理极为重要.它是企业物料供应的保证,是企业在激烈的市场竞争中发展的基本条件.本文通过本人实习,对本人目前所在公司采购管理现状和存在的问题的分析,从而提出措施解决问题.

【关 键 词 】采购 采购管理 供应链

The Purchasing Management Automotive Parts

——Auto Trading Co., Ltd. Anhui ** Cas

Fei **

Abstract: As the market economy in-depth development of increasingly fierce market petition, procurement management in business management highlight the importance of gradually out of business Material procurement is a sensitive, plex, easy to link problems. Therefore, procurement, and do a good job procurement management is extremely important. It is the pany supplies a guarantee, the enterprise in the fierce market petition, the basic conditions for development. In this paper, I practice, I have a situation where the pany's purchasing management, and problem analysis to propose measures to solve the problem.

Keywords: Purchasing, Purchasing Management, Supply Chain

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目 录

1 绪论1

2 目前我国企业采购管理的现状1

3 加强企业采购管理的必要性1

4 安徽**汽车贸易有限公司汽车配件的采购管理现状及问题2

4.1 现状简介2

4.2 问题综述2

4.2.1 采购批量小,供应商不愿提供物料2

4.2.2 缺乏跟供应商有效的信息共享,重复采购现象普遍3

4.2.3 供应商的数量多,实力参差不齐,采购成本过高3

4.2.4 采购制度不健全,采购人员的个人问题3

5 建议解决方案3

5.1优化供应商4

5.2 建立供应链管理体系5

5.3 与供应商实现信息共享5

5.4 建立ERP系统6

5.5 建立信息系统6

5.6 开展采购人员培训7

6 预想实施解决方案所能带来的成本效益7

6.1 采购成本将会明显降低7

6.2 采购的物流成本将会明显降低7

6.3 采购效率将会大大提高7

6.4 供应商的满意度将会提高8

6.5 顾客的满意度将会提高8

7 总结8

致谢9

参考文献10

特别声明11

1 绪论

中国企业特别是为数众多的中小企业在面临国际间日益激烈的竞争,产品生产周期逐渐缩短,消费者的产品需求多样化.传统的采购只是拿钱买东西,但是随着时间的流逝,对作为企业的采购来说,采购已不仅是买东西那么简单,它已经可以说是成为一个专业.采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称,是公司成本控制的重点.物资材料采购管理是企业降低材料成本,增强市场竞争力,提高利润水平的有效手段,是企业经营管理过程中的一个重要环节.我国传统的采购思路是:采购是企业的买卖交易过程,即通过货比三家竞价交易.采购管理的目的就是要"少花钱多办事",满足企业对物料的需要.而现代采购管理的目标是为了保证企业的物资供应,通过实施采购管理应做到在确保目标质量的前提下,能够以适当的价格,在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务.为适应市场形势的发展,保证企业物流系统的良性运行,就必须加强和重视物料采购管理.


写采购管理论文的要求
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2 目前我国企业采购管理的现状

近年来,随着市场竞争的进一步发展,一部分企业也开始注意到采购的重要性,但对其重视程度仍然不足,在具体的企业管理中,采购行为仍然作为生产的后勤辅助行为来管理,片面强调采购为生产服务的观念,或是单纯认为采购管理只是节约成本的一种手段,忽视了采购管理对企业整体战略的影响.由此带来的后果是,企业采购管理方面的漏洞很多,造成企业的严重损失.一些企业的采购制度不够健全,造成企业的采购人员被供应商收买,采购回质次价高的产品,造成企业经济效益与人员的重大损失,这种现象在国企尤为严重.部分企业对采购行为没有科学的规划和管理,造成采购行为不能满足企业生产和发展的需要.在计划经济和短缺经济环境下,由于资源总量不足,企业千方百计抓资源,无须考虑库存给企业经营带来的风险问题,在采购中也不可能去考虑经济批量的问题,更无法去追求零库存经营.因此,企业必须对采购管理加以足够的重视与研究,以科学的采购管理为企业的战略发展提供足够的动力.

3 加强企业采购管理的必要性

随着市场经济的发展,技术的进步,竞争的日益激烈,采购已由单纯的商品买卖发展成为一种职能,一种可以成为为企业节省成本,增加利润,获取服务的资源.总体而言,采购已从战术地位提高到战略地位.


该文**** http://www.tjhyzyxy.com/zhixie/417195.html

采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分,采购是企业管理中的"最有价值"的部分.它具有一定的价值地位.而采购从供应的角度来说,是整体供应链管理中"上游控制"的主导力量.在工业企业中,利润是同制造及供应过程中的物流和信息流流动速度成正比的.从整体供应链的角度来看,企业为了获取尽可能多的利润,都会想方设法加快物料和信息的流动,这样就必须依靠采购的力量,充分发挥供应商的作用.由此看来,它还具有一定的供应地位.由于产品中价值的60%是经采购由供应商提供,毫无疑问,产品的"生命"由采购品质量控制得到确保.经验表明,一个企业要是能将1/4到1/3的质量管理精力花在供应商的质量管理上,那么企业自身的质量(过程质量及产品质量)水平起码可以提高50%以上.可见,通过采购将质量管理延伸到供应商,是提高企业自身质量水平的基本保证.它具有一定的质量地位.

4 安徽**汽车贸易有限公司汽车配件的采购管理现状及问题

安徽**汽车贸易有限公司,是安徽省第一家集整车销售,配件供应,售后维修,信息反馈等为一体的江淮重卡汽车销售服务公司.

4.1 现状简介

如今的采购已经不是通常意义上的买卖关系,尤其是当你的采购量达不到供应商的批量生产要求时,想让人家积极为你供货,在供应商的产能处于高度负荷状态下很难.由于市场的多变使得**公司的汽车配件经常缺料而无法达到客户的交期.

一是,配件采购方式很简单,就是卖多少进多少货,断货现象时常发生,采购也全是靠着人力进行的,员工填单,领导审批,繁琐的环节,不确定的流程,员工出错率高,速度和质量无法衡量,采购议价能力低,成本高.

二是,供应商的数量过多而供应实力参差不齐,采购重复,采购制度不健全,不规范,不完善.导致采购成本过大.物流路线交叉过多,物流成本过大,从而造成企业资本流失.管理成本增加分散,平均购买力下降平均库存水平上升.

因为公司采购职能通常相对分散,采购信息多以纸张为媒体流动与存储,这样即造成:采购信息零散,不易收集与整合,采购单价高,效率低下,错误率高,从而造成企业资本流失.供应链采购传统采购基本性质基于需求的采购

供应方主动型,需求方无采购

操作的采购方式

合作型采购基于库存的采购

需求方主动性

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,需求方全采购

操作的采购方式

对抗型采购采购环境友好合作环境对抗性竞争环境信息关系信息传输,信息共享信息不通,信息保密库存关系供应商掌握库存

需求方可以不设仓库,零库存需求方掌握库存

需求方设立仓库,高库存送货方式供应商小批量多频次连续补充货物大批量少频次进货双方关系供需双方关系友好

责任共担,利益共享,协调性配合供需双方关系敌对

责任自负,利益独享,互斥性竞争货检工作免检严格检查5.3 与供应商实现信息共享

**公司采购部与供应商要实现信息共享.我们应抛弃那种认为企业信息是企业所独有的,是其能够获得竟争优势的关键的固有想法,公司的高层经理们需要坚信信息共享的重要性,否则即使再努力掌握信息也会失败.

企业信息共享应该是双方对于采购物资的需求及供给的信息.在图2的采购商信息系统中,采购商与供应商的信息处理系统密切联系,积极交换数据,最大限度地实现信息的共享.

信 信

息 息

信息流

图2采购管理信息系统

信息的共享避免了信息不对称决策可能造成的成本损失.信息的共享一方面使供应商得到采购商提供的及时有效的市场需求信息,对客户需求做出快速反应:另一方面使采购商减少存货,提高效率,降低风险,提高订单响应

速度,降低采购成本.同时通过公共的物流平台进行统一配送,甚至共同配送,提高配送的效率,降低配送成本,使合作双方都受益.

5.4 建立ERP系统

ERP系统是企业资源计划的简称,目的为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,实现供应链管理.**公司经过发展,汽车配件采购部对供应商的供货的反应速度和库存的控制要求进一步加强,尤其是物流成本的控制.而只有实现ERP系统对接,供应商和采购部才都有机会降低交易成本,而供应商也才将更为依赖**采购部系统所提供的各种数据资料.这才可能形成一种更为"紧密"的供求关系.实现ERP管理的直接效果将是,**采购部和其合作的供应商可以使用电子订单来下单,确认销售以及发货计划等,整个过程全部由系统完成,不需要人工干预,从而提高效率.

而对接的理想状态,是**采购部和供应商不仅能利用系统处理订单,而且还可以互相了解对方的库存情况,以及通过系统进行财务结算.

5.5 建立信息系统

采购活动离不开物流活动,以前以批发商为主的销售商,以大批量,小批次为主,而现在的零售商要求多样化,一般是小批量,多批次为主,这对**物流服务的要求也越来越高.

**公司应该建立信息系统实现实时采购管理,是信息系统可以达到每销售一件商品,所有相关方面的库存就会自动销减,在门店可以实时了解到每项货品的库存量的效果,这样就可以根据库存销售,实时进行采购补充库存,避免缺货造成损失和过多挤压产品使库存成本过高.建立物流信息系统实现车辆管理和过程管理,这样的车辆管理和过程管理可以使每个车辆的配送装货效率都能达到最优,降低采购物流成本.

5.6 开展采购人员培训

**公司采购人员的综合素质有待提高.采购人员的综合素质包括品质,知识,能力,身体等四个方面的素质.随着市场经济日益激烈的发展,要求采购人员提高思想道德素质,加强业务能力,掌握采购产品的专业知识,特别是加强采购工作的岗位职业教育更为重要.公司可以通过开展一些培训教育来改善采购人员的综合素质.例如公司可以利用每周一天的时间对采购人员进行企业文化,个人思想道德,业务能力等方面培训学习.

6 预想实施解决方案所能带来的成本效益

6.1 采购成本将会明显降低

当"集中采购和统一采购"系统在**采购部实施后,其采购成本将会大大降低.首先集中大批量采购,议价能力大大提升,供应商唯恐失去**这么一个大客户,所以**拿到的价格低于其他零售商的价格.统一采购使**汽车配件采购成本都降低,同时又避免重复采购,又可以优化采购的物流路线,降低了整个采购链的成本.从而保证了**公司汽车配件的供应.

6.2 采购的物流成本将会明显降低

当建立物流信息系统后,采购过程中的物流成本将会明显降低,这得益于物流信息系统对采购路线的优化和对库存的管理,减少了无效的采购次数和保持稳定的库存成本.从而降低了整个采购链的成本,保证了**公司汽车配件的供应.

6.3 采购效率将会大大提高

在优化供应商的基础上,基于电子采购的实施,**采购部将会降低采购的复杂程度,采购订单的处理时间也会降低,内部的员工满意度也将会提高.电子采购将会在**采购部产生效率的飞跃.从而保证了**公司汽车配件的供应.

6.4 供应商的满意度将会提高

采用ERP系统后,供应商最大的感受之一将会是更容易与**做生意.统一的流程,标准的单据意味着更公平的竞争.集中化的采购方式更便于发展战略性的,作为合作伙伴的商业关系,这一点对采购尤为重要.从电子采购系统推广角度而言,供应商更欢迎通过简便快捷的网络方式与**进行商业往来,与**一起分享电子商务的优越性,从而达到共同降低成本,共同增强竞争力的双赢战略效果,保证了**公司汽车配件的供应.

6.5 顾客的满意度将会提高

公司通过开展一些培训教育来改善采购人员的综合素质后,将会使采购人员的素质大大的提高,对工作的热情,工作的态度,工作的效率,工作的质量都会有一定的保证.这样就保证了公司汽车配件的供应,从而使得顾客的满意度提高,回头客才会更多.

7 总结

随着市场经济的发展,市场环境发生了巨大变化.市场主体需求日益主体化,个性化和多样化,同时区域性,国际性市场壁垒的逐步淡化和消除,企业面临着全球市场的激烈竞争.采购是企业商务活动的起点,企业获取经营利润的一个重大源泉,本文主要探讨了企业的采购管理策略,所做的主要工作和创新点有:

一是,初步梳理了采购及采购管理的有关理论.

二是,分析了我国企业采购管理的现状和加强企业采购管理的必要性.

三是,分析了本人实习公司的采购管理现状及问题.

四是,提出个人的解决方案及实施方案后欲达到的效果.

今后将在实证分析上进一步研究,并努力做进一步探讨.由于本人学识有限,文中不免有错漏之处,希望各位老师批评指正.

致谢

本文能最终完成,首先感谢我的指导老师**

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