石油管道施工质量控制

【摘 要】近年来,我国的石油天然气工业的发展速度非常的迅速.为了更好地保障石油天然气工业的发展,保障人民的生命财产安全和社会的稳定,石油管道的施工质量越来越受到人们的重视.本文在对石油管道施工质量控制的概念、石油管道施工中容易出现的问题容易出现的问题进行分析研究的基础上,提出了石油管道施工质量控制的措施,希望为石油工业更好地发展提供一定的帮助.

【关 键 词】石油管道施工质量控制

目前,全球范围内对工业的重视程度都非常的高,而石油作为现代工业发展的重要原料,对于现代工业的发展的重要性不言而喻.在整个石油生产和运输过程中,石油管道是其生产正常进行及企业创造利益的基础.在石油工业中,石油管道多为压力管道,其最大的工作压力可达40Mpa以上,加之我国油田项目的数量和规模不断扩大,石油管道的安全问题越来越受到人们的重视.本文在对石油管道施工质量控制的概念、石油管道施工中容易出现的问题容易出现的问题进行分析研究的基础上,针对现状中出现的问题提出了一些加强石油管道施工质量控制的措施,以期.

1石油管道施工质量控制的概念

石油管道施工的质量管理是石油管道施工单位对某一石油项目施工质量进行控制的过程.石油管道施工质量控制是把石油管道施工项目做为管理对象,把项目经理负责制做为管理基础,把保质保量完成施工任务作为管理目标,把完善的施工组织制度做为施工质量管理的保证,对石油管道施工项目的整个过程进行系统控制、管理的方法和体系.

2石油管道施工中容易出现的问题

2.1石油管道选线中的工程地质问题

石油天然气的工程质量很大程度上是由石油管道工程选线设计工作的好坏决定的.在进行石油天然气管道的选线工作时,首先需要考虑方案是否满足国家政治、经济和能源战略的需要,其次需要结合当地的自然情况和社会发展情况.在规划设计的线路走向通过地形和地质条件复杂、地质灾害频发的山区时需要对管道工程地质问题进行的认真仔细的分析研究.但是在我们现有的工作中,一些管线设计和施工人员在管道选线工作中,对于管道沿线的地质条件的认识不足,使得线路在遇到复杂地质时没有切实有效的保证措施,使得石油天然气管道的施工质量难以得到保证.

2.2石油管道施工的人员素质不高

石油管道由于处理工艺复杂等原因使其对施工的要求很高,而对从事管道施工的人员的综合素质也相应的提出了更高的要求.由于施工人员素质原因造成施工操作的失误,对整个工程来说的影响都是巨大的,造成的损失都可能是无法估计的.但是在我国目前的石油管道施工中,很多工人的综合素质不高,对于施工的要求和标准没有深刻的理解,造成施工难以达到设计人员的设计意图,满足相关的技术标准.

2.3石油管道管件质量没有得到有效的控制

三通、弯头和大小头是石油管道设计和施工中常常用到的管件,其质量的好与整个管道的安全性有密切的关系.但是在目前的实际工作中,有一些不合格的管件被用在石油管件的施工中,使得管道的安全性受到了严重的威胁.这些管件的质量问题一般包括：管件的壁厚均匀性较差、管件的硬度不符合技术标准、管件的原材料和加工过程中造成的缺陷.

2.4部分石油管道的安装方案存在问题

石油管道的安装方案主要包括技术和组织措施两个方面,其中技术措施又是安装方案的关键所在.在我们目前实际的石油管道施工中,部分管道的安装方案存在一定的问题.这些问题,如安装的验收标准引用不当,管道材料的选择失误,未作实验方案等,一旦发生,都将直接关系到管道的使用是否安全.

2.5对石油管道的安装记录的重视程度不够

石油管道的安装记录是对施工过程详细情况的反映,同时也是石油管道施工的有机组成部分,还是进行质量检查的依据所在.安装记录具体包括施工图纸的会审、施工材料的检查及安放地点的选择,这些都需要认真的进行记录,不然对后期的相关工作会造成比较大的障碍.但是在目前的实际的工作中,很多工作人员对于管道的安装记录的重视程度不够,使得后续工作的开展充满了困难.

3石油管道施工质量控制的措施

3.1在石油管道的管线设计阶段加强质量控制

石油管道的管线设计质量的好坏对石油管道施工质量的好坏有直接的影响.在实际工作中,为了给石油天然气管道的施工质量提供一个可靠的保证,我们需要在管线的设计工作中,做到以下几个方面：提高设计人员的业务素质,严格按规范进行设计；做好对设计方案的审核,提高施工图的设计质量；注重图纸会审及现场的技术交底.其中,针对如何提高设计人员的业务素质,,作者认为可以对设计人员进行定期的培训,并聘请相关专家为其授课,在有条件的情况下将其送往专业的科研单位进行培训.而对于如何做好做好对设计方案的审核,提高施工图的设计质量,作者认为在进行方案比选前,需要先对石油管线沿途的实际地质、地理情况进行现场的勘察,在有实际参数的情况下开展相关的设计工作才能达到事半功倍的效果.

3.2保证施工工序,提高施工质量

3.2.1施工材料控制

施工材料是管道施工的基础,其对石油管道的施工极为重要.我们只有从材料采购、材料验收、材料质量、材料的存放、材料的档案管理等方面严格控制,才能使工程材料保证施工的要求.具体做法如下：（1）材料采购方面：材料采购时判断材料质量是否合格的标准是其是否符合相关设计和规范的要求,在进行大量的材料采购时要严格执行材料的采购的正常程序,确保材料的质量符合要求.（2）材料验收方面：材料采购后的验收主要从材料的外形、尺寸、形状、数目等方面进行,要仔细认真,不能马虎大意.（3）材料质量方面：管道施工中用到的材料,都应该有相关的质量认证文件,如果在设计中就提到的有特别要求的施工材料,更应该对其质量进行检查,避免出现以次品充当优质品现象的出现,同时还要对材料做抽样复查.（4）材料存放：根据材料的属性不同和要求,可以安排不同的人员进行看管,对于保管过程中可能出现的情况应有必要的应对措施.（5）施工材料的档案管理方面.做好施工材料的相关记录,如材料供应商的记录、验收人员的记录、存放情况的记录及使用状况的记录.尽可能在保证施工材料质量的同时,减少材料的花费,从而降低施工成本,同时尽可能缩短工期.3.2.2施工人员控制

管道的施工人员按照其职责不同分为两种,即工程技术的相关人员以及施工的相关的操作人员.工程技术的相关人员的主要职责是：（1）对施工过程中的具体情况进行监督和指导,与施工的相关操作人员进行技术交底,并在施工中对相关的技术资料进行记录和整理.（2）对于施工中可能出现的各种情况,都能提出处理方案,并按方案执行.（3）监督施工的相关操作人员的作业情况,并对工程进度进行准确的记录.

施工的相关的操作人员的主要职责是：（1）保证施工质量,这是其工作的核心,也是进行其他工作的前提.（2）在工程质量有保证的情况下,施工的相关的操作人员要努力学习专业知识,提高自身的业务水平,做到对于一般常见的问题可以自己独立解决,更好的完成施工操作任务.

3.3制定质量管理制度体系,确保施工质量

3.3.1明确施工中的责权

在石油管道施工中,责权不明确,直接导致施工中很多施工人员相互推脱责任,最终导致施工事故的发生.在以后的管道施工中,只有使施工人员都明确自己的责任和权力,并认真履行这些职责和权力,才能使工程质量和效率得到提高.

3.3.2加强施工现场的安全管理

施工人员的安全在施工中是重中之重,其一旦出现安全,将出现人心惶惶,影响施工人员情绪和工程质量和效率的情况,这对石油管道的施工来说是非常不利的.为了保证施工人员的安全,提高施工质量和效率,我们应当在配备必须的安全措施的基础上,对施工人员进行定期的安全教育,从客观和主观两方面提高施工的安全性.

3.3.3重视培训工作的重要性

在以往的施工中,企业只注重施工效率和质量,往往忽视了对工程人员的培训,这是非常不可取的.对施工人员培训的好处有很多,不仅可以提高工作人员的专业知识,提高工作的质量和效率,还可以使其安全意识相应的提高,使施工事故发生的几率,间接的降低了施工的成本.

3.4保障石油输送管道安全运行

为了实现保障石油输送管道安全运行的目的,我们在石油管道的运行管理中可以引进完整性管理模式.它是一种世界的先进管理模式,可以有效地减少管道存在的各种潜在危险,实现管道使用的安全性和经济性.我们在实际工作中,可以从以下几个方面开展实际的工作：（1）制定石油管道完整性管理计划；（2）加强安全技术研究及应用；（3）开展石油管道的风险管理工作.其中石油管道完整性管理是一个循环进行的管理过程,需要定期的重复的进行管道检测和管道风险评价工作；石油管道的安全技术研究及应用工作包括提高石油管道检测水平和能力和提高石油管道检测水平和能力两方面的内容；而在开展石油管道的风险管理工作时我们需要与实际联系,切不可只是想当然的开展相关的工作.通过在这三个方面开展切实有效地工作,最终实现保障石油输送管道安全运行的目的

4结语

近年来工业的快速发展,对石油的需求量大为增加.石油工业发展的好坏直接关系到我国经济和工业的发展.为了更好、更快、更安全的开展石油开采、生产、运输的相关工作,我们需要加大对石油管道施工质量的控制.即在明确现有石油管道施工中存在的问题的前提下,针对相关问题有针对性的改进目前的施工工作,从而保证石油生产和运输的安全性,使其更好地怎么写作于我国的建设.