现代企业成本管理问题

点赞:4157 浏览:13956 近期更新时间:2024-02-06 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益.在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的成功与否,直接关系到企业的生存和发展.要加强现代企业成本管理,就要积极进行成本控制,运用先进的成本核算方法.本文在论述加强企业成本管理关系到企业成败的基础上,认真分析了现代企业成本管理目前存在的问题,并针对每一问题提出解决方法.最后着重强调运用先进的成本核算方法,即作业成本法在企业中的应用.

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关 键 词:现代企业成本管理创新

1.加强成本管理体制的重要性

构建适合企业成本管理特点的体制,必须从完善和发展传统成本管理组织入手,在分析考虑企业成本管理统计的基础上,进行科学的设计.因此,只有降低成本,加强成本管理才是企业生产盈利的基础,只有很好的控制才能增强企业经济的发展和进步,而降低成本是企业技术和管理水平的综合反映,是适应市场需求走向经济良性发展的关键.

企业成本是拟定的重要依据.成本是确定产品的重要依据.同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本.和成本的差异,必须表现为企业的亏损或利润.控制成本是提高资金效益的重要手段,产品成本的高低直接影响企业的资金效益.因为企业投入等量资金,低成本的企业可以生产低的产品,有利于扩大销售收入,提高资金效益.降低成本是保障国家收入的重要条件.在市场经济条件下,企业产品成本低,售价可以扩大销量,从而增加国家税收.

2、现代企业成本管理存在的问题

2.1成本管理观念落后

在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应更多地依靠技术的投入,即靠现代成本管理中的相对降低成本,提高成本效益.我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,很多企业仍将成本管理的范围限于企业内部,甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理.在传统成本管理中,成本管理的目的也只仅限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用.降低成本的手段主要是以节约的方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益.从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,是一种极其消极的成本管理.随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而是应从资源配置的优化和资本产出的角度出发,加强整个生产周期的成本控制,最大限度地满足消费者对产品的售后怎么写作.而目前,很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱,没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标,没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键,这种意识和观念急需转变.

2.2成本管理方法落后

多数企业的成本管理方法落后.尽管少数企业已经采用了一些先进的成本管理方法,并取得了很好的成绩,但是多数企业的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统的方法.很多企业的成本核算采用的是品种法和分步法,这两种方法适用的是大规模制造性的企业.在传统的计划经济下,这些成本核算方法比较准确地反映了企业产品的成本.但目前市场变化很快,消费者的偏好又各不相同,单件小批生产已经成为企业获得市场、消费者青睐的手段,只有不断地迎合消费者的口味,企业才能扩大市场,获取高额利润,但分批法的成本核算方法还没有被广泛采用,说明企业的生产组织还是比较粗放的.另一方面,在成本管理工作中,多数企业仍旧采用的是传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法.在目前的技术进步快,产品成本中制造费用比例较大的情形下,这些方法已经不能很准确地反映出产品的成本,从而对企业的决策、新产品开发等造成比例影响,比较先进的作业成本法很少被采用,使得我国企业的成本管理方法也落后于一些先进的发达国家.

2.3缺乏全面成本管理观念

目前企业更多关注生产过程成本管理,忽视供应、销售过程以及生产要素合理组织的成本管理,对大多数企业来说,当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误.企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生.成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、怎么写作成本、产权成本、环境成本等等.另外,在管理领域,也只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用.

3、现代企业成本管理存在问题的解决方法

3.1成本管理观念创新

管理创新首先要注重管理观念创新,转变观念是管理创新的最直接动力.从国际环境看,自20世纪90年代以来,世界企业开始掀起新一轮的管理变革浪潮,新的经营理念和管理学说应运而生.从国内环境看,为了建立现代企业制度必须摒弃越来越不适宜的经营管理思想,通过借鉴国外先进管理思想,建立适合我国国情的管理新观念,树立市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念等适应新环境的新观念.对于成本管理而言,观念创新包括:

3.2树立全面市场观念和竞争观念

随着经济的发展带动着市场的不断完善,市场的概念范畴已经扩大.成本管理的全面市场观念是以全面市场为导向,建立有效的企业成本管理体系和成本管理运作方式的一种思想.它要求企业不仅要关注传统市场,还要注重这些新兴市场对成本管理的影响.国有大中型企业改革的核心是推动企业走向市场,他们走向的是逐渐完善的全面市场.

3.3树立成本管理市场化观念

在市场经济环境下,成本所体现的效率只有通过市场的检验,才能转化为效益.成本通过市场转化为市场接受的,从而企业生产经营效率转化为经济效益.市场是效率(成本)与效益()的连接点.成本管理市场化可以具体划分为成本确定的市场化和成本承担者---产品的市场化两个方面.成本确定的市场化是指企业应该以竞争性的市场为基础,根据企业的目标利润,确定产品应达到的目标成本.产品承担客体---产品的市场化是指企业首先要以市场为导向,面对具体的顾客群体,解决应该生产何种产品,以及如何生产的问题.只有符合市场需求的产品才有必要低成本地生产出来,不符合市场需求的产品根本不应该生产,更不必谈成本高低的问题.

4.运用先进的成本管理方法


借鉴国外先进经验,引入先进的成本管理方法.成本核算是成本管理工作的一个重要环节,是成本管理的基础,成本核算方法的选择直接影响着成本资料的准确性,也就影响着整个成本管理体系的实施效果.现在我国企业的成本核算多是采用制造成本法,但是传统成本核算方法的缺陷已慢慢体现.目前国际上比较先进的成本管理方法是作业成本法,它适应当代高新科学技术的制造环境、同时也满足了顾客日益多样化的产品需求.以顾客的需求为导向,在价值链理论的指导下,对企业的“作业”流程进行改造,协调企业内外部的关系,从而形成战略合作伙伴关系,最大程度地降低企业的外部成本,从企业的整体出发,协调企业内部各部门的关系,合理地安排各项作业,避免不必要的成本的发生.通过减少外部成本和内部成本获得成本优势.

5.加强成本控制及将成本控制范围扩大到整个企业

在市场经济环境下,相应的企业成本应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程,成本控制应该从整个生产周期去考虑.

5.1首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制

成本控制中的事前控制,是成本管理的重中之重.在控制的方法上,首先要对各种设计方案进行技术上的可行性评估,评价、筛选出可行性的设计方案,进而在对设计的边际贡献通过差量分析法、相关损益分析法等,选择边际贡献大的方案,或通过编辑各设计工序成本、总成本并通过成本否决,在满足产品技术指标的要求下,选择成本最低的设计方案.

5.2完善产品生产阶段的成本控制

直接材料成本是产品成本的重要组成部分,敏感系数较高.所以要努力降低材料的采购成本.首先,要建立一支高素质的采购队伍,设立专门机构对采购进行审核,制定计划,将实际与计划进行对比分析,以考核采购人员工作成效.努力降低材料消耗量.在保证生产的前提下,控制材料的采购批量,合理地分期、分批采购.

5.3做好产品销售阶段费用的控制

企业的另一个成本控制的重要环节,也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制.具体办法就是对销售部门实行多层次承包.这是一个既体现激励机制,又体现约束机制的承包方案,不但使销售费用始终处于可控状态,同时也可以使企业的利益得到保证.

6.结语

对于一个企业来讲,成本管理是适应环境变化,提升核心竞争力的重要手段.随着我国加入和经济全球化的加快,市场竞争也愈演愈烈,社会经济的发展需要不断创新、不断充实.企业成本管理工作必须顺应潮流,顺势而为,不断创新成本管理的理念和方法.如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用.市场经济的发展要求其加强成本管理,提高企业经济效益和竞争能力.因此,企业管理者要结合企业实际情况,充分运用现代先进成本管理方法,不断增强企业在全球市场的竞争力.