群体性高层建筑的施工组织

【摘 要】要想构建一栋高层建筑,就要明确这其中所有的单体结构,例如单体项目工程、车库、裙楼以及人防系统等等,而每个单项工程都是与诸多个单位工程构成的,单位单位又是由分部工程组成,各种分项工程则组成了分部工程等等,就是这样一步步的分类,随着建筑行业的蓬勃发展,我们需要很好的进行组织工作才能保证项目的构建.

【关 键 词】高层建筑；组织；施工过程；具体措施

0.引言

随着现代化社会的不断发展,人们对于高楼大厦的需求也越来越高,各个城市都是高楼林立,那么房地产及基本建设产业也都得到了飞速提升.为了保证整体项目的顺利进行,我们必须注重项目的管理工作,保证群体化高层建筑的建筑单位、施工单位、监理单位都能明确自己的工作职责.其中施工的单位的有效科学的管理方法将直接影响到项目的建设,是重中之重,同时编制施工组织设计的工作也是投标者对于项目的整体的一个规划.本篇文章就是针对群体化的高层建筑在施工过程及组织方面提出一些个人意见.

1.施工总进度计划的制定

我们都知道,整个项目具有一定的固定性、复杂性、庞大性等特点,在项目运行投标的初期,各个施工单位仅仅靠设计图纸来编排一些施工组织计划,而非实地的考察.所以在确定施工单位的同时,施工单位也要根据实际的施工现场情况、建设单位对于施工的要求,包括进度、质量、成本等、工程的总体工作量、各个步骤的施工难易程度等,进行详细的了解,而制定出符合现场实际的施工进度计划,这个计划中要体现在施工分段的划分、施工时间的限制等等,并根据实际施工情况进行动态的管理,找到延期或者加快的原因,采取相应的措施进行改善.作为施工进度总体的计划,它也是控制整个项目目标实现的基础,初次之外,我们还要相应的建立一些周计划、月计划等等近期的目标与施工进度总计划进行相互影响.以保证工程项目的顺利有序的进行,处在受控的场面.那么在这当中,还要细化到楼层与楼层之间各个工序的流水作业跟交叉作业及具体的交叉时间等等.以使满足工期的要求、工程质量的要求、工程的安全问题等.从而使整个项目都能很好的利用时间资源以及避免一些材料资源的浪费.制定详细的工程项目进度计划,对各个施工过程及段落都能很好的掌控,与此同时要勤根据实际情况进行调整,保证整体目标在所固定的工期内顺利的完成

2.资源的总需用量计划

项目的总进度计划将会对于每项工作在哪段时间内需要完成,那么根据相应的工作中所涉及到的人力、物力、财力的需求也将会有个计划,了解为了完成这项工作所需要的资源是多少,那么编制各个项目所需要的资源计划方案,应从以下几个方面出发：

2.1劳动力需用量计划

所谓的劳动力需求计划,就是完成某项工作的进度目标为前提,所需要投入的人力目标,它包括管理人员及劳务人员还有辅助的工种.其实,在进行招标的时候,施工单位就应该了解其用量,为整体的预算提供帮助.在实际的施工过程中,计划出所需要的用量,将会使各种工种之间相互配合、合理安排时间、有序的进行穿插工作等更加的容易.由于在群体性高层建筑的结构具有一定的固定性、复杂性、庞大性等特点,那么我们不得不在考虑到施工队伍的施工技术、进度快慢等等的基本要求外,还要对劳务人员的整体素质、团队合作意识、配合默契程度、施工班组长的管理能力等进行考察,以方便管理着的统一管理,从而提升进度.

2.2材料需求用量计划

在材料的用量方面进行合理的规划,将会大大的节省材料的用量及利用率.那么在施工过程中中材料分为两种形式,一种是直接构成工程实体的,比如,钢筋、混凝土、砖等,而另一种是没有构成工程实体的,比如脚手架、模板等等.对于两种材料的用量都要进行计划.首先我们将计划出整个项目所需要的材料用量,然后很对各个楼层的使用情况进行需求量计划,两者都需要编制详细的材料使用计划.而在施工的过程中,难免会由于增加项目或者出现差异的现象,这时候要进行变更或者签证.那么材料的实际用量就会发生改变,那么我们就要及时的调整以适应其实际的需求.另外,不能构成工程实体的材料一般具有周转性,也就是说可以重复的利用,那么其计划的用量应该参照到各个施工段的进度计划中,在不冲突的条件下,加以利用,以减少租赁费用等成本,使其更好的发挥价值.

2.3机械需用量计划

由于群体性高层建筑占地面积大,而实际能够用做和满足施工要求的场地却很小,受到场地限制和施工道路的制约,在考虑机械投入时需同时考虑到材料的垂直运输和水平运输问题,根据施工总体部署和进度计划的要求合理配备和安排垂直运输设备的数量及进场时间.在地下室施工阶段考虑到施工道路影响及相关配合问题,还需考虑配备挖掘机、吊车、小型货运车等机械,以解决材料的水平运输问题,待地下主体结构施工完毕完成场地转换后该部分机械可逐步退场,在后续施工过程中根据需要灵活安排进场,减少项目在这方面的投入.小型机械的配备在劳务招标中应注明由劳务队配备,在劳务招标工作中完成,项目部不再单独配备,减少项目不在这方面的投入,减轻项目部对小型机械的管理压力.

3.施工场地的计划

对于任何的建筑工程来说,其场地的规划十分的重要,首先我们要制定一系列的施工平面布置图,以保证所有的材料、机械摆放在最合理的位置,以增加场地的使用率,然而,群体化高层建筑的施工主体具有较大的占地面积等特点,实际的操作平台就会非常的受局限,这就要求管理人员具备一定的能力,使得在每阶段施工所涉及到的物资等进行合理的规划,并要留出一定活动区域,可供应急使用,以保证施工工程能够顺利的进行.

3.1施工场地的规划

（1）下室施工阶段的场地规划.在地下室施工阶段因受到场地限制,为解决材料进场后的垂直运输问题,需要合理的布置垂直运输设备的位置,以最大限度地满足材料在垂直运输过程中的需要.同时要合理安排材料的堆放位置,尽量做到既不影响施工场区内的水平运输,保持施工道路通畅,又要方便材料的垂直运输.为解决上述问题,可根据需要在基坑边搭设堆料平台,一方面解决施工过程中的堆料问题,另一方面保证场内材料在水平运输及垂直运输过程中的顺畅.

（2）主体施工阶段的场地规划.主体施工阶段的场地规划的实施须在人防、车库、主楼及裙楼地下室施工完毕或部分施工完毕具备条件后实施.主楼施工阶段的场地规划主要考虑施工道路、钢筋加工场地及二次结构的堆料场地,在规划过程中不仅要保障垂直运输要求,还要满足水平运输的要求,避免发生二次倒运,利用合理的投入达到现场文明施工的要求.

3.2施工场地的转换

为了能够满足主楼主体结构和二次结构的施工要求,在地下室施工过程中需要及时地对施工场地进行转换.场地转换首先要考虑在场地转换过程中施工道路的布置问题,在转换过程中应保证施工场地内的水平运输畅通,满足垂直运输的需要,确保施工生产的正常进行.地下部分的施工可以采用流水施工,也可以同步整体进行施工.

4.结束语

综合以上的论述,我们对于总体的施工进度计划、材料需求量计划及场地的合理化规划进行了深入的了解,对于群体性高层建筑的管理工作进行了细化的研究,在其施工的过程中,有效的进行组织设计可以使项目的总体目标得到实现,随着不断的研究,我们对于群体性高层建筑的施工中存在的难题也迎刃而解了,只要保证在施工的过程中有计划、有组织的进行着,在保证工程质量、安全、进度三个方面的目标实现的同时,使其经济效益逐渐提高.

【参考文献】

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