现代企业经营中强化财务管理的途径

摘 要 ：在现代企业中,财务管理对企业非常重要,管好一个企业的财务对企业的其他方面工作可以起到促进作用,本文就现代企业如何加强财务管理提供一些建议.

关 键 词 ：财务管理,促进,建议

知识型经济,这是一种发展趋势,给全球企业的带来了巨大冲击,同时也给金融企业的管理注入了活力.中国大部分的中小型企业,财务管理都是基于传统模式的,操作方式相对比较落后.改革现代企业管理模式,可以应付现代经济形势.本文对中国企业现代财务管理的现状,提出一些自己的对策和建议.

一、现代企业的财务管理目标

财务管理在企业管理中占据着很重要的位置,现代财务管理的追求的目标有很多,具体有以下几方面.第一,现代财务管理,以追求企业利润最大化为目标,包括投资和项目选择,资本结构优化,等等很多方面.在社会主义市场经济的条件下,企业的目标和最根本的任务,就是实现利润最大化.其次,实现股东利益的最大化,企业要进行统筹的规划,进行合理的投资,不断创造价值,为股东创造更多的利润,这现代财务管理的重要目标.股东是企业的投资人,要最大限度地实现他们的利益,否则,股东将会失去再投资的兴趣,长久下去,企业的资金链就会断.股东回报方式主要是以股票的价值来计算的,也就是说,现代企业财务管理要实行股份的价值最大化.

二、现代财务管理的创新

现代财务管理,是在目前的中国国情的环境下,发展起来的,与传统的企业财务管理相比,有很多方面进行了改进.首先,企业的财务管理首先必须改变的就是财务意识,要改变传统的财务管理意识,树立以财务管理为中心的管理思想.知识经济时代,知财务管理的首要任务和目标是只是管理,其次,知识管理可以成为作为企业发展助推器.现代企业在产品创新过程中,不断出现问题,创新的过程也是比较缓慢的,也限制了产品的竞争力.现代企业财务管理,对风险和产品的创新意识进行了充分的考虑,在企业管理过程中保存竞争力,实现企业的利益最大化.这是现代企业财务管理的重要任务.创新意识,是一个现代企业管理不断获取新动力的源泉.知识经济与现代企业的发展是紧密相连的.在知识经济时代,不仅对财政资金方面进行考虑,也要充分考虑企业的智力资本因素,必须采取双管齐下的措施.在一些高科技企业中,知识资本已经成为在市场经济中求生存发展的最重要的因素,积极拓展融资渠道,使现代企业财务管理有所创新.

三、中国企业存在的问题

许多公司对财务管理不是很重视,特别是对于中小企业来说,财政预算的工作只是一种附带性质的工作,财务计划和年度的收入和支出计划,这是最基本的工作,这其中也难免会有许多人为的主观因素,缺少科学和理性的分析和研究,不能满足其在当前形势下的财政预算的要求.

国内金融机构对现代企业缺少明确的外部监督机制.许多企业的财务管理和会计是一起的,属于同一个部门,工作人员的职能没有明确.当问题出现的时候,没有人具体负责,责任落实不到个人,这影响到了员工的工作效率.

员工素质不高,公司的财务人员没有专业知识,也没有参加相应的培训,每天完成的工作仅仅是财务核算和形式相应的会计职能.由于缺乏监督机制,财务信息的真实性难以保证.错帐,检测账司空见惯,不仅缺少参考价值,有的时候,这些资料得出的结论,会导致企业的管理和投资决策的失败.

基金管理制度不健全.许多企业对财务管理根本没有制定相应的制度,即使制定了,也仅仅是应付了事,很多企业非法设立账目,导致资金重大安全隐患.如果出现问题,将导致企业的资金链断裂,会对企业的长远发展造成毁灭性的影响.

四、相应的对策和建议

1.要提高企业的财务管理能力,提高财务人员的专业素质,并根据企业的实际情况,不断加强业务素质锻炼,从而更好地适应现代企业管理需要.财务管理的具体信息,不仅可以真实的反应企业财务状况,也可以对企业的未来发展趋势进行分析和预测.财务管理不仅要求公司继续加强员工培训,大力引进高品质的金融管理人员.

2.调整公司的财务管理目标.知识型经济成为现代化企业的标志,发挥着越来越重要的作用,强调以人为本的理念,要充分考虑企业的效益.建立员工的利益和企业利益密切的联系,充分调动员工的积极性.

3.完善企业财务管理制度.现代财务管理的内容与传统的财务管理相比,有了重大的改变,很重要的一个方面就是,智力资本已经凸显其地位,发挥着越来越重要的作用,企业在财务管理过程中,应该重点对智力资本过程进行考虑,最终实现企业收入的最大化,实现企业员工的利益.

五、结论

现代财务管理,对中国企业的管理有着重要的意义.在现代金融企业制度下,在中国现代的国情下.进行企业财务管理,继续创新,让企业管理更有活力、更加充实.只有通过不断提高企业财务管理水平,运用设施齐全的现代科学技术,继续改革企业财务管理制度,不断加强人员素质,才能使财务管理怎么写作于企业管理的其他方面,更好的促进企业的良好、健康、快速发展,实现企业利益.