我国乒乓球俱乐部超级联赛运营状况文献综述

中图分类号：G846 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2014）10-000-02

摘 要 中国的乒乓球俱乐部超级联赛是从1999年阿尔卡特杯开始的,于2000年由山东鲁能公司出资赞助,并成为“鲁能杯”中国乒乓球俱乐部超级联赛（以下简称“乒超联赛”）.从开始举办俱乐部比赛到今天,已10多个年头.本文通过对我国乒超联赛的运营现状及存在问题的探析,试图为完善我国乒超联赛运行机制和管理体制,推动我国乒超联赛的全面市场化,着力培养我国乒超联赛,为主场观众提供一定的理论依据和实践指导.

关 键 词 乒超联赛 运营状况 俱乐部

一、前言

乒超联赛的前身是1995年开始的以赛会制形式举办的“中国乒乓球俱乐部比赛”和1998年开始以主客场形式举办的“中国乒乓球甲级俱乐部比赛”.从开始举办俱乐部比赛到今天,已10多个年头.在这10多年间,俱乐部比赛为乒乓球人才的培养,为乒超联赛市场的开发,都起到了积极的作用.然而,我国的乒乓球联赛正处在成长阶段,虽在竞技比赛中独霸乒坛,但是在产业化的道路上却步履蹒跚,联赛还远没有发挥出真正的品牌效应、创造出应有的品牌价值,俱乐部自身的自我造血功能、市场开发和商业推广等方面也还有待进一步巩固和拓展.面对新时期的新问题,中国乒乓球联赛只有尽快形成一个面向市场、适应市场、具有自我造血功能、自我发展活力的新机制,才能在日趋激烈的体育市场竞争中,始终占据制高点,永葆国球的长盛不衰.正如乒协领导层所说的,要争取让中国乒乓球打造出美国NBA那样的产业.

现阶段我国乒超联赛运营现状如何,我国乒超联赛运营中还存在着哪些问题,如何快速促进我国乒超联赛市场的发展,怎样加速把乒超联赛打造成为“NBA”式的体育联赛的进程,如何着力培养乒超联赛主场观众,又如何进一步完善我国乒超联赛运行机制和管理体制,建立科学高效“NBA”式的乒超联赛都是本文研究过程中需要研究和探讨的问题.

二、文献综述

(一)职业体育的界定与诠释

我国关于职业体育概念目前主要有以下几种观点：

第一种观点把职业体育看成一种经济活动的运营体系来定义.如杨铁黎（2001）认为,职业体育是经营者以市场经济规律为依据,以职业俱乐部为实体,以职业运动员的竞技能力和竞赛为基本商品,为获取最大利润为目的的经营体系.

第二种观点则认为职业体育是给社会提供体育和文化怎么写作的一种活动.张林（1988）在《现代职业体育俱乐部的本质与特征》和张子沙等在《正确认识竞技体育职业化及其在我国实施的可能性》均提出职业体育是一项利用高水平竞技运动的商品价值和文化价值,参与社会商品活动和社会文献活动,使得竞技运动员获得优厚报酬,并为社会提供体育和文化怎么写作的一种活动.胡利军（2010）在《中国职业体育发展研究》认为职业体育是一种高度专业化、商业化了的高水平竞技体育,其核心是职业体育赛事的运作和推广.

第三种观点就把职业体育理解为一种职业,所谓“职业是指人们在社会中所从事的作为谋生手段的工作”.

第一种观点是从商业用途为经营目的的角度来理解职业体育,第二种观点是从职业体育的基本属性角度来定义职业体育,第三种观点则是以参与者的工作性质为标准.综合上述几种观点,职业体育就是体育比赛经营者、职业运动队拥有者、职业运动员及体育相关从事者为获取相应的报酬,而向体育消费群体出售娱乐性的体育竞赛商品的一种商业活动.从根源上来说,其仍然是一种“产业”,这种产业的生存主体就是职业体育俱乐部及其所属职业运动员,它的核心产品是职业体育竞赛.如本课题的研究的乒超联赛,它的生存主体就是乒乓球职业俱乐部及其所属的乒乓球职业运动员,核心产品是乒超联赛.

(二)我国乒乓球俱乐部超级联赛相关研究

1.我国乒超联赛发展现状及存在的问题

我国的乒乓球俱乐部运营状况良好、其取得成绩是有目共睹的,一些俱乐部联赛的成长规模较为成熟,然而其运作的商业模式存在一定的漏洞,如其经费管理不善,来源渠道单一,而且兵超联赛的赛季过长等问题.

周学军（2009）认为导致乒超联赛发展缓慢的原因是计划经济下的行政事业管理体制导致了乒超的权力失衡、竞体体育的举国培养模式决定了乒超各俱乐部的竞技实力难以均衡、乒超联赛的权力行使缺乏监督、监察部门对乒超联赛的约束乏力.

何元春等在《乒超联赛主场经营状况调查及其运行机制研究》研究发现：（1）乒超联赛主场观众年龄、职业及文化程度等主要特征均呈现出多样化态势；（2）乒超联赛主场观众看球的主要动机也呈现出多元化倾向；（3）联赛激烈程度、球星作用是影响乒超联赛质量好坏的重要因素；（4）新赛制的调整,增强了比赛对抗性,同时也较好地规范了整个乒超联赛市场,但是媒体宣传、赞助资金及经营空间仍是当前俱乐部经营过程中存在的主要困难和困惑.

张林等在《我国高水平乒乓球俱乐部现状与发展对策研究》中指出当前我国乒乓球俱乐部发展的其中一个显著特点是俱乐部与省市专业队并存的“双轨制”,也就是说政府与企业都在俱乐部的经费上投入资金,运动员既可以代表省市队或国家队参加全国比赛,又可以代表俱乐部参加俱乐部联赛,运动员、教练员都具有双重身份,既属于省市体育局,又是俱乐部的队员,俱乐部既是专业性质的社会团体,也是经济型实体.

程禹也在《后奥运时期我国乒乓球运动发展的战略研究》中指出国内乒超联赛问题频现,主要是出售主场和双企业冠名两方面.学者李恒江在《我国乒乓球俱乐部联赛职业化探析》研究发现：（1）乒乓球俱乐部框架不稳定,机制不完善；（2）乒乓球俱乐部的管理体制和法律建设尚需加强；（3）联赛的宣传机制和市场开展有待加强.

学者周学军也发表《美国职业篮球联赛与乒超联赛的社会环境比较研究》指出目前乒超联赛管理体制不畅通、产权不清、球队间竞技实力悬殊、俱乐部状况不佳、教练员和运动员的收入与俱乐部实际收益脱钩、乒超联赛缺乏监督等. 在以上文献中,大部分学者依然只是把我国乒超联赛的现状问题研究重点放在诸如观众分布、看球动机和比赛激烈程度上,而忽视了运动员本身、联赛纪念品和俱乐部无形资产等.

我国乒超联赛在近几年发展中取得的成就是有目共睹的,但在很多方面依然还存在许多问题,通过对以上文献的阅读,我国乒超联赛问题主要存在于观众、俱乐部、中国乒协三方及三方之间的关系.当然,随着我国市场经济的快速发展,“制”在我国职业体育发展中所呈现的种种弊端,已让诸多职业体育联赛寸步难行,乒乓球运动最终也将会朝着“职业化”、“产业化”、“商业化”方向发展.乒超联赛赛制改革应以市场为价值导向,加速我国乒乓球运动由事业型向经营型的转变,进一步推动乒超联赛打造成为“NBA式”的体育联赛进程,巩固我国乒乓球运动在世界中的地位.

2.关于我国乒超联赛发展趋势与对策的研究

何元春,杨文慧等（2007）在《“鲁能杯”乒乓球超级联赛经营状况调查与对策研究》中提出了相应对策和措施：（1）维护赞助商权益,寻求更多的战略合作伙伴；（2）加大宣传力度,增加俱乐部主场运作的经费投入；（3）进一步完善球员转会制度,优化人才培养与流动机制；（4）相对固定赛制安排,科学谋划赛制规则；（5）完善球员、教练员收益分配制度,推动俱乐部规范化建设.

兰彤（2008）也在《从俱乐部“壳”资源转让看中国乒乓球超级联赛的改革》中通过分析俱乐部“壳”资源频繁转让现象带来的隐忧、产生的原因,揭示了中国乒乓球超级联赛进程中存在的不足,提出进一步完善联赛应从进一步审视乒乓球职业化发展目标、明确政府和实施主体（俱乐部）之间的权责关系、明晰产权关系,打造“百年乒超俱乐部”、培育乒乓球市场和完善职业俱乐部的法律法规制度五个环节入手.

其次,关于我国乒超联赛发展趋势和对策的研究文献还有王柯的《“一支独大”的中国乒乓球发展策略探析――基于第51届鹿特丹世乒赛的分析》、冯晓雨的《当前世界竞技乒乓球运动的发展困境-中国策略》、周学军的《美国职业篮球联赛与乒超联赛的社会环境比较研究》、李恒江的《我国乒乓球俱乐部联赛职业化探析》、刘全运的《中国乒乓球联赛的 PEST 分析》、邹杰的《中国乒乓球职业化经营问题与对策的思考》.

综上文献所述,多数研究都对乒超联赛的经营者、消费者及两者之间的关系进行了颇多的对策研究,在此归类为以下几点：（1）加强与媒体合作,要通过多种媒体和多种沟通手段,着力培养乒超联赛主场观众；（2）要以赛制改革为“切入点”,进一步完善乒超联赛赛制安排及其管理体制；（3）要明晰产权关系,明确政府和实施主体（俱乐部）之间的权责关系,建立合理的收益分配制度；（4）借鉴成功联赛营销策略,大力开发联赛的无形资产,打造乒超联赛的“NBA”,举办“世界性”的乒超联赛；（5）提高比赛质量,延长联赛时间,将联赛中的成绩作为国家队选拔队员的重要依据；（6）鼓励国外优秀运动员加入中国兵兵球俱乐部联赛,降低外援门槛.

3.我国乒超联赛发展模式建设研究

经过十余载的探索与努力,中国乒超联赛的改革将朝着更加适应市场经济条件下体育职业联赛的娱乐化、商业化、大众化发展,这将加速把乒超联赛打造成为“NBA式”的体育联赛的进程.

兰彤（2007）在《德国兵兵球职业化的发展对中国乒乓球职业化的启示》一文中对于兵兵球的职业发展背景及其过程提出了新的见解,中国的乒乓球职业化始于1996年,其运营管理模式至今为止都不够完善,具体在管理赛制人员、职业联赛的运营、以及经费的来源等方面.

徐金陆（2010）在《中欧乒乓球俱乐部联赛运营的比较研究》通过综合中欧乒乓球俱乐部联赛运营的比较研究,中国乒乓球俱乐部联赛运营要做到真正的职业化、商业化发展,必须建立与之相应的发展目标,建立健全的制度,改变现有俱乐部管理的机制,建立健全的组织机构、使俱乐部内部产权清晰,权责明确,并且真正按照市场化运行机制采取独立自主、自负盈亏的企业运营模式.

在乒超联赛发展模式建设研究方面,大部分研究都认为,乒超联赛未来的目标就是要在适应社会主义市场经济的制度下,朝着商业化、娱乐化、大众化发展,想NBA联赛学习,打造一个乒乓球上的“NBA”式联赛.而多数结论都认为当前体制是其市场化,产业化发展的最大阻碍,要想我国乒超联赛带来更多的经济效益,体制改革是前提所在.同时,多数文献材料定性分析较多或是数据陈旧,很少会有以全新、全面的数据为基础的定量分析的研究.

(三)文献综述小结

随着中国经济的大转型,乒超联赛的运营成为综合作用的结果,乒超的运营是不能脱离由文化、经济、政治等各种制度所构成的社会环境而独立生存的.应把乒超联赛的研究纳入到乒超联赛运营的实存制度系统与中国的经济、文化、政治等系统有机整合,互动互制的环境中,才能推进乒超联赛真正的“职业化”、“产业化”和“商业化”,促进社会主义市场经济的繁荣和职业联赛制度的完善.关于乒超联赛的研究还只限于乒超联赛发展现状、运行机制及管理的表面层次上,未能做出进一步的细化.此外,乒超联赛的研究跟不上时代的步伐,更多的只是对于现今乒超联赛发展状况的研究.本文就乒超联赛上海赛区的发展现状进行调查,及时发现乒超联赛存在的问题,为解决和促进乒超联赛更好地发展起铺垫作用.