关于建设煤矿企业文化的

摘 要：企业文化就是在企业内部干部职工工作中形成并认真遵守的行为准则、管理制度、企业精神、专业技术等,包括有形规定和无形理念等内容.文化建设是煤矿企业三个文明建设的结合点,是推进煤矿企业改革发展的“内动力”,是加强煤矿企业思想政治工作的重要载体,具有外树形象、内增动力的作用,对煤矿企业又好又快发展起着至关重要的作用.笔者就企业文化在煤矿建设中的作用谈谈自己的看法.

关 键 词：煤矿企业文化建设

一、煤矿企业文化建设的重点内容

(一)建设煤矿安全文化

安全是煤矿工作永恒的主题,煤矿安全文化作为一种从生产实践中升华而成的意识形态,是煤矿职工追求安全生产理想目标的共同实践和意志体现.要始终以“关爱员工生命,安全和谐发展”“工作质量取胜,人格质量生存”为核心理念,树立“安全人人抓、安全人人管、人人都安全”的安全责任观.通过安全文化建设,不断提高职工的安全技术和思想素质,促使每个员工更自觉地遵章守纪、按章操作,增强自保、互保、联保安全意识.

(二)建设煤矿管理精细化

即采取有效的煤矿企业文化建设措施,以精细化管理为载体,从采掘工艺、现场管理、机电运输、物资供应、煤炭质量、后勤管理和机关怎么写作等各个环节入手,通过向井下现场、向管理流程、向各工种岗位、向提高员工素质、向提高企业效益延伸的“五个延伸”,将人、机、物、环境等各个环节的管理制度和工作标准落实到位,促进企业管理水平的不断提升.

(三)确立煤矿目标化

通过形势教育强化煤矿企业文化管理.企业文化是群体性文化,煤矿企业文化必须是一定企业群体所共有的思想观念和行为模式.要始终树立立足生活、争创一流的发展理念.

(四)建立学习型精神文化

一是与深入开展学管理、学业务、学技术等“六学”活动结合起来,为“构建现代化矿井,培育知识型员工”夯实基础工作,切实提高广大干部职工的文化水平和工作技能；二是与深入开展知荣明耻活动结合起来,使每个员工认真查找存在的差距和不足,坚决克服不良行为：三是与打造先进企业文化结合起来,将公司、区队（部室）和班组文化理念渗透到实际生产工作；四是与双增双节、劳动竞赛和安全质量标准化结合起来,努力实现企业效益最大化；五是要有“争先保安”的企业精神,用企业精神指导日常工作,构建煤矿企业文化.

二、如何建设良好的煤矿企业文化

(一)把握内涵,突出重点,不断把煤矿企业文化建设引向深入

煤矿企业文化建设的内涵很广,一般是指企业在长期的生产经营过程中形成的全体职工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则.大致可分为四个层次,即表层的物质文化,主要是指工作环境、生活设施等；浅层的行为文化,主要是指职工的行为规范；中层的制度文化,主要是指严格的管理制度和高度自觉地执行制度；深层的精神文化,是以精神现象为载体的观念文化,主要是指企业精神、经营理念等,它是企业的精神支柱,是企业文化的精髓.要准确把握企业文化的内涵,保证企业文化建设健康、有序发展.在加强煤矿企业文化建设中,要着力抓好煤矿企业精神的培育和提炼,用企业精神凝聚职工队伍；要深化职业道德、社会公德和家庭美德教育,引导职工树立与社会主义市场经济相适应的煤炭企业职工思想道德风范；要树立与市场经济相适应的经营管理思想,提高管理水平,增强广大干部职工落实各项规章制度的自觉性,以保证煤矿企业在激烈的市场竞争中、在复杂多变的生产经营活动中立于不败之地,确保各项奋斗目标的圆满实现.

(二)制定长远规划,注重近期效果,强力推进煤矿企业文化建设

煤矿企业文化建设是一个系统工程,必须有目标、有计划、有步骤地推进,既要有长远规划,又要着眼近期效果,一步步扎实推进,才能取得实实在在的效果.要根据整体工作的主要任务,结合煤矿企业自身的实际,认真思考和制定企业文化建设规划,明确企业文化建设的发展思路、奋斗目标和机制保证.在考虑煤矿企业文化建设的长远规划时,要突出建设“四有”职工队伍,打造执行力建设和精细化管理这一文化特色,突出企业精神和品牌意识.煤矿企业文化建设短期效果是实现长远目标的具体步骤,是针对一个个具体的形势任务要求提出的教育内容和效果显示.

(三)用好载体,抓出特色,促使煤矿企业文化建设保持旺盛活力

煤矿企业文化建设要以文体活动为载体,加强文化设施的建设、管理和使用,形成健全的文化网络,不断强化各类文化阵地的怎么写作功能,通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动,营造健康、文明、向上的浓厚氛围,使干群之间、职工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操、融洽感情,增进沟通和了解；要以职工岗位竞赛活动为载体,以创立怎么写作品牌、拓展市场营销、树立企业良好形象为目的,开展文明怎么写作竞赛活动,促进怎么写作方式、怎么写作质量的改进和提高；要以职工岗位学习成才活动为载体,搞好职工在职培训和素质教育,进一步增强企业发展后劲：要以职工思想教育活动为载体,深化职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育,引导职工自觉地把个人理想与煤矿企业发展目标融为一体,树立“企兴我荣,企衰我耻”的信念,激励职工以强烈的主人翁意识干好本职工作.

(四)加强领导,带头示范,抓好煤矿企业文化建设的关键点

煤矿企业领导是煤矿企业文化建设的关键点.煤矿企业负责人在企业文化构建过程中扮演着极为重要的角色,煤矿企业文化建设与领导的思想和行为密切相关,领导的素质对搞好企业文化建设具有至关重要的作用.所以,领导班子尤其是党政一把手要把立言和立行结合起来,既要靠真理的力量,更要靠人格的力量,做到作风正派、锐意开拓、精明强干、远见卓识,自觉弘扬企业精神,模范实践企业文化目标.在煤矿企业内部形成党委统一领导,党政领导带头示范、密切配合、共同组织实施,工会团委各尽其责,职工群众全员参与,共同推进煤矿企业文化建设的工作格局,培育出良好的煤矿企业文化,把煤矿企业文化建设提高到一个新水平.

三、企业文化在煤矿建设中的作用

(一)企业凝聚力的重要体现

企业凝聚力强的单位都有较强的企业文化作支撑.企业文化活跃的单位,职工思想活跃,工作敢于挑战,富有创造性,工作质量和效率较高,企业经济效益居同行业前列.反之,企业缺乏凝聚力,企业经济效益不好.

(二)企业长久发展的重要保障

中国经济已经完全融于全球经济,外部环境的变化直接影响企业经济成效,如金融危机使很多沿海外贸企业被迫停业,企业发展处于困境.煤矿企业同样如此,发展中会有坎坷和困难,在日常工作中,企业文化建设得好,干部职工会理解企业困难,与企业患难与共.

(三)企业做大做强的根本保证

做大做强是煤矿企业的发展目标.企业文化建设得好,职工工作积极性高,就会创造性地开展工作,形成强大的合力,推动企业又好又快发展.

结语

总之,企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝.一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业.从这个意义上说,加强煤矿企业文化建设既是煤矿企业在市场经济条件下生存发展的需要,也是实现煤矿企业管理现代化的需要.为此,煤矿企业应从建立现代企业的实际情况出发,树立科学发展观,优化企业内外环境,建设具有自身特色的的现代煤矿企业文化,为企业快速发展提供动力和保证.