关于电力安全生产人性化管理的

摘 要：生产犹如和平年代的战争.要打胜仗,必须要安全挂帅,也就是说一切生产活动都以安全为中心,安全有生产的主导权、否决权.

关 键 词：电力企业；安全生产；管理

一、充分发挥人的主观能动性

企业的“企”字是由“人”和“止”构成的,没有“人”了即变成了停止的“止”.所以,企业的一切活动都离不开人.反过来说,人的一切行为都直接影响着企业的运转.如何改善对人的管理,充分发挥调动人的主观能动性、积极性,提高劳动生产率,创造良好效益,值得我们去认真探讨.

人文关怀——控制人的“精神隐患”.

生产一线人员,好比一幢大厦的基础：默默无闻,责任重大.当我们坐在舒适的办公室时,是否想过他们?或许更多的是想到怎样要求他们、责怪他们.他们也有感情,需要关怀、需要尊重.不是印印文件、开开会就可以提高战斗力的.不要忘记他们,让他们也有成就感.

二、严格遵守各项安全制度规定

法律、法规及条例等制度都是用来约束人的某些具体行为的,而有关安全生产的法律、法规和规程,大部分都是用前人的鲜血写出来的经验,那是血的教训,警示人们不要重蹈覆辙.那我们该如何用宝贵而沉重的经验教训去避免再次流血呢?

有章可循,赏罚分明.“无规矩不成方圆”,要控制人的不安全行为,还要依靠健全的制度.作为供电企业,对《安全生产法》、《电力法》、《电业安全工作规程》等法律法规、行业标准必须要严格执行之外,还要结合自身实际情况完善相关措施和建立健全安全组织机构,落实安全生产责任制,逐级签订安全责任书.

首先,熟悉并严格执行有关法律、法规,是安全生产、文明生产的重要保障.为此必须确保“安全第一,预防为主”方针的贯彻实施,监督生产建设者和从业人员必须遵章守法.其次,《电业安全工作规程》、《安全生产工作规定》等规程规定,为安全工作提供了明确指引,它们好比安全“秘笈”,你重视、熟悉它们并“言听计从”,你就能战胜安全生产的敌人.否则,你就会被隐藏在身边的生产敌人——安全隐患所侵害.某供电公司总经理讲过：接地线是我们的生命线,两票是我们的平安符.

作为管理人员,应该身体力行,多到一线了解,设身处地为生产人员度身完善而又切实可行的安全技术措施,切实贯彻执行.生产大计,培训先行.生产要安全,人员的安全意识和专业技能都要具备,两者相辅相成,缺一不可.有意识却没知识,分辨不清哪是危险点；技能出色却自以为是,同样危险.进行系统的安全培训是首要工作且长期性的,正所谓“温故而知新”.

首先,企业要有全面的培训计划,树立安全教育的优先观,结合实际,针对性的列入年度“安措”计划,不能放松对每个人、每环节的考核,贯彻“预防为主”的方针,考核成绩要与奖金挂钩,奖优罚差；其次,各班组长除巩固自身水平外,要针对不同能力、不同性格的人员去开展形形色色的学习活动,不要停留在读读安全简报、抄抄安规这样枯燥的形式,而要思考怎样去培养班组人员的求知欲,提高大家的学习兴趣,不能人云亦云,不懂装懂,一定要将问题融会贯通,让员工在工作中真正得到“要我安全→我要安全→我会安全”的根本转变,这才是对学习深层次的负责.

安全是永恒的主题.让我们用“以人为本”的安全文化筑起企业的安全长城,促进企业的生产发展.让安全犹如空气一样,每天都与我们紧密相伴,时时刻刻都需要它、关注它.