试析推进企业文化建设对企业的影响

【摘 要】本文探索企业文化对企业发展的影响作用：第一,坚持“以人为本”的企业文化管理理念能够顺应时怎么发表展的潮流；第二,深入践行企业文化中“统一价值观”是企业枝繁叶茂的核心力量；第三,形成独特的企业管理文化是企业适应市场经济的有力推手.

【关 键 词】企业文化；企业发展

人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣.企业文化是企业的灵魂,是企业生存和发展的命脉.尤其是在全球经济迅猛发展的新时期,推进企业文化建设成为大、中型企业谋求发展、增强竞争力的重要内容和必备条件.

一、更深层次的解码“以人为本”的企业文化管理理念能够顺应时怎么发表展的潮流

说起企业文化,人们就会把以人为本与企业文化联系在一起,因为以人为本的价值观,是企业文化的核心理念.提到以人为本的企业文化研究,不能不追溯到20世纪60～70年代日本企业文化的迅速崛起.美国学者帕斯卡尔阿索斯对美日企业管理方式进行对比分析,美国企业在管理过程中过分强调三个“硬性S”,即战略、结构、制度,而日本企业却能够在不否认三个“硬性S”的前提下较好地兼顾到四个“软性S”,即人员、技能、作风和共同的价值观.另外一个研究日本企业的美国学者威廉大内认为日本企业管理的主要特征是奉行以人为本的管理理念,注重从人的需求出发,实施以人为本管理,这种鲜明的管理特征构成了日本独特的企业文化.而美国最成功公司同样重视企业宝贵资源――人,通过人的潜能的发挥来提高劳动生产效率.虽然企业文化理论的出现与对人重视的企业价值观相联系,但企业文化并不等于以人为本.人是生产力中最主要也是最活跃的因素,充分调动人的积极性才能构建和谐的企业氛围,“以人为本”不仅仅是对员工无微不至的关爱,还包括为员工提供广阔的施展才能的平台、悉心的教导与培养,提供全方位的培训机会,脱胎换骨的提高员工的思想、文化和技术水平.只有从“人”的方面多下功夫,“授人以鱼”的同时,更要“授人以渔”,才能形成个人和企业双赢的理想格局.可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为.价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系.企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则.只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标.有了正确的价值目标才会有奋斗追求价值目标的行为,企业才有希望.因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡.只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡.

二、深入践行企业文化中“统一价值观”是企业枝繁叶茂的核心力量

要统一价值观就要让员工充分感受到他在企业中的重要地位,培养使其产生与企业“同呼吸、共命运”的心理意识,引导员工从潜意识中形成“不仅要向‘钱’看,更要向前看”的先进思想.要形成这种良好的企业氛围,还是要靠先进务实的文化来支撑,只有这样才能从根本上统一思想,进而统一核心价值观.公平是每个员工都希望企业具备的特点之一.在工作中,员工最需要的就是能够公平竞争.在法国麦当劳的每个员工都处在同一条起跑线上.首先,一个有文凭的年轻人要当4-6个月的实习助理,先做基层的工作,如炸薯条、收款、烤牛排等,学会保持清洁和最佳怎么写作的方法.第二个工作岗位则带有实际负责的性质:二级助理.每天在规定的时间内负责餐厅工作,承担一部分管理工作,如订货、计划、排班、统计等.在实践中摸索经验.晋升对每一个人都是公平的,适应快,能力强的人晋升速度就会快.而在日本松下公司则重点推行资格制和招聘制,大大增加了人事管理的公平性,提高了员工的竞争意识和主人公意识.公司首先在内部提出某项需要公开招聘的职位,各类员工均可应聘,但必须提出自己的工作计划、参加类似设计比赛的竞争活动,并接受相应的资格测验.经过各项定量的考评之后,最终确定相应的人员.

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为.讲通俗点,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,将自己的理想融入企业的大目标中,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”,而这种“观念”一旦形成,又会反作用于(约束)大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”.

三、形成独特的企业管理文化是企业适应市场经济的有利推手

每个企业都有自己独特的管理方式,可这种方式是否最大化的助推本企业的发展还是许多企业高管所重点关注的问题.把生冷的“管理方式”华丽变身为唯美的“管理艺术”才是企业发展壮大的长足之举.例如说,谈起制度,每个人都会肃然起敬,感觉是一个神圣而严肃的代表,而一个好的企业,就是要把制度搞活,让制度既起到制约的本质作用又无限度的人性化,真正成为企业管理的尚方宝剑.一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学.也就是所谓的管理艺术.例如,日本松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和发展”,这就是它的战略决策哲学.北京蓝岛商业大厦创办于1994年,它以“诚信为本,情义至上”的经营哲学为指导,“以情显义,以义取利,义利结合”,使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番,跃居首都商界第4位.

随着国企改革的逐步深入,企业独立的进入市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战.企业文化代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失了方向.完美的企业文化会从实际出发,以科学的态度去制立企业的发展目标,这种目标一定具有可行性和科学性.企业员工就是在这一目标的引导下从事生产经营活动.深究企业文化,还有许许多多精髓之处,根据企业的现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质.在人类文明互创共享的时代,不断树立企业文化标杆,以先进的文化摆脱自身的思想桎梏,从而带动企业更好、更快、更和谐的发展.