柳传志:制度、执行力与领导力

不管高管孩子多优秀,一律不许进公司.

我们的子女念大学的时候,当时学电脑很流行.我的两个孩子,都是念计算机的,一个在北大一个在北邮.到美国,一个在哈佛一个在哥伦比亚,也都念的是计算机.其他同志的孩子也都差不多.如果这些孩子全都进了公司,父母又当领导,就出烦了.

还有很多领导和大客户推荐的孩子想来,有些还是很不错的,那怎么办?我们就出了一个规定,必须要三个副总裁以上的签字,这个孩子跟任何一个领导都没关系.这就保证将来不管谁犯了联想的“天条”,绝对不会“选择性执法”.

联想是一个执行力非常强悍的公司.

举个例子,联想开会决不允许迟到.我们规定,会议不管大小,迟到的必须罚站1分钟,那个姿势是像默哀一样的,很难受.从89年到现在,这么多年,来这么多人,制度就是制度,必须贯彻.一开始还有人并不太当回事,后来,如果开会有人迟到,主持人没罚他站的话,那主持人就到我这里来罚站1分钟.

我总是提醒自己：我是谁?我是再普通不过的一个人!智商以前是中上,现在记忆力衰退了,智力水平大约要进入中下水平了.现在我们的营业额能进入世界500强,但还有差很远的地方.我总是提醒自己这些,所以再多的荣誉,我现在也骄傲不起来.

关于退休,现在联想的几位年轻领导人在价值观、思想方法上和我完全一致.我的想法是,接替我的领导人要比较有威信,能把领导班子团结起来,能对外有影响力,我退下去以后他们能接上来,到这时候就差不多了.

现在的问题是,在公司内部怎么形成一个非常融合的班子?目前的情况是,我在里面可能更好一点,无论是制订方法论还是班子间的磨合；还有就是对外要有影响力,再后来,再一步一步地退.

退休对企业来说不是目的,企业怎么办好就怎么来.我们这样的企业并不会像国企有时间限制,我可以从容地调整,这是我的优势.

（根据公开资料整理而成）